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数智图书馆-无锡数智政务
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127
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
4.4 中美众筹模式风险对比 在美国,规模较大的众筹平台有Kickstarter、WeFunder和Angelist。其中,Kickstarter主要从事预售式众筹以及捐赠式众筹的业务,Kickstarter强调在该平台上项目的公布不能被用作销售股份或申请贷款,也不能用于为电子商务类、商业类或社交网络类的网页或APP提供资金。WeFunder与Angel...
第2章 成本
126
2026-03-27
《薛兆丰经济学讲义》
第2章 成本 不要只盯着钱 成本概念的研究和运用,贯穿于整个经济学体系,许多经济学大师都曾经在成本的概念上下过功夫,做出过永久性的贡献,有的甚至还拿了诺贝尔奖。 成本概念之所以深不可测、千变万化,很重要的一个原因就在于它是人们想象出来的。从具象到抽象,从个体到群体,从静态到动态,经济学形成了一系列不同的成本概念。 选择偏好|放弃的最大价值 第01...
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126
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第20章 基本产品 Minimal Product 削减功能还是延长工期? 我号召产品团队放弃老式的产品设计方式。比如,不再试图定义最终产品,转而定义只满足基本要求(价值、可用性、可行性)的产品,简称基本产品。一旦基本产品定义完成,通过了用户测试,它就是一个不可分割的整体,去掉任何元素,都不可能获,得预期的效果。 ...
本草养颜,由内而外(1)
125
2026-03-20
《《本草纲目》中的美容养颜》
本草养颜,由内而外(1) 世间浓妆淡抹总相宜的美女不在少数,但若洗尽铅华,依然 明眸皓齿、花颜雪肤的女子却不多见。如何能素面朝天,尽显纯 美本色呢? 最根本的方法就是让气血活起来,当气血在身体里流动时, 粉嫩的光泽便尽显脸上。那么就赶紧补气、补血吧!小米、绿 豆、玉米、红枣、当归、阿胶……吃的是草木精华,补的是内外 芳华,红颜美人,面若桃花,美丽就是要...
第五节 华盛顿会议与中国外交的新变化
123
2026-04-20
《中华民国史全集》
第五节 华盛顿会议与中国外交的新变化" level="2"> 第五节 华盛顿会议与中国外交的新变化 一 中国问题与华盛顿会议" level="3"> 一 中国问题与华盛顿会议 二 华盛顿会议的中国问题讨论" level="3"> 二 华盛顿会议的中国问题讨论 三 华盛顿会议的山东问题交涉" level="3"> 三 华盛顿会议的山东问题交涉 四 苏俄...
如何应用临界知识?
122
2026-04-22
《好好学习:个人知识管理精进指南》
如何应用临界知识? 在我看来,大多数人读完我这本书后,都能理解临界知识的概念;有些读者通过一段时间训练也能透过现象总结出背后的结构和相关的临界知识。能够发现和总结出临界知识,这当然是很大的进步。但是,这距离应用临界知识解决问题却还非常遥远,因为应用规律要比总结规律更难。 总结规律往往是用归纳法,可以从众多现象中寻找背后的规律。而应用规律来设计实现过程则要...
史上最牛的“推荐信”
121
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
史上最牛的“推荐信” 史上最牛的“推荐信” 古往今来,一些有才华的人“怀才不遇”,往往会怨天怨地,怨天下慧眼识丁的“伯乐”太少。但如果站在是金子总会发光的角度来看,有时候与其坐等机会,不如主动去找机会,所谓有机会要上,没有机会创造机会也要上,可谓“毛遂自荐”。东方朔的出道和当年的毛遂一样,也来了个自荐。他向汉武帝写的自荐信大致内容如下: 俺叫东方朔,...
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119
2025-06-17
《投行笔记》
竞标现场的专业细节 投行项目的竞标,关键虽在事前准备和日常积累,但现场表现也成败攸关。多数投行项目时效性强,机会来得突然而又紧迫,就像打仗一样,战事一起,不大可能做到不紧不慢、从从容容。所以,在参加竞标活动时,总会经历一段异常紧张的工作,长则三五天或更久,短则一两天甚至几个小时。这段时间,除了信息联络、人际沟通、任务统筹等外围工作,“正面战场”的工作主要...
活动产品化,产品活动化
119
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
活动产品化,产品活动化 活动产品化,产品活动化 小米式电商是如何做流量的?在销售环节如何构建参与感? 小米网是精品电商,产品是爆品策略,每一款爆品自身就是拉流量的广告商品。 我们每周二中午12点的开放购买活动,在整个电商领域算是首创。我们从发布小米手机1代、2代到3代都坚持了开放购买,这就是大家所说的“红色星期二”,背后是根据“参与感三三法则”...
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”
117
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” 从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” 团队成员从以往的文档、邮件、QQ、电话等沟通方式,改为如无特殊需要全部到对方工位上面对面沟通,实现“通讯基本靠吼”。 问题2:大家都觉得自己很“牛”,为什么“神功”就是无法发力? 原因:传统瀑布式开发注定要产生大量无用功能的开发,同时传统沟通方式极容易产生误解与冲突,相互推...
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