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10.4 缺点
10.4 缺点 情景分析的潜在不足之处出现在公司用它代替策略构思和规划的情况下。情景分析使公司可以看到预定战略的可能结果，不管这种战略是不是公司现行或者未来可能使用的战略。它本身是一种分析技术，虽然可能支持、分解和确认特定的战略，但是并不能创造新的机遇和策略。 你必须抵住诱惑，避免选择最适合于公司现有优势的情景；要抵制这种自然的倾向，对每种情景的真实可... -
（4）温柔一刀
（4）温柔一刀 （4）温柔一刀 就在孙程组建“四人帮”，紧锣密鼓地策划密谋事宜时。机遇不期降临了。十月二十七日，被立皇帝不到一年的少帝病逝。 这个时候的“老佛爷”阎姬与阎氏集团的大哥大阎显和江京这“铁三角”按原先制定的计划，选择了“重走长征路”，对少帝的死采取的依然是三步曲： 第一步是秘不发丧。第二步是火速派人带着诏书去征召济北王与河间王等诸王的儿... -
3.7.1 步骤1：将公司划分为SBU或者业务产品线/分部
3.7.1 步骤1：将公司划分为SBU或者业务产品线/分部 将公司按照经济学上不同的产品市场或者特定业务单位（SBU）进行划分。第一步必须谨慎进行，因为业务线在矩阵列上的地位——以及模型所建议的战略——在很大程度上取决于产品的初始定义。你将尝试找出具有确定和独立的利润、亏损（Profit and Loss，P&L）或者预算配置的单位。 常见的划分标准包... -
第10章 情景分析
第10章 情景分析 10.1 描述和目的 情景（Scenario）是对未来的详细描述。它基于一组对经济、行业、市场或者技术革新的关键假设。情景分析是一种结构化的方法，它开发出多种情景，帮助管理人员处理两种常见的决策错误——对变化的过低和过高预测。情景分析的目标是为战略思想建立共同的基准，改进长期规划灵活性并提供战略早期预警。 情景分析已经出现了几十年... -
11.4.1 步骤1：理解环境中所要分析的部分
11.4.1 步骤1：理解环境中所要分析的部分 在这部分中当前的关键事件和趋势是什么？事件是不同STEEP领域中出现的重要情况。趋势是事件发生及其过程的总体倾向。例如，在社会部分，你应该试图捕捉工作和休闲、消费和节约、教育、旅游、宗教活动和家务工作的趋势。 哪些证据支持这些趋势的存在？捕捉表明趋势存在的基本数据或者证据非常重要，它有利于趋势方向和发展的... -
12.3 缺点
12.3 缺点 SWOT技术掩盖了很多复杂性。主要的问题是人们对于一组优势、劣势、机遇和威胁缺乏鉴别能力。例如，每个机遇都有对应的威胁。不幸的是，这遗漏了重要的因素，使人们无法发现需要考虑的其他因素。 不同管理人员对信息的解读可能不同。例如，一位管理人员可能认为政府促成的国家间贸易壁垒解除是一个市场扩展的机遇，而另一位则认为这是个威胁，因为竞争将会变得... -
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3.7.1 步骤1：将公司划分为SBU或者业务产品线/分部 将公司按照经济学上不同的产品市场或者特定业务单位（SBU）进行划分。第一步必须谨慎进行，因为业务线在矩阵列上的地位——以及模型所建议的战略——在很大程度上取决于产品的初始定义。你将尝试找出具有确定和独立的利润、亏损（Profit and Loss，P&L）或者预算配置的单位。 常见的划分标准包... -
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11.3 缺点 多项实证研究表明，环境分析的STEEP方法难以在一段时间内高效地进行。不同的环境（动态或者平稳、简单或者复杂、持续或者非持续）也会影响它的有效性。 环境分析的问题可以分为几种类别。 ·解读：组织决策者往往难以概念化或者定义其环境。这使得环境变量的特定影响和组织可能选择的有效响应特性难以解读。解读环境因素所涉及的问题包括构造有意义研究的... -
第4章 竞争对手分析
第4章 竞争对手分析 4.1 描述和目的 竞争对手分析的目的是提供当前和潜在竞争对手优势和弱点的全面视图，识别组织面临的机遇和威胁。竞争对手分析有四个主要目标： ·确定竞争对手未来的计划和战略 ·预测竞争对手对竞争活动的可能反应 ·确定竞争对手策略与其能力是否匹配 ·了解竞争对手的弱点 哈佛大学的Michael Porter教授是第一位提出收...