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数智图书馆-无锡数智政务
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用互联网思维做电视广告
181
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
用互联网思维做电视广告 用互联网思维做电视广告 2014年某个30年白电品牌,宣布不再做传统的媒体广告,而在春晚这个时间段,互联网企业则扎堆做广告。这背后发生了什么? 2014年开始互联网企业大谈互联网思维,传统企业忙于互联网转型。前者往传统媒体做广告是为了加速扩张,保持看电视习惯的用户都会很快互联网化;后者类似不投广告则是要轻装上阵,要追上互联...
后记
180
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
后记 后记 浸泡在夏日的知了声中。书房空调坏了,一个下午的闷热过后,直到傍晚,一丝丝凉风进来,透过那白色轻舞飞扬的窗纱,看着窗外的树,应该夕阳正美,斑驳迷离。 不知道什么时候知了声没了,坐在书房里,越写,心越静。 仿佛穿越,神思回到多年前在茂名老家高考的那个书房,窗外也有一片树。这本书临近收笔,竟有点高考毕业的感觉,激动,也忐忑。 这本书2014...
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180
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
零渠道费就在一戳之间 传统手机厂商在渠道成本上花费巨大,约为销售收入的25%~33%,而小米之所以能把渠道成本砍掉,是因为小米有电子商务网站,2013年小米67%的收入就来自于它的电商网站。你以为小米是一家手机公司,其实它已经是中国第三大电子商务平台,仅次于天猫和京东。 手机厂商适不适合做电商?太适合了。它可不可以卖配件,卖耳机,卖电源,卖服装?可不可...
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179
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第17章 产品人物角色 Personas for Product Management 理解目标用户 产品管理的核心在于制定决策——应该抓住哪些机会,解决什么问题,哪些功能最有价值,谁是主要用户。有决策就有失误,但要打造成功的产品必须保证大部分决策是正确的。 人物角色又称为用户特征记录( user profi1e ...
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176
2025-06-19
《企业生命周期》
RR公司:开始之前 以下来自我拜访RR公司的实际工作笔记,该公司是我们的潜在客户。 基本情况 约翰是公司副董事长兼总裁,55岁;戴维是他的哥哥,担任公司董事长和CEO,58岁。公司由有物理学教育背景的戴维在28年前成立,几年后约翰也加入该公司,他们将公司一分为二:工程与生产,由戴维领导;销售与营销,由约翰主管。这两部分甚至在地理上也是分开的,约翰留在...
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176
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
美丽人生 作 者:王叶 2012年,陈雯意来到上海,她通过自己研发的有机原料配方,加工出售命名为Eco&More的洗衣液。今年,她公司的天猫旗舰店已经拥有3个系列30多款产品,业绩不俗,产品即将通过屈臣氏等零售商进入更广泛的渠道,良好的商业预期,让她越来越自信。 在来中国之前,陈雯意曾经是一名画家和建筑设计师,她出生在澳洲的一个华裔医生家庭,母亲一直...
Table of Contents
174
2025-06-16
《决策的12个工具》
Table of Contents 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 3.4...
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172
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
11.3 基于SCRM的全渠道整合营销 艾利·高德拉特博士在他著作《醒悟》一书最后一章“零售的聚焦五步骤”中写道:“无论我们挖尽制约因素的潜能如何出色,无论制约因素松了多少绑,它都不会被打破的,制约因素永远是‘进入商店的人数’,这令零售成为达到表现大幅提升最安全、最容易的环节之一。” 可见,制约零售最大的一个因素就是客流。在互联网,客流就像是访问的流量...
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172
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
3.10 朱江:中国众筹第一人 作为2012~2013年整个众筹行业最受瞩目的事件,朱江通过为“美微传媒”发起的这场网络众筹,成为了中国金融市场开放的先行者。 朱江,视频商业领域知名人士,前爱奇艺某产品负责人。2012年10月,朱江通过新浪微博发布了一条消息,以在淘宝上开设“美微会员卡在线直营店”的形式募集资金。消息称,公司将向大众出让2%股份以进行社...
“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
172
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 “十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 一款过去十分成功、公司赖以生存的“现金牛”产品,由于商业环境剧变而遭遇生死存亡的危机,用户数和营业收入都呈现快速下滑态势,你该怎么办?如何判断,如何抉择,如何逆转颓势?现实中我们看到的现象常常是——大厦将倾,无可挽回。腾讯则不! Q...
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