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数智图书馆-无锡数智政务
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10 在斯特拉斯堡和美因茨的大学时代:政治—历史世界观的形成
4
2026-05-19
《索•恩:传奇人物(第二辑)》
10 在斯特拉斯堡和美因茨的大学时代:政治—历史世界观的形成 学习情况 在斯特拉斯堡师从克里斯托夫·威廉·科赫 在美因茨师从尼克拉斯·福克特 10 在斯特拉斯堡和美因茨的大学时代:政治—历史世界观的形成 对于一个传记作者来说,去询问一下,早期的影响在多大程度上引导了主人公后来的思想和行为,其中,大学的年代又始终具有特殊的意义,这无疑是很吸引人的,...
9 “安全送达”
4
2026-05-19
《索•恩:传奇人物(第二辑)》
9 “安全送达” 9 “安全送达” 如果行动的人能理解他们的所作所为造成的影响——不行动的人能理解他们无所作为造成的影响——那么人类就不会成为自己的天敌了。 [1] ——恩斯特·托勒尔 慕尼黑的夜生活渐入佳境。上演贝多芬的《费德里奥》和《蓬帕杜夫人》的大歌剧院和园丁广场剧院刚刚散场。 [2] 准备纵情狂欢的人们坐着有轨电车前来,在市中心的餐馆、酒...
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2026-05-25
《创新团队》
4 2005年,一群形色各异的人为着一个共同的目的聚集在了一起。他们一共有二十多人,每个人在队伍中都是平等的合作者,没有地位高低之分。这就是我们要讲的第三个有关电脑发烧友的故事。 这些人来自世界各地,有亚洲的、大洋洲的、欧洲的,还有来自美国各地的人。有的是四处奔波的销售员,有的是大学教师,有的是城市公交车司机,还有的是商务客机飞行员。他们当中有中国留学生...
从IP到超级IP
4
2026-05-27
《互联网运营之道(套装全8册)》
从IP到超级IP 珠宝品牌的殊途同归 顶级时尚珠宝品牌的IP化生存:单点爆破 蒂芙尼:爱与承诺的仪式感 宝格丽:超级人格——创造自己的流行 卡地亚:艺术跨界与生活方式的幻化 梵克雅宝:超级符号 海瑞温斯顿:顶级KOL [1] 的适配 尚美巴黎:新品类的占据 超级IP生态模式 汪峰FIIL耳机为什么可以挑战Beats 超级IP方法...
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2026-05-25
《创新团队》
1 1998年5月,两个超级巨头的运行轨迹相交了。 总部设在底特律的克莱斯勒公司是全世界汽车制造业净利润最高的公司,主要生产道奇和吉普两种车型。它的产品研发成本是福特公司的1/2、通用汽车公司的1/3——虽然它的规模在三家公司中排在末位。 尽管业绩骄人,但总裁鲍勃·伊顿依然认为克莱斯勒公司的前景不容乐观。互联网的普及使人们获取信息的渠道大幅拓宽,购买汽...
用数据做决策
4
2026-05-27
《互联网运营之道(套装全8册)》
用数据做决策 谨防“摇头娃娃”的附和 该响铃时就响铃 少做决策 每天开会 “你们两边说得都对” 每场会议都需要有主人 马背原则 把80%的时间花在80%的收入上 接班人计划 世界上最顶尖的运动员都需要教练,你不需要吗? 20 09年11月,我们得知谷歌遭受了黑客攻击。其实,黑客攻击对于谷歌来说几乎每天都在发生,所以并不是什么新鲜事。但...
2.医疗健康生态圈之平安好医生:搭建医疗科技超级大平台
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2026-05-21
《无止之境》
医疗健康生态圈之平安好医生:搭建医疗科技超级大平台 看病难,看病贵,社会有强烈的改革愿望,政府也希望改善医患关系。这就给创业公司一个发挥的空间——有痛点,就有需求,就有大商机。 平安高层曾一起讨论怎么样能做好健康险业务。马明哲认为:“既然20%的人属于亚健康,80%的是健康人群,那为什么要花那么多时间在20%的亚健康人群上呢?为什么不把精力放在80%的健...
运营的四个发展阶段
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2026-05-27
《互联网运营之道(套装全8册)》
运营的四个发展阶段 第一阶段:入门期 第二阶段:新手期(从业0–2年) 不要忽视身边的每一件小事 别认为运营人员的地位低 即使公司不够好,也不影响个人发展 不管大公司还是创业公司,适合自己最重要 第三阶段:困惑期(从业3–5年) 拓宽看问题的视角 在一个公司至少工作两年 找到自身价值,培养一技之长 增加跨行业交流的机会 第四阶段:转型期...
结语
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2026-05-27
《互联网运营之道(套装全8册)》
结语 从唐顿庄园到Diapers.com 平台世界,谁胜谁负? 社交网络的出现 把难题提出来 政府应鼓励破坏性创新 大问题都是信息问题 未来一片光明 下一代创意精英 结语 想象无止境 2013年的年终假期,埃里克是与家人一起度过的。除了一般的家庭活动之外,孩子们还得闲看了一些视频。让埃里克吃惊的是,孩子们并没有看任何电视节目,实际...
心态开放
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2026-05-27
《互联网运营之道(套装全8册)》
心态开放 掌握细节 为讲真话营造安全的环境 制造话题 祷文不会因重复而失色 以旅行报告作为会议的开场 自我评价 电邮常识 备一本情境手册 靠关系而非层级 乔 纳森刚入职谷歌不久,有一次与我们的一位工程师聊天。乔纳森习惯一接到电子邮件就立马回复,还会把回复内容抄送给许多谷歌员工。对于乔纳森的这个习惯,这位工程人员有些疑虑。他认为,这种做法...
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