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数智图书馆-无锡数智政务
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第一部分 从大数据向智能数据转变
151
2025-06-20
《智能数据:如何挖掘高价值数据》
第一部分 从大数据向智能数据转变 第1章 深陷数据过载的愁云惨雾 流感预测器也闹“流感” 技术成熟度曲线(Hype-Cycling) 没有“大爆炸”的大数据 以守为攻战术 第一部分 从大数据向智能数据转变 第1章 深陷数据过载的愁云惨雾 “它无所不在,它无所不知,它的名字是大数据。” ——呆伯特,2012年7月 流感预测器也闹“流感”...
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151
2025-06-19
《人类简史:从动物到上帝》
第七章 记忆过载 演化并没有让人有踢足球赛的能力。确实,演化让人有脚能踢球,有肘能犯规,还有嘴能骂人,但这些加起来,顶多就是让人能自己玩玩球而已。想在某个下午和球场上的陌生人一起来踢场足球赛,不只得和10个可能从未见过面的人合作当队友,还得知道对方11个人也会遵守一样的规则。有些时候,其他动物也会和陌生同类合作,进行仿若仪式的侵略举动,但通常都是出于其...
注释
151
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
注释 注释 引言 [100] 1.Cheng Zhang and Jianpeng Ma, Enhanced Sampling and Applications in Protein Folding in Explicit Solvent, Journal of Chemical Physics 132,no.24(2010):244101;http...
第8章 像科学家一样做投资
150
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
第8章 像科学家一样做投资 我从业几十年,为人们制订独特的理财计划,我听过形形色色的目标和价值观。没有两个人对“为什么钱对你很重要”给出一模一样的回答,也没有两个投资组合是一模一样的。 可是,许多人在一件事情上深有同感:对股票市场感到幻灭。我听过这样的说法,“那是一台巨大的绞肉机”,“我的钱全在股市...
第3章 智能数据冠军——选择正确的数据是成功的基础
150
2025-06-20
《智能数据:如何挖掘高价值数据》
第3章 智能数据冠军——选择正确的数据是成功的基础 聪明的数据使用者 找对数据比拥有超多数据更有用 “3W”:为什么?如何做?做什么? 1.为什么 2.如何做 3.做什么 概率击败偶然 第3章 智能数据冠军——选择正确的数据是成功的基础 “每天,我们每秒制造出的数据量相当于美国国会图书馆全部馆藏的3倍。但是,它们大多数是像YouTube上...
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150
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
第3选择的相关技巧 一个互补型团队在能够产生协同的环境中表现最好。卡尔 ·罗杰斯这样理解:“我发现,只要我营造出真挚、珍惜和谅解的气氛,令人兴奋的事情就会发生。个人和团体在这样的氛围下将远离僵化,走向灵活……远离已存在的可能性,走向不可预知的创造力。” 那么你怎么营造这种氛围呢?找到第3选择需要问“你愿意寻找一种比我们各自想到的更好的解决方案吗”,如果...
第三章 财富与贫困
150
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第三章 财富与贫困 第三章 财富与贫困 工业化创造了巨大的财富,也急剧拉开了贫富差距。19世纪的英国不仅财富日益丰腴,也造成惊人的贫困现象,形成像伦敦东区这样的贫民区。如迪斯雷利所说,伦敦西区(West End)和伦敦东区(East End)是两个完全不同的世界。 1801-1861年,英国的国民生产总值增长125.6%,1851-1901年又增长2...
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150
2025-06-19
《第二次机器革命》
“人类最大的缺点是无法理解指数函数。” ——阿尔伯特·A·巴特利特(Albert A. Bartlett) 美国科罗拉多大学物理学荣誉教授 虽然戈登·摩尔(Gordon Moore)是英特尔公司的共同创始人、最慷慨的慈善家以及总统自由勋章获得者,但他最为人熟知的是他在1965年所做的一个几乎是题外话的预测。摩尔当时是仙童半导体公司的工程师,...
第二部分 创建数据库
150
2025-06-17
《SQL入门经典(第5版)》
第二部分 创建数据库 第2章 定义数据结构 第3章 管理数据库对象 第4章 规格化过程 第5章 操作数据 第6章 管理数据库事务 第2章 定义数据结构 本章的重点包括: 概述表的底层数据 简介基本的数据类型 使用不同类型的数据 展示不同数据类型之间的区别 在本章中,我们将进一步研究前一章结尾时所展示的数据,讨论数据本身的特征及...
第8章 多渠道到底是什么意思——为客户和企业提供最好的“客户旅程”
149
2025-06-20
《智能数据:如何挖掘高价值数据》
第8章 多渠道到底是什么意思——为客户和企业提供最好的“客户旅程” 多渠道发展——内外有别 误区一:将线上渠道视作竞争渠道 误区二:认为多渠道战略是一个技术解决方案 误区三:认为客户和企业在看待多渠道方面是同样的逻辑 弹球机而不是保龄球 每人一个苹果账户! 客户旅程中的渠道断点 在线产品展示厅 第8章 多渠道到底是什么意思——为客户和企...
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