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数智图书馆-无锡数智政务
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33
2025-06-18
《美好人生运营指南》
如何在工作中如鱼得水 中国人吃苦耐劳,对工作很看重,很多人把一生绝大多数的心力都花在了工作上,但是有多少人享受自己的工作呢?又有多少人了解什么是适合自己的工作呢?大多数人最大的职场困惑是:“我不喜欢我的工作,但是也不知道自己究竟要什么。”当我们不知道自己要什么的时候,就很容易依公司名气、职位头衔或者薪酬等外在因素来择业。外在因素虽然重要,但必须把是否真正...
全体系业务联动
33
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
全体系业务联动 全体系业务联动 QQ会员与腾讯体系内几乎所有业务触发合作。 “在腾讯,一切以用户价值为归依,所有人的工作都围绕用户体验。”腾讯会员产品部品牌运营组胡玲丽说。2010年,腾讯会员产品部通过数据挖掘发现,腾讯有20%~30%的游戏玩家在跨网玩游戏(如深圳网通的用户在玩福州电信为主机的游戏),游戏速度延迟达到200~300毫秒,影响了用户体...
48 人性
32
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
48 人性 48 人性 道格拉斯·库普兰(Douglas Coupland) 作家,艺术家,设计师;著有《史上最差的人》(Worst.Person.Ever. ) 让 我们迅速讨论一下各种大型哺乳动物。比如狗:我们知道狗是什么,也能理解狗的性格。再看看猫:我们知道猫是什么,也知道“猫性”。然后是马——忽然间我们没那么自信了:我们都知道马是什么...
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32
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
形成你的创意 设计是一种把你的创意变成价值主张原型的活动。它是一个在创建原型、客户研究和重新形成你的创意这三者间持续的循环。这种设计可以始于创建原型或者客户发现。我们将在下个章节中探索设计活动是如何推进测试活动的。 创意,出发点,见解 全新的或者改进的价值主张的出发点可能来自任何地方。它可能来自你的客户洞察,或者从对原型的探索中,或者从很多其他的资源...
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32
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
有的人的作品是一尊无与伦比的雕像, 用雕琢将大理石中的灵魂释放; 有的人的作品是一部耐人寻味的小说, 用文字表达经得起平淡的流年; 有的人的作品是一部警示后人的语录, 用毕生阐述“传道授业解惑”。 他的作品,其实是一场独角戏, 他自己是编剧、是导演,也是演员; 这是一场看似悲剧的喜剧, 因为看似美好的结局,总是在颠覆和被颠覆。 这是...
2.5.14 从赌钱游戏看PageRank算法
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2025-06-17
《大规模分布式系统架构与设计实践》
2.5.14 从赌钱游戏看PageRank算法 2.5.14 从赌钱游戏看PageRank算法 谈到并行计算应用,会有人想到PageRank算法,我们有成千上万的网页分析链接关系确定排名先后,借助并行计算完成是一个很好的场景。长期以来,Google的发明PageRank算法吸引了很多人学习研究,据说当年Google创始者兴奋地找到Yahoo公司,说他们...
1.最基本的金融需求
30
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
1.最基本的金融需求 1.最基本的金融需求 互联网思维的一个关键要素,就是从用户的需求出发去思考问题。那么我们不妨首先思考一下,用户的金融需求是什么? 把“金融需求”这个词一分为二地看,我们可以提两个问题:什么是金融?什么是需求? 我大学时候有个教授给金融下了一个超级简单的定义:finance is all things related ...
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30
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
13Burberry 老牌奢侈品牌Burberry能够存活于新星备出的时尚市场,也着实让许多人跌破眼镜。拯救这个英国经典品牌的竟然是来自美国的两名高管:罗斯·玛丽·布拉沃(Rose Marle Bravo)和安吉拉·阿伦茨(Angela Ahrendts,目前主管苹果公司的零售业务)。作为Burberry公司1997至2005年的CEO,布拉沃挖掘了设计...
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29
2025-06-17
《投行笔记》
角色和经验 项目人员的经验以及现场投入的程度,尤其是具体负责人的项目角色是否明确、经验是否充分,对争取项目而言是个重要因素,有时甚至是决定性的,这是我们在HF项目上的“经验”。 HF是华南地区的一家公司,主要从事镀银铜线的生产和销售,在该细分领域居领先地位。过去三年(2009~2011年)的销售收入分别为1.3亿元、2.5亿元和3.5亿元,净利约100...
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29
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第10章 管理上司 Managing Up 十条经验 如何管理上司——这是大公司里产品经理最头痛的问题。与上司的沟通时常让他们产生挫败感——倒不是因为上司对他们有偏见,而是因为上司的指示就像流动的沙子般捉摸不定。上司每周给他们的指示都不相同,甚至截然相反,常常是“走两步退一步”。大公司里高管和股东尤其多,让大家朝着统一的目标前进简直“难于上...
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