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数智图书馆-无锡数智政务
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2.5 资产收益率
15
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
2.5 资产收益率 2.5 资产收益率 根据净利润等其他业绩指标,投资收益率的运用有不同表现形式,比如更为清晰直观的资产收益率。资产收益率考虑了净利润和利息费用的因素,同时,将这些因素与股东和债权人所拥有的资金总额平均数相联系。 与净资产收益率相比,资产收益率不受财务决策影响,这是其优点。它体现了所有利益相关者的回报——这是将利息费用加回去的原...
我们正在为谁创造价值?
15
2025-06-18
《商业模式新生代》
我们正在为谁创造价值? 我们正在为谁创造价值? 谁是我们最重要的客户? 客户细分群体存在不同的类型。 这里给出了一些例子: 大众市场(Mass market) 聚焦于大众市场的商业模式在不同客户细分之间没有多大区别。价值主张、渠道通路和客户关系全都聚焦于一个大范围的客户群组,在这个群组中,客户具有大致相同的需求和问题,这类商业模式经常能在消费...
商业模式创新的多个集中点
15
2025-06-18
《商业模式新生代》
商业模式创新的多个集中点 商业模式创新的多个集中点 商业模式创新的创意可以来自任何地方,商业模式的9个构造块都可以是创新的起点。具有改造作用的商业模式创新可以影响到多个商业模式构造块。 我们可以把这些创新区别分为4类集中点的商业模式创新:资源驱动、产品/服务驱动、客户驱动和财务驱动。 这4个集中点的每一个都可以成为主要商业模式变化的起点,每一个...
未来的情景推测和新型商业模式
15
2025-06-18
《商业模式新生代》
未来的情景推测和新型商业模式 未来的情景推测和新型商业模式 1 基于两个或者多个主要衡量标准,设计出一组未来情景图 2 以故事的形式来讲述每一幅情景图,对它们的主要特点和要素做一个概述 3 研讨会 针对每一种情景,设计出一种或多种恰当的商业模式 结合情景推测法进行商业模式创新的目的,在于帮助你的公司更好地应对外来的发展。即使面对一个...
全景图分析:亚马逊公司amazon.com
15
2025-06-18
《商业模式新生代》
全景图分析:亚马逊公司amazon.com 全景图分析:亚马逊公司amazon.com 亚马逊在2005年的主要优势和劣势 基于优势和劣势的分析实施商业模式的创新,亚马逊在这方面是一个很好的范例。我们在前面的内容中介绍了亚马逊为何要推出一系列叫做“亚马逊Web服务”(参考此处 )的新服务。现在让我们分析一下,这些在2006年推出的服务是如何与亚马...
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15
2025-06-18
《商业模式新生代》
我们希望已经向你展示了远见之士、游戏规则改变者和挑战者是如何解决商业模式这样的重要问题。我们希望给你提供了一种语言、工具和技巧,以及一种动态的方法来设计创新型、有竞争力的新模式。但还有很多内容没有得以展开。所以接下来,我们会涉及以下其他五个话题,其中的任何一个话题都可以细讲成一本书。 第一个话题是讨论不以赢利为目的商业模式:商业模式画布如何能在公共和非营...
9.2.2 雪茄蒂投资法
14
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
9.2.2 雪茄蒂投资法 9.2.2 雪茄蒂投资法 本质上,价值投资是由便宜的质优股票构成的长期投资。但另一个著名的短期价值投资策略,却是聚焦于无主要品质特征,但能以非常有吸引力的价格购得的公司。巴菲特称这类股票为“雪茄蒂”,因为这类公司缺乏特别的竞争优势,且长期发展潜能有限,但在中短期,仍然能够达到一个公允的价值水平。 这类公司包括过时的或增长缓慢...
空标题文档
14
2025-06-18
《商业模式新生代》
企业家 马里耶勒·西格斯 (Mari·lle Sijgers) 企业家/CDEF控股有限公司 关注:理解客户未被满足的需求并以此为核心营造全新的商业模式 马里耶勒·西格斯是一位成功的企业家,和她的商业伙伴罗纳德·霍夫(Ronald van den Hoff)一道,正在用创新的商业模式发展着会议、讨论会和度假会议行业。针对客户未被满足的需求,他...
在商业模式画布中融入蓝海战略框架
14
2025-06-18
《商业模式新生代》
在商业模式画布中融入蓝海战略框架 商业模式画布 价值创新 两者结合 在商业模式画布中融入蓝海战略框架 商业模式画布 就如同前面章节里提到的那样(参见此处 ),商业模式画布由左右两部分组成,右边部分是价值和客户侧,左边部分是成本和基础设施侧。对右边的价值侧做一些改变转而会影响到左边的成本侧。例如,如果我们添加或去除价值主张、渠道通路抑或是客户...
任天堂的wii
14
2025-06-18
《商业模式新生代》
任天堂的wii 任天堂的wii 作为一款成功的家庭游戏机,我们已经在多边平台式商业模式中举例说明过。现在我们从蓝海战略的视角来分析任天堂是如何区别于其竞争对手索尼和微软从而脱颖而出的。与索尼的PlayStation 3和微软的Xbox 360相比,任天堂Wii探索的是完全不同的商业模式和战略。 任天堂的战略精髓在于其所表达的新理念:家庭游戏机...
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