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5.7 波士顿分析模型
5.7 波士顿分析模型 5.7 波士顿分析模型 要想做综合分析，企业必须具备下述条件：①企业在自己的能力范围内运作；②企业展示出了适配的基本特征；③框架条件没问题。 第一步是把公司细分为业务单元，如按不同的地理区域、不同的产品组合、不同的品牌类别或其他的逻辑域。波士顿咨询集团开发的波士顿分析矩阵（图5-1），对公司内部每个业务单元进行了精辟概述。X轴... -
第1章
第1章 共有结构 图1-1 先锋领航集团共有结构与传统基金结构的区别 降低投资者的成本 指数战略 “皇帝的新装” 第1章 共有基金模式 1974年7月，我在洛杉矶美洲基金的总部拜访了老朋友乔恩·洛夫莱斯，他曾经当过州长、美国投资公司协会的主席，现在是美洲基金董事会主席。洛夫莱斯是一位诚信、独立且聪慧的人，所以我急于听取他的建议。 在我拜... -
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附录2 金融危机大事记（2000年～2011年）[210] 步入新世纪的华尔街流年不利，接连遭遇网络泡沫破灭、“9·11”事件和上市公司财务丑闻的打击，再次摇摇欲坠。为了应对衰退，美国联邦政府出台一系列经济刺激措施，华尔街似乎再一次发现了一片新天地，从美国房地产市场和资产证券化产品的爆炸式增长中找到了无限动力。当所有人再一次认为“只有天空才是极限”时，... -
1.2.1 利润表
1.2.1 利润表 1.2.1 利润表 利润表或损益账户表现的是特定会计期的收入和支出。这两个数字相抵代表了这个时期的利润或亏损。表1-5显示了利润表的典型结构。 表1-5 利润表 每张利润表的起始科目是当期收入（英国用词“turnover”而非“revenue”）。 假设你正在经营着一个柠檬水小亭子，你的第一位客户花了5美元，买了一杯果汁... -
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把大学作为“平衡片” 大学和大专院校也在经历身份危机。我一直在问：“大学的目标是什么？”有人说是为就业做好准备。他们认为现在的大学里没落的知识分子就像象牙塔里的花朵，学校白白浪费他们4年时间，让他们学习一些没用的专业，然后把他们推向社会，这些人的学历毫无用处。他们坚持认为，真正的工作需要的是职业培训，以盈利为目的的大学侧重于工作技能的教育。 这种狭隘的... -
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第1步：宣告胜利 沙伊·阿加西生于1968年，正值祖国以色列“六日战争”（即第三次中东战争）后一年。他在特拉维夫郊区长大，生活相对富足。父亲鲁文（Reuven）是伊拉克-以色列工程师，也是一位杰出的军官，服役于以色列国防军，曾晋升至陆军上校军衔，退役后任电信公司高管。沙伊的野心比起父亲有过之而无不及。20世纪70年代中期，7岁的他开始学习编程，15岁入读... -
第10章
第10章 “PayPal黑帮” 提供不可替代的工作机会 每个员工都与众不同 每名员工只专注于一件事情 关于邪教和顾问 图10–1顾问与邪教的区别 第10章 打造帮派文化 我们先来动动脑：理想的公司文化应该是什么样的？员工非常热爱工作，享受工作，不严守工作时间，无人着急下班。工作空间开放，环境舒适：豆袋椅、乒乓球多于文件柜。免费按摩、现场... -
第18章
第18章 来自华尔街的质疑 来自学术界的质疑 多少行业合适？ 为什么要消灭指数基金？ 帕斯卡的赌注：结果比概率更重要 指数化投资面临挑战 寡头垄断现象 新镀金时代？ 第18章 标准普尔500指数基金面临的挑战[1] 上一章讲到我努力推动行业公司治理结构的改变。这一章主要谈谈我对共同基金产品的改革理念。我所谓的共同基金，指的是大型、... -
第19章
第19章 基金和基金管理人 基金管理人的共有制 机构投资者和公司治理 《1940年投资公司法》权限不足 指数基金崛起的意义 第19章 2030年金融机构法案 公共政策的制定者对证券投资行业的未来有很大的影响力。目前，在证券投资行业中，共同基金是主流，现在，共同基金的监管法案是《1940年投资公司法》，它已经运行了将近80年。自1940年以... -
向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争”
向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争” 无论何种商业模式，寿命不过5至10年 答案绝非唯一：新型电子商务网站“Zulily” 日本的家居用品行业给出了怎样的答案？ 商业模式革新的真正目的不是竞争而是创造 向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的...