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目录 第一章 转折点 本书要讲的是一个至关重要的原则，我相信它能够改变你的生活，改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后，最深刻、最重要的领悟。 第二章 第3选择：寻求“协同”原则、思维模式和步骤 “协同”是改变世界的力量。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方都赢、能够共同创造出一种新局面，让彼此都感到... -
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推荐序二 重新定义生命 余 晨 易宝支付联合创始人，《看见未来》作者 法国思想家布莱兹·帕斯卡曾说：人只不过是一根芦苇，是自然界里最脆弱的东西；但他是一根会思想的芦苇。宇宙可以轻松地将人毁灭，一团雾气、一滴水都足以致人于死地。然而，纵使宇宙毁灭了人类，人类却仍然要比世界万物高贵得多。因为人知道自己终有一死，也了解宇宙的秉性和优势，而宇宙对此却一无所... -
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我和你协同 家庭本身就是一个第3选择。它以两个独立的人以及两种不同的文化背景相结合的婚姻开始。如果尊重自我与配偶并具有同理心，结果就是产生第三种文化，一种新的卓有成效的关系，从中我们可以找到最真切的快乐和最深刻的满足感。 我们审慎地选择协同思维模式来打造第3选择的家庭：不是我的方法，也不是你的方法，而是更好的方法。我们在交互中坚持不懈地寻找第 3选择，... -
结语
结语 图1模式一：未来将兴衰交替 图2模式二：未来将稳定发展 图3模式三：未来人类会灭绝 图4未来加速腾飞 结语 停滞不前，还是临近奇点 如果连最高瞻远瞩的创业者都无法规划未来二三十年的事情，对遥远的未来还有什么可说的呢？我们无法预知具体的细节，但可以勾勒出大致的轮廓。哲学家尼克·博斯特罗姆描述了人类的未来可能出现的四种模式。 模式一：古... -
尾声
尾声 尾声 我想通过一种不太一样的方式为你在本书的阅读之旅画上一个句号，也为你在读完本书后留下一些思考和回味的空间。[1] 我认为，这个世界上总是会存在两类人。 一类人叫做约束者，他们永远面临的是无尽的任务与约束，另一类人叫做选择者，他们面前则总是无限的选择与自由。 约束者要去完成一件事，动机往往是“不得不做”，好比工作是为了生存而不得不为之，... -
第13章 Service应用
第13章 Service应用 13.1 Service概述 13.1.1 Service的分类 13.1.2 Service类中的重要方法 13.1.3 Service的声明 13.2 创建Started Service 13.2.1 继承IntentService类 13.2.2 继承Service类 13.2.3 启动服务 13.2.4 停... -
85 请思考先乌托邦，而不是乌托邦或反乌托邦
85 请思考先乌托邦，而不是乌托邦或反乌托邦 85 请思考先乌托邦，而不是乌托邦或反乌托邦 迈克尔·舍默（Michael Shermer） 《怀疑论者》（The Skeptic ）杂志出版人；《科学美国人》专栏作家；著有《可信的大脑》（The Believing Brain ） 人 工智能的支持者都倾向于构建一个乌托邦式的未来：友善的计算机和... -
1.2 财务管理的目标是什么？
1.2 财务管理的目标是什么？" level="2"> 1.2 财务管理的目标是什么？情景再现 利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 相关者利益最大化 1.2 财务管理的目标是什么？" class="reference-link"> 1.2 财务管理的目标是什么？ 情景再现 财务管理作为一门学科首先我们需要明确它存在的价值... -
萧望之：亦正亦邪为官之道
萧望之：亦正亦邪为官之道 萧望之：亦正亦邪为官之道 《庄子·徐无鬼》记载了这样一个故事：黄帝带着六位贤臣驾着高车骏马寻找具茨之山，将要去会见大隗，可走到襄城之野时迷失了道路，刚好遇到一个牧马童子。询问之下，小童既知道具茨之山，又知道大隗，黄帝竟然很是惊奇，于是忘了自己要去见大隗，询问小童如何治理天下。小童果然不凡，说治理天下就这么回事，无须他求，自己小... -
为什么需要发现创新思维的快乐
为什么需要发现创新思维的快乐 为什么需要发现创新思维的快乐 创造力可以提高一个人的生活质量，以下是创新思维可能给你带来的五种具体的益处。 1.创新思维让一切增值 随时都有无限的奇思妙想供你使用，你难道不喜欢这样吗？这就是创新思维带给你的。因此，无论你目前能做什么，创新都可以提高你的能力。 创新是能够看到别人所看到的一切，而想到别人所想不到的，这样...