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  • 设计理念

    设计理念" level="4"> 设计理念 设计理念" class="reference-link"> 设计理念 “如果过快地专注于一个创意,你就会迷上它。如果急于精雕细琢某个创意,你就会变得依附于它,很难保持不断的探索、不断寻找更好的创意。对于那些不成熟的早期模型尤其需要审慎小心。” Jim Glymph,盖里公司合伙人 作为商业人士,当我们第一...
  • 让未来变得不再抽象

    让未来变得不再抽象 让未来变得不再抽象 讲故事的妙处在于它将事实与虚构之间的界限模糊化了。这样,未来各种可能的商业模式就不再那么抽象了。这可以帮你挑战现行的商业模式,或是为推行新的商业模式提供理论依据。 激发创意 有的时候,一个故事的目的是为了挑战公司现行的模式。那么,这个故事必须把这样一幅未来的竞争格局图生动地展现出来:公司现行的商业模式受到...
  • 任天堂的wii

    任天堂的wii 任天堂的wii 作为一款成功的家庭游戏机,我们已经在多边平台式商业模式中举例说明过。现在我们从蓝海战略的视角来分析任天堂是如何区别于其竞争对手索尼和微软从而脱颖而出的。与索尼的PlayStation 3和微软的Xbox 360相比,任天堂Wii探索的是完全不同的商业模式和战略。 任天堂的战略精髓在于其所表达的新理念:家庭游戏机...
  • 空标题文档

    我们希望已经向你展示了远见之士、游戏规则改变者和挑战者是如何解决商业模式这样的重要问题。我们希望给你提供了一种语言、工具和技巧,以及一种动态的方法来设计创新型、有竞争力的新模式。但还有很多内容没有得以展开。所以接下来,我们会涉及以下其他五个话题,其中的任何一个话题都可以细讲成一本书。 第一个话题是讨论不以赢利为目的商业模式:商业模式画布如何能在公共和非营...
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    投资者 格特·斯蒂恩斯 (Gert Steens) 投资分析家与总裁/Oblonski控股有限公司 关注:投资那些最具竞争力的商业模式公司 格特靠识别最好的商业模式谋生。投资采用错误商业模式的公司可能会让他的客户损失数百万欧元,同时还会搭进去他自己的名誉。理解全新的创造性商业模式已经成为其工作中至关重要的部分。他所做的不仅仅是常规的财务分析和...
  • 情景推测D:重塑制药行业

    情景推测D:重塑制药行业 情景推测D:重塑制药行业 整个制药行业的格局发生了革命性的变化,药物基因组学的研究实现了当初的构想,现在个性化、预防型药物成为行业的重要组成部分。根据每位病人基因特征而量身定制的个性化药物成为行业的重要收入来源。得益于诊断技术的进步和对个人基因特征和疾病之间联系的更好理解,预防药物越发地显现出其重要性,逐渐地取代了治疗型药...
  • 评估商业模式

    评估商业模式" level="2"> 评估商业模式 评估商业模式" class="reference-link"> 评估商业模式 如同每年做身体检查一样,定期评估商业模式是一种重要的管理工具,它可以评估出组织在行业内的“健康”程度,并适时地做出一些相应的调整。这种健康检查可以成为商业模式不断改进优化的基础,甚至能在商业模式的创新上产生一些深刻的影响...
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    亚马逊在2006年探索到的机会: 在2006年,亚马逊专注于两项新的探索,它们满足上述的要求,并且都极有可能有力地扩展现有商业模式。第一个是亚马逊订单代理服务,第二个则是一系列的亚马逊网络服务。两个业务的探索都依托于公司的核心优势——订单处理和网页IT技术,都专注于服务不足的市场。更为可喜的是,两项新业务创造的收益率比公司核心业务的还要高。 亚马逊...
  • 在商业模式画布中融入蓝海战略框架

    在商业模式画布中融入蓝海战略框架 商业模式画布 价值创新 两者结合 在商业模式画布中融入蓝海战略框架 商业模式画布 就如同前面章节里提到的那样(参见此处 ),商业模式画布由左右两部分组成,右边部分是价值和客户侧,左边部分是成本和基础设施侧。对右边的价值侧做一些改变转而会影响到左边的成本侧。例如,如果我们添加或去除价值主张、渠道通路抑或是客户...
  • 太阳马戏团(Cirque Du Soleil)

    太阳马戏团(Cirque Du Soleil) 太阳马戏团(Cirque Du Soleil) 来源:改编自《蓝海战略》 《蓝海战略》一书详细地介绍了太阳马戏团的蓝海战略。接下来,我们用蓝海战略和商业模式画布的结合法来分析这个有趣、成功的加拿大公司。 首先,“四项行动构架”展示了太阳马戏团是如何对传统马戏表演行业的价值主张进行创新的。它去除...