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第11章 评估产品机会 Assessing product Opportunities 确定待解决的问题 市场给予新产品诸多机会，即使成熟的市场也不例外。因为市场环境充满变数：竞争对手不断被淘汰，新技术、新创意不断涌现…… 产品经理必须用他灵敏的“嗅觉”，从纷至沓来的机遇中迅速评估、挑选出有市场潜力、可行的创意，过... -
7.2 创意小火光点亮生活
7.2 创意小火光点亮生活 7.2.1 DIY本本的封面 7.2.2 动手吧！制作有意思的个性书签 7.2.3 亲手绘画情意浓浓的信纸 7.2.4 自制独具风格的便利贴 7.2.5 用彩铅画写我的心情日记 7.2.6 情人节卡片 7.2.7 新年卡片 7.2.8 教师节卡片" level="3"> 7.2.8 教师节卡片 7.2.9 母亲节... -
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第28章 创业型公司的产品管理 Startup Product Management 关键在于产品探索 过去几年，我以顾问的身份指导过不少创业型公司，偶尔也承担一些具体工作。创业意味着打造新产品，这样的平台无疑会让产品经理如鱼得水，这也是我喜欢协助创业型公司的原因。我认为目前创业型公司中流行的产品研发模式存在不足，因此很多好创意没能得到投资... -
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第12章 产品探索 Product Discovery 定义正确的产品 软件项目可以划分为两个阶段：弄清楚要开发什么产品(定义正确的产品)；开发该产品(正确地开发产品)。第一个阶段探索产品，第二个阶段则强调执行。 在探索产品的阶段，产品经理负责分析各种创意，广泛收集用户需求，了解如何运用新技术，拿出产品原型并加以测... -
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2.3 人人都是天使投资家 众筹资金投向 一个完整的战略型新兴产业的发展周期包括种子期、创业期、成长期、成熟期和衰退期，之后会进入新的周期。从既有的众筹项目案例来看，股权众筹绝大多数处于种子期和创业期，而奖励式众筹甚至还有大量早于种子期的创意阶段的文化艺术项目见下图。 众筹在投融资中所处的阶段 种子期的融资，资金主要用于购买创新或试验所需的原材... -
20 轮岗制：你不用担心生活枯燥
20 轮岗制：你不用担心生活枯燥 20 轮岗制：你不用担心生活枯燥 “如果一个天平装配员想成为系统分析师，我们会努力促成此事。如果一个秘书想成为销售工程师，我们将会资助她的学习。” 我 们用了几年时间试图雇用马尔西奥。我们第一次面试他是在1983年，当时他是一家名为Vigorelli的缝纫机公司的生产工程师，他用该公司库存的许多零部件富有创意地... -
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第34章 恐惧、贪婪、欲望 Fear．Greed and Lust 产品中情感的作用 多数软件产品行业的从业者都是理工科或经济学背景，我们每天的工作却和研究人类情感的心理学有关。虽然很少有人意识到这一点，但事实如此。 消费者购买产品大多源于情感需求。优秀的产品经理和销售人员明白其中的道理，懂得产品应该满足用户的情感... -
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目录 推荐序 1 创造性毁灭：违背常规的风险 打破默认的规则 雄心壮志的两面性 正确的特质 为何风险就像股票投资组合 2 盲目的发明家与目光狭隘的投资者： 识别原创想法的艺术和科学 在创意的钢丝绳上漫步 亲吻青蛙 原型的囚徒和目光狭隘的偏好 ... -
“半职业众包”：看半职业人士打响的团体战
“半职业众包”：看半职业人士打响的团体战 数万名插画师向世界递交的作品 Whomor借“精益管理”解决两难境地 MICHI将31万美甲师的技术销往世界 手工甲片+线上销售的新型商业模式 如何兼顾商业与创意？ 撑起平台的是人的能力 Cookpad、kakaku.com、@cosme集大众之“慧” “半职业众包”：看半职业人士打响的团体战 ...