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第10章
第10章 第10章 实践利他思维 我们不可能用火炬只照亮别人的道路，而不照亮自己的道路。 ——本·斯威特兰 到目前为止，这本书已经讨论了许多可以帮助你实现目标的思维方法，每一个都有让你更成功的潜力。现在想让你了解一种有可能以另外一种方式改变你的生活的思维方法，它甚至可能改变你对成功的定义。 利他思维往往比任何其他思维都能获得更大的回报。让我们... -
10.5 情景分析应用方法
10.5 情景分析应用方法 尽管情景分析有类似于故事的特性，但是以系统和可辨识的阶段展开。这一过程是高度互动、密集和富有想象力的。你首先隔离所要作出的决策，严格地质疑形成认识的意象图，寻找和收集信息，这些信息往往取自非正统来源。情景分析还要求分析人员明确地将情景过程的地理范围置于全球、国际、国家、地区或者更加本地化的级别上。 情景开发的各个阶段如图10... -
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巨大的分裂 艾伦·格林斯潘的一番话令善于思考的人忧心忡忡：“这个社会普遍的分裂状态越来越具有破坏性。”事实证明，政客的言辞越来越激烈了。从右翼分子那里，我们可以听到以下言论： .自由主义者！受不了他们，恨不得杀了他们。 .他们就像被宠坏的孩子，抗拒成年人的正当责任，还要求政府像父母那样一辈子都满足他们的需求。崇尚自由主义是一种精神疾病。 .... -
公司遭遇危机，该如何自如沟通？
公司遭遇危机，该如何自如沟通？ “外交辞令”不如以不变应万变 方法一：别说豪言壮语 方法二：让领导力可视 方法三：说实话 方法四：把话说清楚 方法五：像“老船长”一样说话 方法六：阐明理由 方法七：从说话开始，提高行动力 方法八：独唱不如合唱 本节精要： 公司遭遇危机，该如何自如沟通？ 企业遇到危机，领导只要听公关部门的就足够了？ ... -
必须注意经济工作(1)
必须注意经济工作 (1) 必须注意经济工作(1) （一九三三年八月十二日） 革命战争的激烈发展，要求我们动员群众，立即开展经济战线上的运动，进行各项必要和可能的经济建设事业。为什么？现在我们的一切工作，都应当为着革命战争的胜利，首先是粉碎敌人第五次“围剿”[1] 的战争的彻底胜利；为着争取物质上的条件去保障红军的给养和供给；为着改善人民群众的生活，... -
最好的接收器和不实用的电话机
最好的接收器和不实用的电话机 最好的接收器和不实用的电话机 爱迪生在西联电报公司工作时使用的电报机是通过电线连接并运用一系列顿点和连接号来实现通信的。1870年年初，电报公司开始寻求能够通过电报线传输更大信息量的新技术。其中一项令人感兴趣的发明叫作“谐波电报”，又称 “声波电报”，它内部有许多震动簧片，可以同一时间完成多重信息的传递。在1875年的绝大... -
3.5 OKR问责制，你的工作你做主
3.5 OKR问责制，你的工作你做主 OKR本人可控 OKR视觉化：时刻提醒自己的承诺 图3-4 个人OKR视觉化示意图 自我激励，增强责任感 勾勒愿景，树立远景 离开舒适区，制定具有挑战性的目标 重新诠释对失败的理解 自省，创造性思考 3.5 OKR问责制，你的工作你做主 《致加西亚的信》一书讲述了一个关于责任的故事。 ...