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    第20章 基本产品 Minimal Product 削减功能还是延长工期? 我号召产品团队放弃老式的产品设计方式。比如,不再试图定义最终产品,转而定义只满足基本要求(价值、可用性、可行性)的产品,简称基本产品。一旦基本产品定义完成,通过了用户测试,它就是一个不可分割的整体,去掉任何元素,都不可能获,得预期的效果。 ...
  • 史上最牛的“推荐信”

    史上最牛的“推荐信” 史上最牛的“推荐信” 古往今来,一些有才华的人“怀才不遇”,往往会怨天怨地,怨天下慧眼识丁的“伯乐”太少。但如果站在是金子总会发光的角度来看,有时候与其坐等机会,不如主动去找机会,所谓有机会要上,没有机会创造机会也要上,可谓“毛遂自荐”。东方朔的出道和当年的毛遂一样,也来了个自荐。他向汉武帝写的自荐信大致内容如下: 俺叫东方朔,...
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    土得掉渣的公司 刘强东的眼界是一点一点拓宽的。草根出身、柜台起家的他,2005年差一点卖掉了京东多媒体。当时,京东线上销售额是1000万元,利润微薄。小熊在线的老板问刘强东,能不能把网站卖给他?价格是1800万元。如果刘强东答应了,可能中国电商跟刘强东就没什么关系了。 刘强东叫上孙加明和张奇(现拍拍网3C类目事业部运营总监),商量要不要卖掉。他肯定犹豫...
  • 27.5 重要组件

    27.5 重要组件 27.5.1 Etcd 27.5.2 kube-apiserver 27.5.3 kube-scheduler 27.5.4 kube-controller-manager 27.5.5 kubelet 27.5.6 kube-proxy 27.5 重要组件 如果现在从头设计一套容器集群管理平台,可能不同人最终设计出来的...
  • 情绪管理方法论

    23 2025-06-17 《儿童教育》
    情绪管理方法论" level="2"> 情绪管理方法论 情绪管理方法论" class="reference-link"> 情绪管理方法论 如何让孩子学会情绪管理,有哪些方法? 秦楠 其实家长如果真的能够意识到孩子的情绪管理的问题,是非常不错的。然而更多的家长认识到的是孩子不服管教,不听话,易怒这些问题,然后模模糊糊地说到孩子的情绪管理可能有问题...
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    23 2025-06-17 《投行笔记》
    非公开三题 LN公司是2000年上市的一家民营企业,2000年IPO时第一次上会被否,过了几个月再报而获通过,融资大约5亿元,上市后没有进行现金再融资,仅在2008年进行了一次重大资产重组,退出原有的无机化工等业务,加入现有的煤化工一体化相关业务。这次重组也是两次上会才通过的,原因主要是大股东存在竞争性业务,而且对于注入资产的盈利能力存疑,经过解释、承诺...
  • 探索创意

    探索创意 探索创意 客户情景推测可以在商业模式设计中引导我们做出正确选择。他们帮我们解决诸如此类的问题,例如,哪种渠道通路最为恰当?与客户建立什么样的关系效果最佳?客户最愿意为哪种问题解决方案掏腰包?一旦我们针对不同的客户细分群体设计出不同的情景模式,我们便可以问一下自己,某种单一的模式能够应付所有的这些客户细分群体吗?是否我们需要针对不同的客户群做一...
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    15.1 为测试定义并隔离单元 因为测试是基本的,可测试性在设计的考虑过程中是一个重要的环节。设计也必须要支持测试和调试,因为不使用的类是没有价值的。一个类需要被证明是可以工作的,这一点是很重要的。 理想情况下,会希望有一个测试的层次结构。最底层是单元测试。在这里,我们对每个类或函数进行隔离测试是为了确保它符合API的标准。每个类或函数在测试中都是一个...
  • 秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力

    秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力 秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力 “最开始我和美术员工的沟通不是特别多,也不知道怎么去帮助他们提升,他们从事的是创意性的工作,是右脑思维。”王晓明说,“我的做法是将设计局限在一个框里,给他们几句限定性的话,再让他们找感觉做创意。”后来王晓明发现,这种做法效果不太好,美术员工始终画不出他真正想要的东西。与此同时,...
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    目录 推荐序1 推荐序2 序 腾讯手游大起底——从战略到组织,从团队到产品,腾讯到底做了什么? 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光 一场要求极高的处女秀 一个从未赢过的团队 又遇管理“七宗罪” 史上最复杂的跨部门协作 摸着石头能过河? 团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士...