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心态开放
心态开放 掌握细节 为讲真话营造安全的环境 制造话题 祷文不会因重复而失色 以旅行报告作为会议的开场 自我评价 电邮常识 备一本情境手册 靠关系而非层级 乔 纳森刚入职谷歌不久，有一次与我们的一位工程师聊天。乔纳森习惯一接到电子邮件就立马回复，还会把回复内容抄送给许多谷歌员工。对于乔纳森的这个习惯，这位工程人员有些疑虑。他认为，这种做法... -
创新是什么？
创新是什么？ 了解环境 首席执行官必须兼任首席创新官 聚焦用户 往大处想 制定（近乎）遥不可及的目标 70/20/10原则 20%时间制 乔纳森最爱的20%时间项目 创意无处不在 交付，迭代 败得漂亮 与钱无关 帕 洛阿尔托2010年3月一个晴朗的春日，埃里克驾车驶到巴卡迪诺大道（Embarcadero Avenue）和国王大道（... -
用数据做决策
用数据做决策 谨防“摇头娃娃”的附和 该响铃时就响铃 少做决策 每天开会 “你们两边说得都对” 每场会议都需要有主人 马背原则 把80%的时间花在80%的收入上 接班人计划 世界上最顶尖的运动员都需要教练，你不需要吗？ 20 09年11月，我们得知谷歌遭受了黑客攻击。其实，黑客攻击对于谷歌来说几乎每天都在发生，所以并不是什么新鲜事。但... -
10 在斯特拉斯堡和美因茨的大学时代：政治—历史世界观的形成
10 在斯特拉斯堡和美因茨的大学时代：政治—历史世界观的形成 学习情况 在斯特拉斯堡师从克里斯托夫·威廉·科赫 在美因茨师从尼克拉斯·福克特 10 在斯特拉斯堡和美因茨的大学时代：政治—历史世界观的形成 对于一个传记作者来说，去询问一下，早期的影响在多大程度上引导了主人公后来的思想和行为，其中，大学的年代又始终具有特殊的意义，这无疑是很吸引人的，... -
9 “安全送达”
9 “安全送达” 9 “安全送达” 如果行动的人能理解他们的所作所为造成的影响——不行动的人能理解他们无所作为造成的影响——那么人类就不会成为自己的天敌了。 [1] ——恩斯特·托勒尔 慕尼黑的夜生活渐入佳境。上演贝多芬的《费德里奥》和《蓬帕杜夫人》的大歌剧院和园丁广场剧院刚刚散场。 [2] 准备纵情狂欢的人们坐着有轨电车前来，在市中心的餐馆、酒... -
前言
前言 “去和工程师谈谈” 芬兰计划 当神奇不再是神奇 速度定成败 创意精英 谷歌的管理之道 待建的金字塔 前言 谷歌是如何运营的 2003年7月，埃里克·施密特已就任谷歌首席执行官两年。一天，他接到了迈克·莫里茨（Mike Moritz）的一封电子邮件。迈克是谷歌董事兼投资人，也是红杉资本的合伙人。他在邮件中建议： 希望你... -
2.医疗健康生态圈之平安好医生：搭建医疗科技超级大平台
医疗健康生态圈之平安好医生：搭建医疗科技超级大平台 看病难，看病贵，社会有强烈的改革愿望，政府也希望改善医患关系。这就给创业公司一个发挥的空间——有痛点，就有需求，就有大商机。 平安高层曾一起讨论怎么样能做好健康险业务。马明哲认为：“既然20%的人属于亚健康，80%的是健康人群，那为什么要花那么多时间在20%的亚健康人群上呢？为什么不把精力放在80%的健...