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数智图书馆-无锡数智政务
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37
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
7.2 鹰眼平台的架构 基于以上的设计思路和理念,淘宝构建的鹰眼架构如图7-5所示,因为阿里巴巴内部安全规定,该架构图是2013年时对外介绍的架构,在近几年鹰眼平台发展过程中,对某些组件也进行了升级和替换,但总体的架构原理没有大的变化。 首先在每个应用集群的运行环境中,每当应用中进行了远程服务调用、缓存、数据库访问等操作时,都会生成相关的访问日志并保存...
beego 简介
36
2025-05-13
《AngularJS入门教程》
sort: 0 beego 简介 beego 的架构 beego 的执行逻辑 beego 项目结构 root: true name: beego 简介 sort: 0 beego 简介 beego 是一个快速开发 Go 应用的 HTTP 框架,他可以用来快速开发 API、Web 及后端服务等各种应用,是一个 RESTful 的框架,主要设...
开发者为什么要写作
36
2025-06-17
《Android群英传》
开发者为什么要写作 开发者为什么要写作 在这样一个知识爆炸的时代,几乎所有的信息都可以在互联网上找到,特别是在开发界,各种技术的细节在网上都有大量的相关文章。这些文章是开发者创作的,那么这些开发者为什么要进行写作呢?很多开发者把写作当成技术笔记的积累,供自己回顾。笔者最开始在CSDN上发表博客,就是基于这样一个考虑。但真正的技术写作与做笔记供自己回顾不...
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35
2025-06-19
《重来2:更为简单高效的远程工作方式》
找到自己的作息规律 Building a routine 就算没有其他意义,朝九晚五的标准通勤式生活至少可算是很有规律。每天,闹钟在差不多同一时刻响起,你坐上火车,朝着办公室出发。回到家之后,你松开领带,往玻璃杯里给自己倒上一杯威士忌……好吧,或许你的每一天没有这么“50年代”,但你明白我的意思。 在家工作让人有了更多的自由度和灵活性。对于被困在格子...
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35
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
第4章 共享服务中心建设原则 本章将介绍阿里巴巴共享服务中心的架构,以及在架构转变的过程中,技术团队对如何建设共享服务中心的思考,包括在过去几年建设历程中,我们沉淀出的一些建设原则。 在阿里巴巴集团的中台战略中,共享服务中心是中台架构的基石,如何构建稳定可靠、最高效地支撑上层业务快速创新的共享服务能力是中台战略成功落地的关键。 一般来说,服务能力包括...
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34
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
10.2 项目实施 在业务需求还没有完全明确,项目实施团队没有任何互联网平台实施经验、只有两个半月开发时间,要构建一个如1688的B2B电商平台,而且还要完成跟企业内部原有的招投标、ERP等系统进行集成对接,这个难度几乎让所有人都认为这是一个不可能完成的任务。同时信息化部的领导还希望通过此项目能搭建出以共享服务层+前端应用的系统框架,为接下来建设行业的共...
25.1 简介
33
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
25.1 简介 25.1 简介 Docker Swarm是Docker公司推出的官方容器集群平台,基于Go语言实现,代码开源在https://github.com/docker/swarm 。目前,包括Rackspace在内的许多平台都采用了Swarm,用户也很容易在AWS等公有云平台使用Swarm。 Swarm的前身是Beam项目和libswa...
商业模式设计流程
33
2025-06-18
《商业模式新生代》
商业模式设计流程" level="2"> 商业模式设计流程 商业模式设计流程" class="reference-link"> 商业模式设计流程 在本章节中,我们将结合本书中提到的概念和工具来简化设计和执行商业模式设计的工作。我们建议一种通用式的商业模式设计流程,以应对公司的不同需求。 每个商业模式设计项目都是独特的,都会遇到挑战、阻碍,也都有关键...
第12章 云存储
33
2025-06-17
《大规模分布式存储系统:原理解析与架构实践》
第12章 云存储" level="2"> 第12章 云存储 12.1 云存储的概念" level="3"> 12.1 云存储的概念 第12章 云存储" class="reference-link"> 第12章 云存储 Google、Amazon、Microsoft等国外互联网巨头为我们描述了云计算的美妙场景:当云计算时代到来之时,不必在你的计算机上安...
四招制胜史上最复杂的跨部门协作
33
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
四招制胜史上最复杂的跨部门协作 四招制胜史上最复杂的跨部门协作 这里必须要提到的是SDK项目,它面临数量庞大的跨部门协作的挑战。如前所述,它横跨了腾讯6大事业群中的5个事业群共14个部门。对此,姚晓光为SDK项目在跨部门协作上设定4条基本原则,以解决在协作过程中可能出现的问题,即主动推动,勇于吃亏,不急不躁,换位思考。 批注 这四条看似非常简单,全...
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