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16.4 了解采购部门 来自西雅图的管理顾问Ted Leonhardt在帮助创意公司提高业务效率方面有着非常丰富的经验。Ted向我讲述了一个他曾经指导过的设计师的故事，他希望能让这位设计师像下面故事里那样大胆（出于故事的考虑，我们暂且称这位设计师为Ian）。当时Ian正率领他的团队为某位客户最成功的品牌（我们暂且称之为Z品牌）设计包装，而且他们的设计最终... -
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重整旗帜 苏珊·卡蕾重新唤醒了逆潮流的文化标识。 在当年Macintosh原班开发团队的室外会议中，乔布斯提出三项基本原则：“真正的艺术家会扬帆起航，宁愿当海盗也不被收编成海军，我们要在1986年前做成Mac电脑。” 当然，Macintosh电脑早在1984年就起航了，但第一部Mac系列电脑则比乔布斯的日程表晚了三年。不过，由于“海盗”的说法太深入人... -
音乐就在你的指尖流淌
音乐就在你的指尖流淌 音乐就在你的指尖流淌 吉他大师说：“音乐就在你的指尖流淌。”就算你买了和艾迪·范·海伦（Eddie Van Halen）一样的吉他、效果踏板、扩音器，但是当你用这套装备来演奏时，弹出来的依然是你自己的风格。 同理，给艾迪配一套从当铺倒腾出来的劣质装备，人家一出手，你还是能听出是艾迪·范·海伦的水平。好的装备的确能带来一些帮助，但... -
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内容提要 随着设计行业的逐步成熟以及设计人员数量和水平的逐步提高，有越来越多的设计师成为了自由职业者，而且其中的一些人甚至成立了自己的设计公司。但设计和经商毕竟是截然不同的两种技能，即使之前的工作经验或者经商天赋能够为你提供一些帮助，你却依然难以照顾到方方面面。本书总结了设计师们在经商过程中最常遇到的一系列问题，并提供了这些问题的解决方案。此外，本... -
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21.18 做一些自己的小项目 来自伦敦的Web设计师及开发者Daniel Howells与我们分享了小项目是如何启发他并让他有所领悟的。 “对我来说，做一些自己的小项目是非常重要的。”Daniel说，“你可以利用它们来试验新的技术，而且不用承担任何风险。而且我发现这些小项目能够为我带来新客户——虽然这说起来有点让人不好意思。虽然有时很难照顾到每个小项... -
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1.8 不要盲目相信你的经验 经验会主导你的思维过程。这也说明了为什么孩子们会有那么鲜活的想象力——他们缺乏经验。如果你能把自己从之前的经历中解放出来，那你便打开了一扇通往无限可能的大门。 2011年，在开普敦国际会议中心举办的设计大会上，Wolff Olins的创始人Michael Wolff在谈到如何摆脱原有想法并锻炼创新能力时说：“我用我的想象来... -
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9.2 租用办公地点 虽然租用别处的办公地点意味着将会增加开销，但它也会给你带来更多的价值。正如前面所提到的那样，如果你有一个真正的办公地点的话，那么顾客可以前来拜访，而你也能拥有一个更加专业的心态（此外你也会被房租鞭策着前进）。事实上，租用办公地点会给你带来更加稳定的客户群，因为如果你在家办公的话，那你就处在一个他们看不到你的、非商业的世界里。 来自... -
C 对比组合Contrasting Cases——辨别关键信息
C 对比组合Contrasting Cases——辨别关键信息 对比组合是一组能帮助人们观察到细微差别的极为相似的例子。通过对比组合的练习，我们可以提高对知识理解的精度，增强知识的可用性。 下面我们来看一组由布兰斯福德和麦克雷（Bransford&McCarrel，1974）提供的例子：图C.1展示了一把剪刀。你可能已经注意到了构成剪刀的基础特征：两片刀... -
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21.5 专注于适合你的项目 Blair Thomson是英国埃克塞特Believe in公司的创意总监，他与我们分享了一些该如何平衡那些难啃的项目的建议。 “深呼吸，”Blair说，“低头，不断地深呼吸。我们都会遇到让我们失望的项目，而且客户们也会失望——对设计师的失望。虽然总能找到原因，但是尽力完成工作是你的职责。如果客户要你完成不可能完成的任务，... -
现场是检验设计的唯一标准
现场是检验设计的唯一标准 现场是检验设计的唯一标准 什么才是好的设计？ 类似营销的4P理论，我总结设计也有3W+1H，就是：在哪里（Where），对谁说（Who），说什么（What），如何说（How）。 我所提到的“一剑封喉”解决的是说什么和如何说，在哪里说则是一个现场应用的问题。设计好不好？放到现场就知道。 我们一直讲，设计管理战略要坚持...