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13.4.6 步骤6：纵向联系分析 步骤1~4评估了实现公司价值链成本和差别化优势的机遇，步骤6可以确定公司的战略地位处于行业利润池的浅端还是深端。纵向联系分析帮助你寻找机遇，获得行业价值系统中竞争优势最重要来源。你可以结合公司经济结构、客户价值和外部竞争分析，确定如何重新定位公司，进入行业利润池的深端并保持这种地位。 实现上述目标的方法是纵向联系分析... -
12.2 优点
12.2 优点 SWOT技术对组织大量信息，应用通用框架理解和管理公司经营环境很有作用。它可以用于分析各种问题，包括个人、团队、项目、产品、服务、功能区（会计、市场、制造、销售）、业务单位和企业。SWOT对营利和非营利公司均有效，能够提供对特定公司战略执行成败的深入认识。 和其他技术相比，SWOT不要求收集大量外部信息，不需要花费大量财务资源，也不需要... -
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12.4.3 步骤2：分析因素并排定等级 在4个列表中广泛地使用共同的标准很重要，这最好是在其他人审阅列表之前完成，以便同伴更好地理解排定其优先顺序的基础。不同职能、不同背景的管理人员和外部专家，以及客户或者其他客观方的加入，对于在这一步产生有用、有效的输出至关重要。这为区分前一步生成的每个因素的相对重要性提供了可靠的方法。 例如，排定优势优先级的方法... -
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第14章 赢/输分析 14.1 描述和目的 赢/输分析（Win Loss Analysis，WLA）是一种成本效益高、富有洞察力和道德的市场、客户及竞争对手信息收集和分析方法。WLA分析确定客户对特定销售条件的看法，以及你与竞争对手之间的对比看法。它为客户购买（或者没有购买）你的产品及服务的原因提供了一个窗口和早期预警。此外，这种分析还提供你和竞争对手... -
Table of Contents
Table of Contents 版权信息 序言 第一章 时间是关键资源：机遇与困境 第二章 高效时间管理的第一步 第三章 组织有序（并保持下去） 第四章 与浪费时间的因素做斗争 第五章 电子邮件：是捷径还是时间黑洞 第六章 要事优先 第七章 控制文书工作 第八章 与人合作 第九章 最后的话 -
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本书纸版由浙江人民出版社于2014年1月出版 作者授权湛庐文化（Cheers Publishing）作中国大陆（地区）电子版发行（限简体中文） 版权所有•侵权必究 书名：大数据云图：如何在大数据时代寻找下一个大机遇 著者：大卫·芬雷布 (David Feinleib) 字数：146 000 电子书定价：27.99美元 Big Data... -
第3章 BCG增长率/份额组合矩阵
第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 BCG矩阵等组合规划模型用于帮助分析人员更好地理解复合企业中不同业务单位组合的吸引力或者潜力。它们从两个地方发展而来：通用电气（General Electric，GE）规划部和波士顿咨询集团（Boston Consulting Group，BCG）。一般认为，GE在20世纪60年代初率先提出了全面... -
6.7 财务比率分析和报表分析应用方法
6.7 财务比率分析和报表分析应用方法 FSRA的进行可以分为几个步骤： ·选择合适的比率 ·找到计算比率所需原始数据的合适来源（这一主题可以参考关于较大规模竞争情报数据收集过程的书籍） ·计算比率并进行比较 ·检查结果，找出机遇和问题 下面是财务报表分析中的一些常见比率。 -
8.5 议题分析实例
8.5 议题分析实例 组织越早分析并决定议题的处理方法，灵活性和选择范围就越大，可以选择的行动包括： ·加速发展为组织提供机遇的议题 ·将可能的威胁转为更为互惠的行动 ·对内部调整做出建议，适应变化的公共政策潮流 下面的案例研究关注两个公司如何确定哪些公共政策议题应该引起重视、作为优先议题，并为之分配资源。 -
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10.4 缺点 情景分析的潜在不足之处出现在公司用它代替策略构思和规划的情况下。情景分析使公司可以看到预定战略的可能结果，不管这种战略是不是公司现行或者未来可能使用的战略。它本身是一种分析技术，虽然可能支持、分解和确认特定的战略，但是并不能创造新的机遇和策略。 你必须抵住诱惑，避免选择最适合于公司现有优势的情景；要抵制这种自然的倾向，对每种情景的真实可...