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数智图书馆-无锡数智政务
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如何改进思维方式
127
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
如何改进思维方式 如何改进思维方式 想要掌握良好的思维方式吗?想要你的头脑明天比今天更加灵活吗?那么你需要持之以恒地提高你的思维水平。建议你做好以下这几条。 1.为头脑输入优质原料 有思想有头脑的人总是想方设法激发思想动力,将那些可以带来灵感的东西装入大脑,因为给大脑输入的原料会直接影响输出的思想是什么样。 读书、看杂志、与有头脑的人交流,一旦有...
目录
124
2025-06-18
《你的知识需要管理》
目 录 五步打造个人知识力(代序) 测一测你的个人知识管理现状 第一章 你的知识问题 现在,所谓无知不是指没有知识,而是不会展示自己的知识、不会发挥知识的价值、不会发现新知识、不会学习新知识,也不去创造知识。对于主要靠知识谋生的知识工作者而言,你的知识管理过程是否运转自如,是个人发展和个人竞争力能否持续提升的关键。 第一节 有知识...
最好的接收器和不实用的电话机
122
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
最好的接收器和不实用的电话机 最好的接收器和不实用的电话机 爱迪生在西联电报公司工作时使用的电报机是通过电线连接并运用一系列顿点和连接号来实现通信的。1870年年初,电报公司开始寻求能够通过电报线传输更大信息量的新技术。其中一项令人感兴趣的发明叫作“谐波电报”,又称 “声波电报”,它内部有许多震动簧片,可以同一时间完成多重信息的传递。在1875年的绝大...
让用户来激励团队
120
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
让用户来激励团队 让用户来激励团队 创业心态有时更通俗地说就是热爱,如何持续激发团队的热爱? 首先,让员工成为粉丝。每一位小米员工入职时,都可以领到一台工程机,要当作日常主机使用;其次,让员工的朋友也成为用户,每位小米员工每月可以申领几个F码(F码,Friend Code,即朋友邀请码,拥有在小米网上的优先购买资格), 送给亲朋好友,让他们也使...
老板需要听真话
118
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
老板需要听真话 老板需要听真话 老板不需要吹捧。老板要为下属创造敢于直言的环境。 不敢对老板说不,不敢给老板提建议,即便老板的问题已经影响了工作进度,却依然保持沉默,这样的做法虽然避免了一些风险,但并不是长久之计。对于老板来说,忠言逆耳利于行,听取真诚而有效的建议才能促进发展。 老板其实是一个挺可怜的角色,在旁人看来他无所不能,总能处理好所有事情,...
第十四章
115
2025-06-11
《用数字讲故事》
第十四章 重新审视枪支问题:展示与时俱进的过程 将数字表示成由共同行动累积出的结果 将过程按步骤分组,感受数字的分量 第十四章 拒绝麻木:将数字转化成与时俱进的过程 从1999年到2001年,硅谷的风险投资家们共筹集到2 040亿美元,这是他们以往投资金额的4倍多。等到2012年,他们能达到行业18%的年平均回报率水平,将投资转化为1.3万亿...
空标题文档
115
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
巨大的分裂 艾伦·格林斯潘的一番话令善于思考的人忧心忡忡:“这个社会普遍的分裂状态越来越具有破坏性。”事实证明,政客的言辞越来越激烈了。从右翼分子那里,我们可以听到以下言论: .自由主义者!受不了他们,恨不得杀了他们。 .他们就像被宠坏的孩子,抗拒成年人的正当责任,还要求政府像父母那样一辈子都满足他们的需求。崇尚自由主义是一种精神疾病。 ....
中级正式练习
114
2025-06-12
《如何进行思考》
中级正式练习 第二部分的中级题目能够为你的创造力提供更严格的训练。现在你应该已经初步熟悉自己的创意思维能力,而且能更加自信地运用它应对挑战了。别忘了交谈的好处——对自己说话,如果可能,尽量大声说出来!在解决题目的时候,多问问自己“这么做怎么样?”“为什么不这样想”之类的问题。这样大声说出来有助于提升专注力,这些私人问题也有助于刺激新想法的出现。如果你按照...
附录8.1
112
2025-06-18
《从优秀到卓越》
附录8.1 大西洋-太平洋茶叶公司(A&P) 信件和文件复印机公司 美洲银行 伯利恒钢铁公司 爱克德公司 大西部金融公司 雷诺烟草公司 斯科特纸业 赛罗公司 普强公司 华纳-兰伯特公司 间接对照公司 宝来公司 克莱斯勒公司 哈里斯公司 孩之宝公司 乐佰美公司 特力得公司 附录8.1 对照公司的“厄运之轮”行为 ...
3.5 OKR问责制,你的工作你做主
111
2025-06-18
《每个人的OKR》
3.5 OKR问责制,你的工作你做主 OKR本人可控 OKR视觉化:时刻提醒自己的承诺 图3-4 个人OKR视觉化示意图 自我激励,增强责任感 勾勒愿景,树立远景 离开舒适区,制定具有挑战性的目标 重新诠释对失败的理解 自省,创造性思考 3.5 OKR问责制,你的工作你做主 《致加西亚的信》一书讲述了一个关于责任的故事。 ...
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