分类
发现
标签
搜索
注册
登录
分类
发现
榜单
标签
搜索
注册
登录
搜索
数智图书馆-无锡数智政务
本次搜索耗时
2.768
秒,为您找到
434
个相关结果.
搜书籍
搜文档
空标题文档
50
2025-06-18
《商业模式新生代》
商业模式创新的起点 商业模式设计和创新 满足市场:满足还未被响应的市场需求。例如,塔塔汽车(Tata car),奈特捷公司(NetJets),孟加拉乡村银行(GrameenBank),自助出版网站LuLu(Lulu.com)。 投放市场:把新的技术、产品或服务推向市场或利用现有的知识产权。例如,施乐914打印机(Xerox 914),斯沃琪(Swa...
电脑辅助商业模式设计
50
2025-06-18
《商业模式新生代》
电脑辅助商业模式设计 电脑辅助商业模式设计 迈克,一家大型金融集团的高级商业分析师,结束了研讨会第一天的内容。这个为期两天的研讨会旨在促进他与一家集团的24位执行官的沟通交流。他收集完参与者绘制在商业模式画布上的商业模式原型和设想,就立刻赶回了公司。 回到公司,迈克和他的团队把这些想法输入交互式的电脑辅助商业模式设计程序,来进一步地开发商业模式原型。...
商业模式创新的七张面孔
49
2025-06-18
《商业模式新生代》
商业模式创新的七张面孔 商业模式创新的七张面孔 高管 让-皮埃尔·科尼 (Jean-Pierre Cuoni) 主席/EFG国际公司 关注:在陈旧行业中建立新的商业模式 让-皮埃尔·科尼是EFG国际公司的主席,这家私人银行的商业模式可能是该行业中最具创新力的。他和EFG一起深刻地改变着银行、顾客和客户经理之间的关系。EFG国际公司的商业模...
空标题文档
49
2025-06-18
《商业模式新生代》
任何一次关于商业模式创新的讨论、会议或者专题研讨会,要取得良好的效果都应该在开始时就“究竟什么是商业模式”达成共识。我们需要每个人都能理解的商业模式定义,以便于描述和讨论。大家需要从同一起点开始讨论相同的事情。这里的挑战是这个定义必须简单切题、直观易懂,又不能过于简化企业运转职能的复杂性。 接下来的篇幅中我们提供一个商业模式的框架,它使得你能够描述和思考...
连接器:Innocentive
49
2025-06-18
《商业模式新生代》
连接器:Innocentive 连接器:Innocentive 当企业试图吸引拥有知识并可以解决难题的个人或者组织时,或是企业在寻求外部研究专家见解时,通常会带来大量的成本。另一方面,那些想在组织外运用知识的研究专家们在寻找有吸引力的机会时也会引发搜寻成本,在为他们的研究成果寻找应用前景时也会带来成本。 这就是InnoCentive公司的机会所在。...
设计理念
49
2025-06-18
《商业模式新生代》
设计理念" level="4"> 设计理念 设计理念" class="reference-link"> 设计理念 “如果过快地专注于一个创意,你就会迷上它。如果急于精雕细琢某个创意,你就会变得依附于它,很难保持不断的探索、不断寻找更好的创意。对于那些不成熟的早期模型尤其需要审慎小心。” Jim Glymph,盖里公司合伙人 作为商业人士,当我们第一...
空标题文档
48
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
腾讯核心人才 刘炽平(Martin Lau) 总裁 曾任高盛集团(Goldman Sachs)亚洲投资银行部的执行董事。拥有美国密歇根大学电子工程学士学位,斯坦福大学电子工程硕士学位以及西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位。 张小龙(Allen Zhang) 微信事业群总裁 他的团队开发了微信。他在内部邮件分享的价值观之一:“记住我们的愿景:...
空标题文档
48
2025-06-18
《商业模式新生代》
设计师 特里什·帕帕达克斯 (Trish Papadakos) 个体经营者/The Institute of You公司 关注:找到适当的商业模式来发布创新的产品 特里什是一名年轻的天才设计师,她特别擅长抓住想法的本质,然后把它编排到与顾客的交流中。目前她正致力于自己的一个想法,为正在转换职业的人提供服务。经过数周调研,她现在开始了设计工作。...
商业模式视角下的蓝海战略
48
2025-06-18
《商业模式新生代》
商业模式视角下的蓝海战略" level="2"> 商业模式视角下的蓝海战略 商业模式视角下的蓝海战略" class="reference-link"> 商业模式视角下的蓝海战略 在本章节中,我们将结合蓝海战略的概念来分析我们的商业模式工具,蓝海战略这一概念是由金(Kim)和莫博涅(Mauborgne)在他们的畅销书《蓝海战略》中提出的。商业模式画布...
任天堂的wii
48
2025-06-18
《商业模式新生代》
任天堂的wii 任天堂的wii 作为一款成功的家庭游戏机,我们已经在多边平台式商业模式中举例说明过。现在我们从蓝海战略的视角来分析任天堂是如何区别于其竞争对手索尼和微软从而脱颖而出的。与索尼的PlayStation 3和微软的Xbox 360相比,任天堂Wii探索的是完全不同的商业模式和战略。 任天堂的战略精髓在于其所表达的新理念:家庭游戏机...
1..
«
30
31
32
33
»
..44