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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
PART 6 调动多重感官，给听者前所未有的视听体验
PART 6 调动多重感官，给听者前所未有的视听体验 加州大学心理学家查理•梅尔博士指出：“兼用文字与图像的说明效果，更胜于纯粹只用文字。”单纯动用听觉只会令人疲劳，而多种感官的调动才会令人兴奋。在传达构想时，给听者一些多重感官的体验吧，让他们听到、看到、触到，甚至闻到、尝到，这会令你的演说更精彩。 一、内容视觉化的艺术 TED原文精彩呈现 But ... -
Ⅴ 在井深领导下索尼的创新
Ⅴ 在井深领导下索尼的创新 许许多多让人焦头烂额的艰难项目 1. 磁带录音机 作为经营者的重要抉择 硬件和媒体 创新与市场营销 2. 半导体收音机与SONY 和半导体的相遇 向着未知的挑战 成长为SONY 对毫无独创性的日本企业充满失望 3. 索尼单枪三束彩色电视 索尼最大的创新 公司的存亡危机 赌上井深人生的索尼单枪三束彩色电视 ... -
第四节 民族主义群众运动的运用及走向
第四节 民族主义群众运动的运用及走向" level="2"> 第四节 民族主义群众运动的运用及走向 一 五卅运动中各种势力的利用" level="3"> 一 五卅运动中各种势力的利用 二 民气可恃：国民外交的巅峰" level="3"> 二 民气可恃：国民外交的巅峰 三 革命与“反赤”：群众运动的影响" level="3"> 三 革命与“反赤”：群众运... -
第21章
第21章 2 3 4 5 6 7 第21章 1968 每次我去那里（华盛顿），都感到您在那里的位置非常独特，无论是采访共和党还是民主党，无论是采访政要还是政府工作人员，我都有这种感觉。实际上我感到您的名气在每个人眼里总是那么大——也许更令人赞叹的是，在每个阶段都是那么大。在这个似乎只注重新奇的世界上，这一点实在太重要了。 ... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
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有的人的作品是一尊无与伦比的雕像， 用雕琢将大理石中的灵魂释放； 有的人的作品是一部耐人寻味的小说， 用文字表达经得起平淡的流年； 有的人的作品是一部警示后人的语录， 用毕生阐述“传道授业解惑”。 他的作品，其实是一场独角戏， 他自己是编剧、是导演，也是演员； 这是一场看似悲剧的喜剧， 因为看似美好的结局，总是在颠覆和被颠覆。 这是... -
导言
导言 1 2 3 4 5 6 7 8 导言 说到底，我经历的事不就是巧合吗？老天在上，想当初我就是个默默无闻的教授。我怎么可能寻思：“我要好好谋划一番，让全世界的人都知道我。”那岂不是愚蠢透顶……于是有人会说这是命中注定。出了事情大家总这么说。没出事情时谁也不会这么说——还从未见过有人将没有发生的事写入历史。 ...