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数智图书馆-无锡数智政务
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194
2025-06-19
《小米生态链战地笔记》
序一 小米,就是要做中国制造业的鲇鱼 雷军 小米科技创始人、董事长兼CEO 2007年金山上市以后我就算退出江湖了,每天睡觉睡到自然醒,从来不约第三天的事情,凡事只约今天和明天。这样待了三四年,直到40岁进入不惑之年,突然有一天我觉得人不能这样过一辈子,还得有点追求和梦想,万一实现了呢? [书籍首发微信jnztxy朋友圈] 2010年的时候,正好我财务...
31 凝聚力:应对经济危机之道
191
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
31 凝聚力:应对经济危机之道 31 凝聚力:应对经济危机之道 “在塞氏企业,我们挣扎着度过了几个月零销售额的时期,然后政府决定实行国家开放政策鼓励进口。” 在 我领导塞氏企业的头11年里,巴西有两年是好年份,3年是过渡时期,6年是经济衰退期。通货膨胀,拉丁美洲苦难的根源,平均每年达到了400%以上,从最高1 600%到最低100%(中间还有一...
序言
191
2025-06-17
《高效能时间管理术:第六版》
序言 〔Preface〕 对于懂得珍惜、知道如何善用时间的人而言,一天的长度无限。 ——歌德 毫无疑问,人们会看你做了什么、取得了什么样的结果,并以此为标准对你进行评判。或许大家都在努力适应必须要做事情。比如,我本来没有时间写本书,现在也没有时间更新版本,但我都做到了,也愿意做到。 为了生存,为了发达,我们必须有所作为,讲究效率,善始善终。这是一...
第九部分 附录
190
2025-06-17
《SQL入门经典(第5版)》
第九部分 附录 附录A 常用SQL命令 附录B 使用数据库进行练习 附录C 测验和练习的答案 附录D 本书范例的CREATE TABLE语句 附录E 书中范例所涉数据的 INSERT语句 附录F 额外练习 术语表 附录A 常用SQL命令 下面详细介绍最常用的SQL命令。正像本书中反复强调的,由于很多语句在不同实现中是有区别的,所以它们...
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188
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
3.4 关于微服务 谈到分布式服务框架,不得不提到近两年越来越热门的“微服务”。如今关于“微服务”的文章和讨论越来越多,随着越来越多的互联网公司基于“微服务”架构构建了自身核心业务平台后,“微服务”也获得了越来越多技术人员的肯定。反观阿里巴巴的共享服务体系建设的过程以及现状,会发现整个过程和目前运行的机制与微服务典型特征不谋而合,所以说2009年阿里巴巴...
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185
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
巨大回报 指日可待 作 者:Robert Safian 《快公司》:从局外人的角度,观察你的数字团队正在开展的各类项目,会有一种散漫无章的感觉,因为很分散。你们的总体目标是什么? 巴拉克·奥巴马总统:说到创业,我们必须思考的问题是,这件事的意义是否足够重大,值得我们投身其中?如何招揽精英?如何保证顾客满意?我们成立数字团队乃至构建整个技术理念,首先是...
第一部分 SQL概念综述
181
2025-06-17
《SQL入门经典(第5版)》
第一部分 SQL概念综述 第1章 欢迎来到SQL世界 第1章 欢迎来到SQL世界 本章的重点包括: SQL历史简介 介绍数据库管理系统 一些基本术语和概念 介绍本书所使用的数据库 欢迎来到SQL的世界,体验当今世界庞大的不断发展的数据库技术。通过阅读本书,我们可以获得很多的知识,而这些是在当今关系型数据库和数据管理领域生存所必需的。由...
2.1 聚焦目标,实现战略落地
178
2025-06-18
《每个人的OKR》
2.1 聚焦目标,实现战略落地 关联企业使命和愿景 图2-1 公司目标层次 表2-1 华为公司的企业战略 团队高效协作 表2-2 高效协作团队的九大特征 2.1 聚焦目标,实现战略落地 贵州翰凯斯PIX移动空间是从贵阳高新区孵化出生的本土无人驾驶创业公司,自成立以来,它一直专注于智能制造、人工智能领域前沿的创新项目。“让城市变得更美...
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178
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第1章 分析在业务管理中的作用 有多少飞行员能够在不接收信号,不了解前方有什么障碍物、飞行速度、天气条件和飞机性能的情况下飞行?有多少将军能够在没有首先勘察地形、了解敌情、知道己方和对手的兵力、思考己方和对手可能采取的行动和反制措施的情况下领兵打仗?这两个问题的答案应该都是“几乎没有”。但是,有多少公司高管被新的竞争战略和战术打得措手不及,不理解公司为何...
第8章 判断的价值
177
2025-06-16
《AI极简经济学》
第8章 判断的价值 更好的预测提高了判断的价值。毕竟,如果你不知道自己是喜欢不淋雨,还是讨厌随身带伞,光知道下雨的概率是没什么用处的。 预测机器不提供判断。只有人类才会进行判断,因为只有人类可以表达不同行动带来的相对回报。随着人工智能接管预测,人类会减少在决策中扮演预测加判断的综合角色,而更多地专注于发挥判断...
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