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就像“党”管理“军队”
就像“党”管理“军队” 中国共产党是世界历史上最厉害的政党，成功实现了从没有军队到有一支强大的军队：从没有地盘，到拥有了全中国，党领导下的军队，为什么会有如此坚强的战斗力？为什么能实现从无到有，从弱到强的发展？华为的研发体系管理和党管理下的军队，在诸多地方都有相似之处。 首先，具有层层的技术管理体系及技术管理团队，专职从事技术管理和知识管理的工作。对于很... -
不因暂时的产品成败“论英雄”
不因暂时的产品成败“论英雄” 很多公司对于研发部的业绩评价都比较侧重于短期目标，如研发的进度、产品能否按时上市等，但是对于涉及研发部门长期发展潜力的目标，如技术管理、核心技术水平的研究、研发流程等，很多公司都不重视，甚至还认为这些太“务虚”、“没什么绩效”。这就导致了这些企业的研发部只重视短期“打粮”，不重视长期“种地”。没有扎实的研发基础，出来的产品也往... -
新员工求助不用再问师傅
新员工求助不用再问师傅 作为华为IPD-IT项目的一部分，研发的IT求助系统也是在IBM顾问关注下进行的管理改进工作。IBM顾问给华为带来的不仅仅是IPD流程，还有IBM的内部管理文化。IBM要管理几十万人，企业内部知识的分享和传递主要靠IT支撑系统，任何工程师都可以在内部学习网络上获取全部的学习资源。 中国企业的研发系统通常内部帮派林立，内部技术交流甚... -
第15章 暗战，暗合与谍战
第15章 暗战，暗合与谍战 不知是有幸，还是不幸，华为和中兴通讯做了20年的“友商”。什么是友商呢？看完本书，你可能会觉得这其中既有偶然又有必然。华为和中兴通讯20年的“友商”，不仅将几百个在中国的对手企业拉下马，而且在国际市场上也“携手”打得国际巨头订单频失。它们之间到底有怎样的“爱十艮交织”的故事呢？ -
第14章 剑挑霸王龙
第14章 剑挑霸王龙 中国企业与国外竞争对手的竞争，往往不是在一个量级上的。中国的全面改革开放80年代才开始，而国外的技术型公司在90年代已稳稳地垄断全球市场了。那时中国的技术企业还是几个工程师开始的小作坊，处于起步阶段。同时，国外的技术型企业在华尔街等资本市场的支持下，可以取得每年100％的发展速度，而中国的企业却还在自主研发的漫漫长路上摸索。中国典型的...