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生成全新商业模式创意
生成全新商业模式创意 生成全新商业模式创意 绘制一个已经存在的商业模式是一回事；设计一个新的创新商业模式是另一回事。设计新的商业模式需要产生大量商业模式创意，并筛选出最好的创意，这是一个富有创造性的过程。这个收集和筛选的过程被称做创意构思。当设计可行的新商业模式时，掌握创意构思的技能就非常关键。 传统上，大部分行业都有一个占据主流的商业模式，现在这种... -
情景推测D：重塑制药行业
情景推测D：重塑制药行业 情景推测D：重塑制药行业 整个制药行业的格局发生了革命性的变化，药物基因组学的研究实现了当初的构想，现在个性化、预防型药物成为行业的重要组成部分。根据每位病人基因特征而量身定制的个性化药物成为行业的重要收入来源。得益于诊断技术的进步和对个人基因特征和疾病之间联系的更好理解，预防药物越发地显现出其重要性，逐渐地取代了治疗型药... -
我们正在为谁创造价值？
我们正在为谁创造价值？ 我们正在为谁创造价值？ 谁是我们最重要的客户？ 客户细分群体存在不同的类型。 这里给出了一些例子： 大众市场（Mass market） 聚焦于大众市场的商业模式在不同客户细分之间没有多大区别。价值主张、渠道通路和客户关系全都聚焦于一个大范围的客户群组，在这个群组中，客户具有大致相同的需求和问题，这类商业模式经常能在消费... -
基于客户洞察建立商业模式
基于客户洞察建立商业模式 基于客户洞察建立商业模式 企业在市场研究上投入了大量的精力，然而在设计产品、服务和商业模式上却往往忽略了客户的观点。良好的商业模式设计应该避免这个错误。我们要从客户的角度来看待商业模式，这样可以让我们找到全新的机会。这并不意味着要完全按照客户的思维来设计商业模式，但是在评估商业模式的时候需要把客户的思维融入进来。创新的成功需要... -
奈斯派索（Nespresso）的成功模式
奈斯派索（Nespresso）的成功模式 奈斯派索（Nespresso）的成功模式 另一个“双重性组织”是雀巢的奈斯派索公司。作为世界上最大的食品公司，雀巢在2008年的营业额超过1010亿美元。 在家庭单人份高档咖啡上的年收入高达19亿美元的奈斯派索是“双重性”商业模式很好的例证。在1976年，Eric Favre，一位雀巢研究实验室年轻的研究...