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吉列的大发明：新型盈利模式之“刀片+刀架”模式
吉列的大发明：新型盈利模式之“刀片+刀架”模式 “刀片+刀架”模式，不仅是创意上的突破，更是技术上的成功 专利加速了革新的脚步 采用“刀片+刀架”模式的商品以及由此衍生出来的新模式 吉列的大发明：新型盈利模式之“刀片+刀架”模式 “刀片+刀架”模式，不仅是创意上的突破，更是技术上的成功 前文中我们简单叙述了几个商业模式的创新实例，不过这些例子大... -
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学聪明点 我的家里，设备泛滥成灾。每天早晨，飞利浦的Hue LED灯负责叫醒我。肚子上长了点肉，连接WiFi的Withings体重计就会毫不客气和手机分享。晚上下班回家，苹果电视（Apple TV）及与之连接的Sonos音响系统和喇叭已经准备好为我提供消遣娱乐。这间650平方英尺（约60.4平方米）的公寓里充斥着十几种小玩意，其一是Dropcam无线... -
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8.1 图形标识 你可能会问，为什么还要有自己的logo或者字样呢？作品集不是已经可以说明一切了吗？ 能用一个图形简单地概括出你是谁是一件很重要的事，因为你的LOGO会在人们看到你的作品集之前向他们讲述你的故事，并给人们留下非常重要的第一印象。 即便是一个非常简单的字符，也能够以特殊的方式来代表你、你的才华还有你的价值。 虽然我与大家分享了很多... -
我们的价值主张需要什么样的核心资源？
我们的价值主张需要什么样的核心资源？ 我们的价值主张需要什么样的核心资源？ 我们的渠道通路需要什么样的核心资源？ 我们的客户关系呢？收入来源呢？ 核心资源可以分为以下几类： 实体资产（Physical） 实体资产包括实体的资产，诸如生产设施、不动产、汽车、机器、系统、销售网点和分销网络等。沃尔玛和亚马逊等零售企业的核心资产就是实体资产，且均... -
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第12章 产品探索 Product Discovery 定义正确的产品 软件项目可以划分为两个阶段：弄清楚要开发什么产品(定义正确的产品)；开发该产品(正确地开发产品)。第一个阶段探索产品，第二个阶段则强调执行。 在探索产品的阶段，产品经理负责分析各种创意，广泛收集用户需求，了解如何运用新技术，拿出产品原型并加以测... -
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目录 推荐序 1 创造性毁灭：违背常规的风险 打破默认的规则 雄心壮志的两面性 正确的特质 为何风险就像股票投资组合 2 盲目的发明家与目光狭隘的投资者： 识别原创想法的艺术和科学 在创意的钢丝绳上漫步 亲吻青蛙 原型的囚徒和目光狭隘的偏好 ... -
幼儿适合接触电子产品吗？
幼儿适合接触电子产品吗？ 小萌芽 BUD 美国著名教育基金会，乔治·卢卡斯教育基金会的创办人乔治·卢卡斯说，「不管你喜欢与否，电子产品将全面革新教育体系」。 我们的电子产品很丰富，从电视、家庭 DVD、电脑，发展到 iPad、手机……信息资讯无处不在，这些电子产品的身影也无处不在，我们不得不承认的是，我们早已步入了 S 时代：荧幕时代「Scre... -
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第40章 最佳实践经验 Best Practices Summary 十大要点 从业二十多年来，我一直在总结打造富有创意产品的方法。这里分享我认为最重要的十个要点。每个要点在书中都有详细描述，希望这里的汇总能加深读者的印象，建议大家结合实际工作来体会。 1.产品管理的职责 许多产品经理将大把的时间浪费在与产品管理无关的工作上，比如，营销管理和项目...