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数智图书馆-无锡数智政务
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条件受限是好事
35
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
条件受限是好事 条件受限是好事 “我没有足够的时间/钱/人手/经验。”不要再做无谓的抱怨了,“少”不是什么坏事。“条件受限”貌似缺陷,实为优势。有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力。没有一点浪费的空间,一切都需要你发挥最大的创造力。 见过囚犯用肥皂或汤勺制作武器吗?他们是“物尽其用”的典范。我们不是怂恿你出去砍人——只是希望你能发挥自己的创造...
对晋绥日报编辑人员的谈话
35
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
对晋绥日报编辑人员的谈话 对晋绥日报编辑人员的谈话 (一九四八年四月二日) 我们的政策,不光要使领导者知道,干部知道,还要使广大的群众知道。有关政策的问题,一般地都应当在党的报纸上或者刊物上进行宣传。我们正在进行土地制度的改革。有关土地改革的各项政策,都应当在报上发表,在电台广播,使广大群众都能知道。群众知道了真理,有了共同的目的,就会齐心来做。这和...
前言
34
2025-06-12
《如何进行思考》
前言 许多人都低估了他们自己所具有的创造力。也许他们从来没有运用过自己的创造力,或者曾经尝试过,但惨遭失败,然后就认为创造力这种东西只会眷顾他人。 如果到现在你依然认为自己没有创意思维的话,是时候改变你的观念了:你可以训练自己的创意思维。如果你已经对自己的创造力颇具自信,这本书可以让你的能力更上一层楼。 现在,先来看看下边设定场合中的情景,遇到这种情...
183 困惑与沉迷
33
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
183 困惑与沉迷 183 困惑与沉迷 理查德·福尔曼(Richard Foreman) 剧作家兼导演;“本体论-歇斯底里剧场”(Ontological-Hysteric Theater)创始人 或 许这个问题实际上就是一个错误的问题?很明显,机器可以计算、“写”诗、组织安排物质生产,等等。但其中哪一项工作是在“思考”呢?(我自己会思考吗?但...
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33
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
大辩论 这个问题催生了有着许多细微差别的大辩论,但辩论者通常被分为两大阵营。一方认为教育落后是由于缺乏公正:贫穷、种族歧视、不健全的家庭、政府不愿意给所有学校提供充足的资源。这些声音往往来自教育组织。另一方认为是教育组织本身的问题。教育组织墨守成规,无法跟上不断变化的世界的步伐。这往往是商界的看法。 商业领袖不能理解为什么教育工作者不倾听一下他们的声音...
国外幼儿教学模式
32
2025-06-17
《儿童教育》
国外幼儿教学模式" level="2"> 国外幼儿教学模式 国外幼儿教学模式" class="reference-link"> 国外幼儿教学模式 国外的幼儿教育,比如蒙特梭利、华德福、瑞吉欧,它们优秀在哪里? 大大畔 蒙特梭利、华德福和瑞吉欧是三种不同的教学模式。Edwards 教授有一篇 paper 就是比较这三种教学模式的异同之处。这三种模...
中文版序
32
2025-06-18
《绝非天赋:智商、刻意练习与创造力的真相》
中文版序 中文版序 孩提时代的我一直生活在双重身份之下。一方面,我的老师不断提醒我,说我患有学习障碍;而另一方面,在内心深处,我知道自己的能力绝不止于此。我渴望了解一切,更渴望了解自己。我想知道:我到底能够取得什么样的成就?我的极限在哪里?我知道只有靠自己才能找到这些问题的答案,于是我没有理会老师对我的过低期望,通过自己的努力挣脱了特殊教育的束缚。...
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28
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
好莱坞和硅谷的比较 1995年6月 好莱坞和硅谷,是黑夜中的两艘航船,它们之间没有买卖可做。它们说着不同的行话,以完全不同的模式成长,无论是在如何拓展业务,还是如何吸引和留住员工,或者其他方面。它们是两个迥异的角色,所以两个地方的人也有着迥异的思维。我的意思是,你在硅谷无需向人们解说硅谷,因为他们清楚得很;在好莱坞,很明显也是这样——但哪一个也没法向对...
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28
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
协同Vs.传统谈判模式 如果你以协同思维模式工作,你就会轻而易举地在日常谈判过程中找到第 3选择。以下达成第3选择的4个步骤,与传统的谈判阶段形成了巨大的反差。 无论你是卖方还是买方,传统谈判通常从高要求开始,委婉地说就是“高目标”。买家想以最少的钱得到最大的价值,而卖家则想卖到最高的价格。每个人都明白,这样的开局只会令人们发现对方的疯狂,随之而来的将...
电脑辅助商业模式设计
26
2025-06-18
《商业模式新生代》
电脑辅助商业模式设计 电脑辅助商业模式设计 迈克,一家大型金融集团的高级商业分析师,结束了研讨会第一天的内容。这个为期两天的研讨会旨在促进他与一家集团的24位执行官的沟通交流。他收集完参与者绘制在商业模式画布上的商业模式原型和设想,就立刻赶回了公司。 回到公司,迈克和他的团队把这些想法输入交互式的电脑辅助商业模式设计程序,来进一步地开发商业模式原型。...
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