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数智图书馆-无锡数智政务
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无线电:波段里的疗疾神器
155
2025-07-08
《荒诞医学史》
无线电:波段里的疗疾神器 调整波频即可治病 真够业余的 队伍在壮大 嘀……嘀……信号渐弱 不愿消失的电波 害虫不见了! 无线电:波段里的疗疾神器 五分钱乐队,活力机,振动协调仪,充满好奇心和激情的小个子犹太医生,卧底豚鼠,远距离治疗 无线电频率是个不太好理解的概念。电和无线网络的存在让很多人仅仅满足于知道无线电波有用途,却并不关心它们...
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153
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
审美与情怀:一切品牌都将人格化 我们前面提过“产品即广告”。吴伯凡说,“产品即广告”有一个“缺点”:使用者获得了对广告的再度解释权。产品竞争,不再是广告与广告的竞争,而是对用户的说服能力和感染能力的竞争。 以前,品牌即品类。 《定位》是工业时代的一本经典的书。定位理论其实是关于顾客认知的管理,即定位不是你对产品要做的事,而是你对预期客户要做的事,也就...
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152
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
2.1 什么是分析 当使用分析这个词时,我们指的是将整体分解为各个组成部分,以理解各个部分的价值、种类、数量或者质量的过程。这不仅意味着从整体得到特定情况的成因,也不只意味着总结采集的信息,这是分解问题。现在的管理思路是,每个组织至少需要一些专业人士,主动地参与每个部分的评估和检查。 你怎么评估和检查每个部分? 分析是科学和非科学过程的多角度、多学科...
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150
2025-06-17
《教出乐观的孩子》
第四部分 如何教出乐观的孩子 第8章 处于险境的孩子 教孩子了解他们的思维是可证实且可改变的,他们不必相信进入脑中的第一个想法。我们都有发生在意识边缘的“自动思维”,虽然这些想法十分短暂,难以察觉,但它们会直接带来悲伤、焦虑和气愤。 处于险境的孩子 我们对五六年级学生进行了实验性研究,研究结果使我们感到鼓舞。现在我们已经准备要找一个学区来进行大规模...
1.5 第五阶段(2015年—至今):以成熟创业者的身份加速成长
148
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
1.5 第五阶段(2015年—至今):以成熟创业者的身份加速成长 1.5 第五阶段(2015年—至今):以成熟创业者的身份加速成长 创办三节课5年来,我们走过了一系列颇值得回味的行程—— » 我们在许多人都不看好的情况下一点点搭建起行业内可能体系化程度最高的产品和运营课程,并被包括BAT、TMD在内的几乎所有顶级互联网公司采购引进。 » 短短两年内...
中国企业家为什么做不好演讲?
147
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
中国企业家为什么做不好演讲? 中国企业家欠缺什么?订/阅/V/信/whair004 认知一:演讲就是作秀,能当饭吃吗? 认知二:演讲就像给人开会,说我想说的不就行了? 认知三:演讲就要讲干货,否则有什么意义? 认知四:演讲不就是照着稿子念吗? 认知五:英语不好,那只好先道歉了? 本节精要: 中国企业家为什么做不好演讲? 演讲?我不是这块料...
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147
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
赞誉 埃米尼亚·伊贝拉的这本新书极具洞察力,引人深思,对致力于成为一名优秀的领导者的人来说,能获得诸多灵感与见解。在这个飞速变化的时代,埃米尼亚·伊贝拉通过深入的研究调查和亲身实践,所提出的“改变要靠行动”的观点拓展了我们的视野。 ——乔·凯撒 西门子公司CEO 这本书很具挑战性,它挑战了我们常见的领导者法则。作者埃米尼亚·伊贝拉考虑到当今社会是在...
模式的层级
146
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
模式的层级 模式的层级 在前面的章节中我多次提到,我会在很多时候进行一些简单的实验和观察。从这些观察中得出的结论必然会束缚我关于“大脑必须做什么”的解释,就像19世纪初期和晚期进行的那些关于时间、空间以及质量的简单实验必然会束缚青年大师爱因斯坦关于“宇宙怎样运行”的思考一样。在接下来的论述中,我也会论述神经科学的一些基础观察,并尝试避开尚存在争论的诸多...
导言
144
2025-06-11
《哲学的故事》
导言 导言 哲学的作用 哲学使人愉悦,即使是形而上学的幻景也蕴含诱惑,每个学习者都能体会得到,直到粗粝的生存需求将我们从思想的高峰拽下,抛入生活的撕扯琐碎中。我们大多数人都知晓古希腊罗马时期的哲学黄金年代,那时,哲学确实称得上柏拉图口中“那珍贵的喜悦”;那时,审慎追寻难于捉摸的真理远比追求肉欲低俗的生活方式荣耀得多。人类社会早期追求智慧的努力留给后来...
第十六章
143
2025-06-11
《用数字讲故事》
第十六章 第十六章 打破思维定式,创造惊奇感 当生活不似预期,我们会经受地球上最神奇、最引人注目的待遇:吃惊。提供惊人数字能发挥同样作用。但正如我们看到的那样,多元背景的受众持有不同的期望。要想像空手道大师那样干净利落地打破规则,前提是你得把规则建立好。 我们将这种技巧称为“打破思维定式”——你必须首先让他人在脑海中形成想法,然后才能打破期望,使...
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