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数智图书馆-无锡数智政务
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内卷化效应,警惕职场原地踏步
66
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
内卷化效应,警惕职场原地踏步 格林大学毕业之后在一家保险公司做业务代表。这是一项很让人头痛的工作,因为很多人都对保险业务员敬而远之。所以,格林的工作开展起来很困难。 办公室的其他业务员整天对自己的这份工作抱怨不停,“如果我能找到更好的工作,我肯定不会在这里待下去。”“那些投保的人,太可恶了。整天觉得自己上当了。”当然,这些人只能拿到最基本的薪水。只有在...
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66
2025-06-17
《投行笔记》
上市公司重组的两个基础问题 为什么要重组一家上市公司?该上市公司为什么被重组?这可以称为上市公司重组的两个基本问题。前一个问题是针对重组方的,后一个问题是针对被重组方的,但后一个问题的回答最终也是为重组方提供参考。根据上市公司BS的破产重组方案,拟在削减巨额债务的基础上,由公司股东向债权人和重组方让渡部分股份,经重组方提供资产注入、资金担保等支持而获得新...
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64
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
7.11 案例研究:对全球医药行业应用五力模型 全球医药行业由研究、开发和交付“品牌”医疗及保健药物的公司组成。Pfizer、Merck、Glaxo SmithKline、Eli Lilly、Bristol-Myers Squibb和Sanofi在这个巨大全球市场的各个方向上相互竞争。为了使行业的产品能够投入使用,产品的安全、有效、高质量和正确使用是必不...
互联网公关要练“不生气”功
64
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
互联网公关要练“不生气”功 互联网公关要练“不生气”功 相比过去,互联网公关危机的新要求是练“不生气功”。 互联网传播和舆情讲究的是大势,而不是眼中容不下半粒沙子。所以,千万不要试图去控制媒体,做传播时也不要想着把所有舆论出口都买断。眼下舆论去中心化,每个人都可能成为信息输出节点,想完全控制声音也早就不可能了。尤其是在社交平台上,吐槽、误解都是家...
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”
64
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” 从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” 团队成员从以往的文档、邮件、QQ、电话等沟通方式,改为如无特殊需要全部到对方工位上面对面沟通,实现“通讯基本靠吼”。 问题2:大家都觉得自己很“牛”,为什么“神功”就是无法发力? 原因:传统瀑布式开发注定要产生大量无用功能的开发,同时传统沟通方式极容易产生误解与冲突,相互推...
7.11 案例研究:对全球医药行业应用五力模型
63
2025-06-16
《决策的12个工具》
7.11 案例研究:对全球医药行业应用五力模型 全球医药行业由研究、开发和交付“品牌”医疗及保健药物的公司组成。Pfizer、Merck、Glaxo SmithKline、Eli Lilly、Bristol-Myers Squibb和Sanofi在这个巨大全球市场的各个方向上相互竞争。为了使行业的产品能够投入使用,产品的安全、有效、高质量和正确使用是必不...
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63
2025-06-17
《投行笔记》
非公开三题 LN公司是2000年上市的一家民营企业,2000年IPO时第一次上会被否,过了几个月再报而获通过,融资大约5亿元,上市后没有进行现金再融资,仅在2008年进行了一次重大资产重组,退出原有的无机化工等业务,加入现有的煤化工一体化相关业务。这次重组也是两次上会才通过的,原因主要是大股东存在竞争性业务,而且对于注入资产的盈利能力存疑,经过解释、承诺...
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63
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
打破模式 安迪对于SAS选拔赛的最后一个环节的看法,用一种独特的方式将伊比鸠鲁、克尔凯郭尔和耶稣基督的观点在同一个形而上的框架里结合起来,把我们引领到从历史和哲学角度对优质精神病态心理学的核心原则和价值观进行探索的路途中去。 但是在我们由使用咒语发展到利用方法论之前,我们需要提及哲学巨头界的第二次三头政治[15] 。让•保罗•萨特[16] 、阿尔贝•加...
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63
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
形成你的创意 设计是一种把你的创意变成价值主张原型的活动。它是一个在创建原型、客户研究和重新形成你的创意这三者间持续的循环。这种设计可以始于创建原型或者客户发现。我们将在下个章节中探索设计活动是如何推进测试活动的。 创意,出发点,见解 全新的或者改进的价值主张的出发点可能来自任何地方。它可能来自你的客户洞察,或者从对原型的探索中,或者从很多其他的资源...
1.4 如何解决这些问题
58
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
1.4 如何解决这些问题 为了解决上述课题,本书将对各类工具及其使用方法进行讲解。 1.4.1 第 2 章 :案例分析 在讲解的顺序上,首先为了了解诸事不顺、无法顺利进行的项目究竟是怎样的,我们将在第 2 章仿真在参与某个项目的两天时间内所发生的事情;然后介绍如何解决在这两天时间中出现的问题,并从之后的第 3 章开始对相应的工具进行讲解。 ...
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