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数智图书馆-无锡数智政务
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III 东京通信工业公司创立宗旨
22
2026-04-16
《日本企业家经营之道》
III 东京通信工业公司创立宗旨 解读 [1] ——一条和生 东京通信工业公司创立宗旨 ★公司创立目的 ★经营方针 ★经营部门 股东与为其提供的服务 III 东京通信工业公司创立宗旨 解读[1] ——一条和生 1946年(昭和二十一年)5月,索尼的前身——资本19万日元、仅有20名员工的小公司“东京通信工业”成立了。同年1月,为成立新公司做...
第五章 彼得壮年之海军规画
21
2026-04-20
《中外伟人的传略》
第五章 彼得壮年之海军规画 第五章 彼得壮年之海军规画 本章分三段,以次叙述之。如下: 一、巨舰之制造 彼得既命伯兰德制艇,泛之约沙河上,欣然意得也,乃更欲造巨舰,因问典墨兰何处有大江河,可以泊巨舰者,典墨兰言:“去此东二十余里,有大湖曰伯列斯罗者,良港也,足以弋巨舰,且可于其近旁设制造所。”彼得闻之大喜,遂日夜思赴其地。 彼得时往郊外游览,目击...
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20
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
当下是份礼物 “每个人都明白活在当下非常重要,但问题是怎样做到,”哈佛大学心理学家埃伦•兰格[18] 这样说,“当人们不在当下时,他们还没有达到明白自己不在当下的地步。” 她说得对——当然除非你和安迪一样,敢和死神面对面抗衡。塞缪尔•约翰逊是怎么说的?没有什么比得上死亡更能让人专注思考了。 所以我们该怎么做? 如果我们并非面临一个突然而猛烈的生命终...
第41节:第八章 纪律是成功的基石(4)
20
2026-03-24
《16节职业素质课:提高职业素质的理念与方法》
第41节:第八章 纪律是成功的基石(4) 纪律是对人们行为的一种约束,是确保做事正确、行动有效、执行到位的有力武器。执行纪律时,绝不能因人而异,也容不得半点仁慈和怜悯,否则,纪律只是个摆设。 "最低的收费,最佳的服务"是希尔顿饭店引以为傲的经营理念。在提倡最佳服务时,希尔顿先生坚持全体饭店员工必须做到"和气为贵,顾客至上",他谆谆告诫员工,要尽最大努力为...
Ⅲ 铸铁管业务迅速扩大
20
2026-04-16
《日本企业家经营之道》
Ⅲ 铸铁管业务迅速扩大 走向行业第一之路 关税改革 炮兵工厂生产铸铁管与民间企业 市场开拓与直接进口铣铁原料的尝试 技术革新的意义 Ⅲ 铸铁管业务迅速扩大 走向行业第一之路 如前所述,权四郎在用人方面唯才是用,基于这个方针,为了满足业务扩张需求,久保田铁工所于1906年(明治三十九年)开始采用经理制度和技师长制度。第一代经理人是楠川由藏,第...
第6章 进阶法:基于产业链的产品创新
20
2026-05-14
《大产品思维》
第6章 进阶法:基于产业链的产品创新 学会利用工具打开你的思维边界 渐进式产品创新重塑商业价值的六种方法 思考与练习 第6章 进阶法:基于产业链的产品创新 学会利用工具打开你的思维边界 没有哪个领域是不能实现创新的。 前面已经讲到很多产品创新的方法,而在实际工作中,企业如何快速寻找需要创新的焦点,或者在找到焦点后如何生成大量可供选择的创...
做好市场的深度是做好服务
19
2026-04-10
《华为研发》
做好市场的深度是做好服务 然而,新技术的发展是任何人都无法阻挡的。到了1993年年底,“一步到位”的思路取得了完胜,空分交换机已经没有市场了,取而代之的是数字程控交换机。JK1000还没来得及改进和稳定就被淘汰了,华为在这个产品上的投入都付之东流。 1993年的华为,是个非常年轻的公司,市场经济对中国来说还是个新生事物;整个国家对高科技产品非常陌生。从用...
资金解困方式之三:卖掉一块业务给竞争对手
19
2026-04-10
《华为研发》
资金解困方式之三:卖掉一块业务给竞争对手 由于各种原因,1996年后就朝着上市目标进行经营改制后的华为电气没有实现在A股上市的目标。1999年年底,任正非认为,国内电讯器材供应商之间的竞争日益激烈,华为必须集中所有能量与对手竞争。为此,华为公司决定转让或剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线,把主要精力、资源从非核心业务抽出来。此时,华为电气成为被剥离...
发展欧洲债券市场
19
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
发展欧洲债券市场 发展欧洲债券市场 可想而知,西格蒙德·沃伯格对欧洲债券市场引以为荣,他毫不怀疑,欧洲债券市场是“我们(沃伯格系)主要的倡议”。但沃伯格推动其向前发展又是什么原因呢?一个明显的假设是,利润动机占主导——换句话说,欧洲债券的兴起是产品创新的一个直接例子,它旨在增加S·G·华宝公司的利润。毫无疑问,这是一个动机。南非人约翰·克雷文于1967...
市场为先、客户为大
18
2026-04-10
《华为研发》
市场为先、客户为大 单位用小交换机市场,在当时是一个买家找卖家的市场,作为卖家的日子要好过得多。但是,倒买倒卖的事,除了胆识外需要的技能并不高,门槛低,于是各路好手纷纷进入单位用小交换机市场,仅深圳一地一个月之间就涌现出几百家。在越来越激烈的市场对抗和竞争中,“没有什么只有你会做,别人不能做的,关键是客户给不给你做!”一种对市场的感觉很快渗透到华为人的骨子...
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