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6.5 编配（Orchestration）
6.5 编配（Orchestration） 6.5.1 发布作业的反面教材 这里的编配大致上可以简单地理解为发布作业的自动化。下面举一些发布作业中的反面教材，如果其中没有一条和你所在的项目相符合的话，可以直接跳过本节。 手动进行发布作业 发布作业的内容每次都不相同 发布作业需要特殊的知识（其他人不知道如何发布） 不能反复进行... -
领导力：让IBM大象起舞的郭士纳，让宝洁由衰转盛的雷富礼
领导力：让IBM大象起舞的郭士纳，让宝洁由衰转盛的雷富礼 郭士纳让IBM“这头大象”转身成为服务型企业 雷富礼，将宝洁打造成网状组织体系 领导力：让IBM大象起舞的郭士纳，让宝洁由衰转盛的雷富礼 郭士纳让IBM“这头大象”转身成为服务型企业 1992年，IBM作为全球最大的电脑制造商，账面上（税前）竟出现了90亿美元的赤字。究其原因，既不是因为互... -
产品篇
产品篇 用户模式大于一切工程模式 产品篇 用户模式大于一切工程模式 能不能建立一个10万人的互联网开发团队？ 这是我做MIUI时一个疯狂的想法。当时，MIUI团队只有20多人。MIUI是小米真正意义上的第一个产品，也是小米第一次对用户参与感的尝试。 为了让用户深入参与到产品研发过程中，我们设计了“橙色星期五”的互联网开发模式，核心是MIUI... -
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3.1 淘宝平台“服务化”历程 2007年，淘宝已经拥有超过500人的技术团队规模，整个淘宝网站是一个几百兆字节的WAR包，大小功能模块超过200个，在当时淘宝业务计划处于每隔几个月就翻倍的高速发展期，这样的应用架构给淘宝技术团队带来了非常大的压力。几百人维护一个WAR包的模式，带来了以下几个主要问题： 1）项目团队间协同成本高，业务响应越来越慢。一个... -
前言
前言 本书内容 本书特点 读者对象 读者服务 致读者 前言 Preface 丛书说明：“软件开发视频大讲堂”（第1版）于2008年8月出版以来，因其编写细腻，易学实用，配备全程视频等，在软件开发类图书市场上产生了很大反响，绝大部分品种在全国软件开发零售图书排行榜中名列前茅，2009年多个品种被评为“全国优秀畅销书”。 “软件开发视频大讲... -
15.2 容器云服务
15.2 容器云服务 15.2.1 基本要素与关键特性 15.2.2 网易蜂巢 15.2.3 时速云 15.2.4 Daocloud 15.2.5 灵雀云 15.2.6 数人云 15.2 容器云服务 容器即服务（Contaner as a Service，CaaS）可以按需提供容器化环境和应用服务。具体说来，CaaS提供一个受控的、安全的应... -
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10.5 项目后记 自物资装备电商平台在2015年4月1号成功上线后，到2016年7月，平台的累计交易金额已经超过130亿元，订单数量超过十几万，从目前的业务发展来看，很好地满足了当初该央企对电商平台的建设目标，可以说，该企业互联网+的转型迈出了成功的第一步。 在2015年年底和2016年1月，笔者又回访了几次该企业，让我感到震惊的是，除了电商平台完完... -
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4.1 淘宝的共享服务中心概貌 淘宝的共享服务中心包括多个服务中心。最初有四大服务中心：用户中心（UIC）、商品中心（IC）、交易中心（TC）、店铺中心（SC）。随着业务的不断发展，越来越多的服务能力沉淀到了共享服务中心，比如后期的物流中心、营销中心、数据服务中心等。接下来就对历史最为“悠久”的四大服务中心做一个介绍，使读者快速了解服务中心的概貌。 1... -
危机是表，声誉是本
危机是表，声誉是本 危机是表，声誉是本 上一小节中，马丁介绍了如何当众道歉会更有诚意。但演讲只是整个危机应对过程中最末端的呈现，背后依托的是演讲者对危机及声誉管理体系的充分认知。这一章前面几小节的内容主要针对发布会、采访等场景，但实际上，演讲所应用在的场景远不止这些，尤其对于企业家、领导者而言，有时候他们不得不在一些看似不太风光的场合下演讲。比如，当企...