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产品篇
产品篇 用户模式大于一切工程模式 产品篇 用户模式大于一切工程模式 能不能建立一个10万人的互联网开发团队？ 这是我做MIUI时一个疯狂的想法。当时，MIUI团队只有20多人。MIUI是小米真正意义上的第一个产品，也是小米第一次对用户参与感的尝试。 为了让用户深入参与到产品研发过程中，我们设计了“橙色星期五”的互联网开发模式，核心是MIUI... -
第6章
第6章 第6章 可能性思维的探索 没有什么比看着别人做你曾说不能做的事情更令人尴尬的了。 ——萨姆·尤因 那些接受可能性思维的人，有能力完成那些看起来不可能完成的任务，因为他们相信有解决问题的方案。以下是几个你应该成为一个拥有可能性思维的人的理由。 1.可能性思维给你带来更多机会 当你相信你可以做一些困难的事情并且成功时，许多大门就会为你打... -
前言
前言 前言 在大数据、云计算如火如荼的今天，各类技术产品顺应潮流层出不穷。大家是不是有这种感觉：Hadoop还没学完，Storm就来了；Storm刚学会安装配置，Spark、Hama、Yarn等又一起出现了；同时国内外各大云平台厂商，如Google、亚马逊、阿里云等，还在推各自应用开发平台……要学习的东西太多了，就是这样疲于奔命地学，刚学会了某个产品的... -
设计管理三板斧
设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的，团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 设计一个全新的品牌，第一步要思考整个公司的定义，就是“我是谁”的问题，并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程... -
科技要有慰藉人心的力量
科技要有慰藉人心的力量 科技要有慰藉人心的力量 我想和大家聊聊“科技生活化”，它听起来像前几年流行的“生活科技化”的反向镜像，那时候消费电子行业都倾向把科技元素嵌入生活，强调科技感。但科技生活化是什么呢？我觉得它的核心是，科技应该具有慰藉人心的力量。 如果说“生活科技化”是科技的炫技，那么“科技生活化”就是生活的悦己。 给大家举个例子，201... -
第四章 走近阿里巴巴
第四章 走近阿里巴巴 第四章 走近阿里巴巴 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. 布... -
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设计狗与情绪生产力 今天，几乎各行各业的人都在谈设计的重要性，而我所在的Fast Company早在十多年前就清楚地看到设计师有望作为一股独立的力量在现代商业里崛起，作为当时的一个判断，我们在2004年推出的Innovation by Design Awards，极大地推动了设计师群体在商业世界拥有更响亮的发言权。 但未来可能更为明媚。 设计在硅... -
第10章
第10章 “PayPal黑帮” 提供不可替代的工作机会 每个员工都与众不同 每名员工只专注于一件事情 关于邪教和顾问 图10–1顾问与邪教的区别 第10章 打造帮派文化 我们先来动动脑：理想的公司文化应该是什么样的？员工非常热爱工作，享受工作，不严守工作时间，无人着急下班。工作空间开放，环境舒适：豆袋椅、乒乓球多于文件柜。免费按摩、现场... -
第11章 一帆风顺——生产环境中的Docker以及运维上的考量
第11章 一帆风顺——生产环境中的Docker以及运维上的考量 本章主要内容 记录容器日志输出的选项 如何监控运行中的容器 管理容器的资源使用 使用Docker的能力来帮助管理传统系统管理员的任务 本章中我们会讨论生产环境中会遇到的一些话...