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试做项目 Test project 某位员工是在公司上班还是远程工作，这都无所谓，我们要看的是工作质量，而不是简历。 许多公司通过以往的工作成绩来判断应聘者的水准。我们有时也会参考。但麻烦的是，已经完成的工作很难清晰地进行衡量。谁是真正干活的人？这件事是单枪匹马做成的吗？还是依靠团队的力量？当时受到了什么限制条件？耗时比预计长吗？等等。 我们发现，... -
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前言 这是一本在我当初成为一名独立平面设计师时很想读到的书，因为这本书中包含了我希望给年轻时的自己的一些建议——如果当时的我能够得到这些建议的话，那么我一定会比现在走得更远。 起初，我想在这本书中涵盖我所知道的有关设计公司的一切，但我后来觉得，如果我能专注于那些最为重要的话题——那些经常出现在网友们所提出的成百上千个问题中的话题，那么也许这本书会... -
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2.3 其他学习途径 如果你也像我一样独自在家中的工作室为自己工作的话，那么显然你是孤立无援的。但是蓬勃发展的社区每天都会举办各种各样的活动——如果活动不在你所在的地区，那就去参加线上的活动。此外你还可以参考下面的这些建议。 每天拿出15分钟来看一看与设计相关的博客。很快你就可以从经验丰富的设计从业者那里学到很多——就如同打开Google Reade... -
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6.4 替代方案 这部分是你的Plan B。万一X没有导致Y该怎么办？如果你的收入计划没有像你之前所设想的那样该怎么办？如果你没能吸引到足够多的客户该怎么办？在什么情况下你可以认为你的原始计划没起到多大作用？如果某位客户拒绝付款该怎么办？ 虽然你不可能应对每一件可能发生在你身上的事，但是替代方案至少可以应对那些在项目初期就能想到的情况。 例如，如果在... -
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第13章 合法性、诚信以及道德 每当人们从道德的角度出发看问题时，设计界便俨然如同一片原始丛林——没有谁能制定出一系列的规定或指南来约束人们。而且我们也不需要通过任何专业的认证，就可以称自己为设计师了。 但是其他职业，例如建筑、法律、医疗行业都会要求人们通过考试才行。如今人们称自己为设计师似乎已经成为了一种时尚，无论这些人的本职工作是什么。我们... -
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第16章 如何定价 “我该要多少钱？”这也许是我最常被问及的问题了。每隔几周，我就会收到一封来自某位不知该如何给自己的服务定价的设计师的邮件。 其实我对此也很纠结，甚至即使是现在，有时我也会在决定要价时犹豫不决。我是不是把自己卖得太便宜了？我是不是并没有按照项目应有的价格来要价？我很肯定，这些事情我都做过。在拥有足够的自信之前，我一直要价偏低，后... -
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17.1 Pear Deli和达摩克利斯之剑 来自俄勒冈州的设计师Von Glitschka从一次惨痛的经历中认识到了合同的重要性（下面故事中的名字均为化名）。 2007年，当时的Von经常从一家纽约的创意公司那里承包设计项目。无论是标识、图标、插画还是别的设计需求，公司都会把它们委派给Von。Von和公司的创意总监Irvin合作了大概有一年的时间，期... -
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18.6 在上下文中展示作品 这里有一个相关案例，出自Chermayeff & Geismar在2011年发表的《Identify》一书。当Chermayeff & Geismar第一次给Giorgio Armani展示他们为Armani Exchange （A|X）所设计的新logo时，Armani当即便拒绝了他们的设计。后来设计师们发现了其中的原因：... -
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21.7 通过坏客户来欣赏好客户 Luke Tonge是一位来自英国伯明翰的平面设计师。Luke深深地了解到，为了能辨别出那些对你来说真正有价值的客户，你就必须要有和糟糕的客户合作的经历。 “虽然在做项目的过程中，很少有项目能够完全做到不向各种约束、财务限制以及突如其来的要求妥协，但我发现每当我退一步并从其他角度来看问题时，我便会因为总能有所收获而对每... -
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迷思之一：苹果有世界最棒的设计师 “人们最大的误解是，苹果的产品设计得比别人好，用户体验比别人棒，比别人有魅力等等，是因为苹果有世界上最棒的设计团队，”川野说。但川野在苹果时，每天与世界500强的人见面，他因此发现了一个更深刻的真理。“根本原因在于苹果的工程文化，还有欣赏设计、支持设计的组织结构。每个员工都在思考设计的问题，这正是为何苹果的产品比别人好那...