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数智图书馆-无锡数智政务
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多才多艺的格里菲斯
56
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
多才多艺的格里菲斯 多才多艺的格里菲斯 美国已经很久没有出现过独立工作、谦逊的发明家了,而澳大利亚移民索尔·格里菲斯(Saul Griffith)的出现无疑再次表明,在这片土地上,个人的工匠天分会大放异彩。格里菲斯在悉尼长大,拥有南威尔士大学(University of South Wales)材料科学学士学位和悉尼大学硕士学位。2004年,他获得麻省...
第三章 银行与金融
56
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第三章 银行与金融 第三章 银行与金融 英国在成为“世界工厂”的同时,也成为世界金融中心。由于19世纪初至70年代,英国的进出口贸易占世界贸易的最大份额,加之从20年代起英国就确立了金本位制,英镑币值稳定,伦敦遂成为国际短期和长期信贷的中心,一些大银行都经营对外贸易的放款业务,成为国际贸易的主要资金来源。到19世纪中叶,伦敦正式成为国际金融中心,英镑成...
禁食:占领“饥饿高地”
56
2025-07-08
《荒诞医学史》
禁食:占领“饥饿高地” 营养不良的奇迹 只晒太阳不吃饭,我们都是“植物人” 布鲁克林之谜 排毒瓶 禁食:占领“饥饿高地” 禁食圣徒,饥饿高地,“布鲁克林之谜”,空气的美味,一种流行的身体净化法的夺命史 对“禁食专家”琳达·哈扎德来说,1908年是非常重要的一年。那一年,她出版了她的首部作品《禁食治愈疾病》,这本书主张禁食是一切疾病的灵丹妙...
史上最重任务之“打响移动游戏第一枪”
55
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 在移动互联网的众多模式中,最先实现规模化盈利的很可能出现在移动游戏领域。 ——马化腾 在移动互联网时代,移动广告、移动游戏和移动电子商务是最核心的三大盈利模式,而在这三大盈利模式中,移动游戏又是变现能力最强和最有效的方式之一。在韩国和日本,Kakao Talk和Line等类...
1.3 第三阶段(2009—2011年):互联网下的加速成长和运营职业生涯
55
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
1.3 第三阶段(2009—2011年):互联网下的加速成长和运营职业生涯 1.3 第三阶段(2009—2011年):互联网下的加速成长和运营职业生涯 2009年,我在一家名为About.com的美国公司开启了自己的互联网职业生涯——这家公司的主营业务是发现并邀请各类生活领域的达人(例如收集玩具的、喜好美食的、到处旅行的,等等)撰写专栏,并支付报酬,与...
第16章 当人工智能改变企业
54
2025-06-16
《AI极简经济学》
第16章 当人工智能改变企业 乔舒亚近期询问过一家机器学习领域的初创公司:“你们为什么要为医生们提供诊断?”这家公司正在开发一种人工智能工具,它可以告诉医生是否存在某种具体的医疗状况。这是简单的“是或否”的二元输出,一项诊断。问题在于,为了能够这么做,公司必须获得监管部门的批准,而获得批准,需要进行昂贵的实验。为了能...
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54
2025-06-17
《投行笔记》
项目篇 积渐与危情 投行项目开发是个过程,这条路上有缓坡,也有急弯,上下坡的时候要能跟得住,左右拐弯的时候要能拐得过来。TL项目集中开发过程长达5个月(不算此前与项目开发相关的积累与准备时间),其间有坡也有弯,有缓也有急。 TL项目开发之起始,在2012年2月中旬。记得2月16日(周四),偶然机会与同事谈及相关行业可能存在融资需求,且研究发现或有明确...
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54
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
直播才是王道 作 者:OM MALIK 伟大技术变革往往是某个催化事件的产物。第一次世界大战后,腕表成为流行配饰。2009年1月,在机长切斯利·“萨利”·萨林伯格(Captain Chesley“Sully” Sullenberger)的操控下,摇摇欲坠的全美航空公司(US Airways)1549号航班安全降落于哈德逊河,Twitter从此成为全球通...
附录B
53
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
附录B 附录B 推荐书目 任何一个人的成长,离不开一些知识和思想对其认知、精神世界带来的启迪和滋养。 在我个人的成长历程,以及写作本书的过程中,我也同样得到过很多好书的赋能与滋养。在此,我诚意地把其中我认为值得分享的书目推荐给你。 1.《好好学习》《好好思考》,成甲 著 推荐理由:关于如何更高效地学习和思考,这是两本特别值得推荐的书。 2.《...
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53
2025-06-18
《商业模式新生代》
本书将带给你深入理解商业模式本质的洞察力。本书阐述了传统模式和实践中的模式及其相关的演进与创新技术,指导你在激烈的竞争环境中如何定位你的商业模式,并探讨如何领导你所在组织的商业模式再造。 没错,你已经注意到了这不是一本典型的讲解战略或管理的书籍。我们设计了一种简洁易懂的可视化版式,向你展示需要了解的核心内容。书中案例以绘图呈现,内容则以实际应用和专题讨论...
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