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数智图书馆-无锡数智政务
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善良的人,运气总是不会太差
137
2025-06-18
《你只是看起来很努力》
善良的人,运气总是不会太差 一 二 三 善良的人,运气总是不会太差 我姐是一个喜欢丢三落四的人,同时她也是一个运气很好的人。她丢掉的东西,都是贵重而且关键的,可是,她总能遇见好人,把东西找回来。关于运气,我总喜欢把它们归因于心态和性格,什么样的人,就能得到什么样的运气;一个斤斤计较、不求上进的人,运气都不好;一个善良的人,运气总不会太差。 一...
115 知心的机器
135
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
115 知心的机器 115 知心的机器 阿比盖尔·马什(Abigail Marsh) 乔治城大学心理学副教授 神 经科学家安东尼奥·达马西奥曾描述了一个名叫埃利奥特(Elliott)的病人的状况:他的前额皮质因一场肿瘤切除手术而受到了严重的创伤。埃利奥特的大部分智力没有受到手术的影响,其中包括一些计算机也有的能力,例如,长期记忆、词汇认知、数...
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135
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
04 降至一维,唯剩产品 在商业里有若干重要的要素,比如管理、战略、技术、营销、产品,我们通常说这里的每一项都很重要,但这是一句正确的废话。我们必须逼问自己:在这些要素里,到底哪一个是最有驱动力量的要素呢? 我认为是产品。我的互联网思维最基础的那一维是“产品”。 产品vs营销 营销和产品,哪个更重要? 也许这两个领域密不可分,如果我们强迫...
硅谷之父——斯坦福大学的特曼教授
134
2025-06-18
《商业模式全史》
硅谷之父——斯坦福大学的特曼教授 弗雷德·特曼最大的心愿就是给学生提供最好的工作场所 诞生于美国西海岸的“多产多死”模式和产业孵化集群 硅谷之父——斯坦福大学的特曼教授 弗雷德·特曼最大的心愿就是给学生提供最好的工作场所 第二次世界大战结束以后(20世纪50—60年代),半导体、IT企业和硅谷也拉开了时代序幕。 1939年在加利福尼亚州帕罗奥图...
123 它们的所做将利大于弊
133
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
123 它们的所做将利大于弊 123 它们的所做将利大于弊 马克·佩吉尔(Mark Pagel) 英国雷丁大学进化生物学教授;圣塔菲研究所科学委员会外聘教授; 著有《文化之源》(Wired for Culture ) 我 们没有理由相信,随着机器变得越来越智能(达到像人类一样的智能仍然是白日梦),它们会变得邪恶、控制欲强、自私自利或成为人类...
高级·思维升级
130
2025-06-12
《如何进行思考》
高级·思维升级 想解答本书第三部分的题目,你要更加努力才行。这些题目能为你的快速思考能力提供最严苛的训练。我们设计的这些题目可以提高专注力,提高大脑的反应速度和准确性,这些能力恰恰是你所需要的。有两种情况会让你无法快速思考,让自己惊慌失措或者误判了问题或环境情况。做出错误的或者不恰当的反应也是十分浪费时间的事情。你要时刻保持机警,要牢记全神贯注的重要性,...
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130
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
学聪明点 我的家里,设备泛滥成灾。每天早晨,飞利浦的Hue LED灯负责叫醒我。肚子上长了点肉,连接WiFi的Withings体重计就会毫不客气和手机分享。晚上下班回家,苹果电视(Apple TV)及与之连接的Sonos音响系统和喇叭已经准备好为我提供消遣娱乐。这间650平方英尺(约60.4平方米)的公寓里充斥着十几种小玩意,其一是Dropcam无线...
IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种
130
2025-06-18
《商业模式全史》
IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种 最强的商业机器IBM,成功征服主机市场 苹果开拓PC市场,IBM紧随其后 IBM,自身不盈利的商业模式 IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种 最强的商业机器IBM,成功征服主机市场 20世纪60年代,可兼容计算机在美国迅速普及。其中特曼教授创建的硅谷正是此项技术产生和发展的原动力。 位...
按需生产与零库存:戴尔让世人看到了“直销”魔力
130
2025-06-18
《商业模式全史》
按需生产与零库存:戴尔让世人看到了“直销”魔力 大学两年月入八万,戴尔退学专心创业 “对于这项事业,速度就是一切!” 戴尔的商业模式因何难以被模仿? 按需生产与零库存:戴尔让世人看到了“直销”魔力 大学两年月入八万,戴尔退学专心创业 20世纪90年代,水平分工发展到了一个新的高度,电脑制造商的地位有所下降,利润也开始下滑,不过戴尔公司却是一枝独...
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129
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
1.1 客户概况 客户工作 工作描述了你的客户在工作或生活中正尽力完成的事项。客户工作可能是客户正在进行或尽力完成的工作、正尽力解决的问题或他们正尽力要去满足的需求。在进行此项调查时,请务必从客户的角度进行分析。从你的视角去分析你所认为重要的很可能未必是客户实际正尽力完成的工作。[1] 识别以下客户要完成的主要工作和辅助工作: 功能性工作 ...
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