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数智图书馆-无锡数智政务
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连接器:Innocentive
28
2025-06-18
《商业模式新生代》
连接器:Innocentive 连接器:Innocentive 当企业试图吸引拥有知识并可以解决难题的个人或者组织时,或是企业在寻求外部研究专家见解时,通常会带来大量的成本。另一方面,那些想在组织外运用知识的研究专家们在寻找有吸引力的机会时也会引发搜寻成本,在为他们的研究成果寻找应用前景时也会带来成本。 这就是InnoCentive公司的机会所在。...
商业模式创新的多个集中点
28
2025-06-18
《商业模式新生代》
商业模式创新的多个集中点 商业模式创新的多个集中点 商业模式创新的创意可以来自任何地方,商业模式的9个构造块都可以是创新的起点。具有改造作用的商业模式创新可以影响到多个商业模式构造块。 我们可以把这些创新区别分为4类集中点的商业模式创新:资源驱动、产品/服务驱动、客户驱动和财务驱动。 这4个集中点的每一个都可以成为主要商业模式变化的起点,每一个...
探索创意
28
2025-06-18
《商业模式新生代》
探索创意 探索创意 灵感触发器 商业模式画布有点像艺术家的画布。当一位艺术家开始作画时,他常常已经有了一个模糊的概念——但在大脑里还不是具体的图画,这个概念并非从画布的某个角落开始然后顺序构图,而是从任何冒出灵感火花的地方开始并有组织地构图。正如毕加索所说的:“我从一个创意开始,然后这个创意变成了其他东西。”毕加索只把创意看做是出发点而不是别的什...
商业模式视角下的蓝海战略
28
2025-06-18
《商业模式新生代》
商业模式视角下的蓝海战略" level="2"> 商业模式视角下的蓝海战略 商业模式视角下的蓝海战略" class="reference-link"> 商业模式视角下的蓝海战略 在本章节中,我们将结合蓝海战略的概念来分析我们的商业模式工具,蓝海战略这一概念是由金(Kim)和莫博涅(Mauborgne)在他们的畅销书《蓝海战略》中提出的。商业模式画布...
空标题文档
28
2025-06-18
《商业模式新生代》
商业模式创新的起点 商业模式设计和创新 满足市场:满足还未被响应的市场需求。例如,塔塔汽车(Tata car),奈特捷公司(NetJets),孟加拉乡村银行(GrameenBank),自助出版网站LuLu(Lulu.com)。 投放市场:把新的技术、产品或服务推向市场或利用现有的知识产权。例如,施乐914打印机(Xerox 914),斯沃琪(Swa...
10.2.2 定性方法
27
2025-06-16
《决策的12个工具》
10.2.2 定性方法 直观方法 这种方法拒绝定量方法。作为替代,它强调对未来的影响不成比例的定性变量。识别出基本趋势,并将其投影到未来,试图构造一个无意外的未来情景。这通过改变某些趋势,以探索其他可能的未来结果来完成。尽管直观方法的简洁性很吸引人,但是高度的抽象和缺乏系统应用使得它较不实用,难以实施。 德尔菲方法 在这种方法中,由内部和外部专家组...
内容分布图
27
2025-06-18
《商业模式新生代》
内容分布图 内容分布图 本书分为5章:1用来描述、分析、设计商业模式的工具,商业模式画布(business model canvas)。2基于领先商业思想家理念的商业模式式样(business model patterns)。3帮助你设计商业模式的技术方法。4通过商业模式视角重新解读的战略。5一套帮你设计创新商业模式的通用流程,这一流程用到了本书中所有...
私人银行:三种业务合一
27
2025-06-18
《商业模式新生代》
私人银行:三种业务合一 私人银行:三种业务合一 瑞士的私人银行为非常富有的人群提供银行服务,私人银行业一直以来被认为是一个保守、缺乏活力的行业。然而过去十年间,瑞士的私人银行业却发生了天翻地覆的变化。从传统上来讲,私人银行机构都是垂直整合的,且工作范围涵盖资产管理、投资和金融产品设计等。选择紧密垂直整合的方式是有充足理由的。因为外包的成本很高,加上出...
佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式”
27
2025-06-18
《商业模式全史》
佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式” 烟草公司的富二代构建起来的广播网络 大众化的节目和简洁化的广告吸引了众多赞助商 佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式” 烟草公司的富二代构建起来的广播网络 就在当时,美国又出现了一种新的盈利模式,这种模式被称为“广告模式”。 烟草公司的富二代威廉·佩利(William S. Paley,1901—1990...
任天堂的wii
26
2025-06-18
《商业模式新生代》
任天堂的wii 任天堂的wii 作为一款成功的家庭游戏机,我们已经在多边平台式商业模式中举例说明过。现在我们从蓝海战略的视角来分析任天堂是如何区别于其竞争对手索尼和微软从而脱颖而出的。与索尼的PlayStation 3和微软的Xbox 360相比,任天堂Wii探索的是完全不同的商业模式和战略。 任天堂的战略精髓在于其所表达的新理念:家庭游戏机...
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