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    腾讯核心人才 刘炽平(Martin Lau) 总裁 曾任高盛集团(Goldman Sachs)亚洲投资银行部的执行董事。拥有美国密歇根大学电子工程学士学位,斯坦福大学电子工程硕士学位以及西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位。 张小龙(Allen Zhang) 微信事业群总裁 他的团队开发了微信。他在内部邮件分享的价值观之一:“记住我们的愿景:...
  • 详尽地SWOT评估每一个构造块

    详尽地SWOT评估每一个构造块" level="3"> 详尽地SWOT评估每一个构造块 详尽地SWOT评估每一个构造块" class="reference-link"> 详尽地SWOT评估每一个构造块 分析商业模式的整体效果是极为重要的,但单个构造块的具体化分析也可以给商业模式的创新和改进提供一些建议。行之有效的方法便是结合商业模式画布,使用经典的SW...
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    对不起,我不想活成你们想要的样子 一 你说我傻,你说我笨。好吧,这些我都认了。 可是,那又怎样? 二 因为高考成绩还不错,毕业后我好歹做了个听起来“高大上”的CEO。我也曾享有主角光环,只要一回到老家,就会有很多学生和刚毕业不久的年轻人前来“取经”、畅聊,简直络绎不绝。 只要是一些具体的问题,是我了解的领域,我都会给些建议。但很多人希望我能给他...
  • Ⅰ 从经营战略论看“幸之助”

    Ⅰ 从经营战略论看“幸之助” 一、幸之助和经营战略 二、成长战略 三、竞争战略 四、国际战略 五、为什么上等的战略能付诸实施 Ⅰ 从经营战略论看“幸之助” 一、幸之助和经营战略 未曾提及“经营战略”四个字的幸之助 被称为“经营之神”的松下幸之助的经营战略究竟是什么呢?他的战略实施起来又会产生怎样的效果呢?在论述这些问题之前,我们必须注意一...
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    如果所有这些问题你都回答为“是”,那么欢迎你加入我们的队伍! 你正拿着的是一本指导手册,它可以帮助梦想家、游戏规则改变者和挑战者颠覆陈旧的商业模式,同时设计未来的企业。 这是一本讨论商业模式构建的专著。
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    正如汽车制造商先驱亨利·福特(Henry Ford)曾经说过的那样:“如果我问我的客户他们想要什么,他们会告诉我‘一匹更快的马’。” 另一个挑战在于要知道该听取哪些客户和忽略哪些客户的意见。有时,未来的增长领域就在现金牛的附近。因此商业模式创新者应该避免过于聚焦于现有客户细分群体,而应该盯着新的和未满足的客户细分群体。许多商业模式创新的成功,正是因为它们...
  • 9.2.2 雪茄蒂投资法

    9.2.2 雪茄蒂投资法 9.2.2 雪茄蒂投资法 本质上,价值投资是由便宜的质优股票构成的长期投资。但另一个著名的短期价值投资策略,却是聚焦于无主要品质特征,但能以非常有吸引力的价格购得的公司。巴菲特称这类股票为“雪茄蒂”,因为这类公司缺乏特别的竞争优势,且长期发展潜能有限,但在中短期,仍然能够达到一个公允的价值水平。 这类公司包括过时的或增长缓慢...
  • 我们正在为谁创造价值?

    我们正在为谁创造价值? 我们正在为谁创造价值? 谁是我们最重要的客户? 客户细分群体存在不同的类型。 这里给出了一些例子: 大众市场(Mass market) 聚焦于大众市场的商业模式在不同客户细分之间没有多大区别。价值主张、渠道通路和客户关系全都聚焦于一个大范围的客户群组,在这个群组中,客户具有大致相同的需求和问题,这类商业模式经常能在消费...
  • 理解本质

    理解本质 理解本质 视觉化的语法 商业模式画布招贴画是一个具有相应语法和视觉化语言功能的概念图形。它会告诉你哪些信息应该放入商业模式里,以及放在哪里。这就为勾画出商业模式所需要的所有信息提供了视觉和文字上的指导。 抓住大局 通过描绘出商业模式画布上的所有元素,你可以立刻把商业模式大局呈现给观众。草图提供了让观众能捕捉到创意恰到好处的信息量,观...
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    亚马逊在2006年探索到的机会: 在2006年,亚马逊专注于两项新的探索,它们满足上述的要求,并且都极有可能有力地扩展现有商业模式。第一个是亚马逊订单代理服务,第二个则是一系列的亚马逊网络服务。两个业务的探索都依托于公司的核心优势——订单处理和网页IT技术,都专注于服务不足的市场。更为可喜的是,两项新业务创造的收益率比公司核心业务的还要高。 亚马逊...