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第13章 产品原则 Product Principles 确定什么最重要 产品原则是对团队信仰和价值舰的总结，用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。它体现了产品团队的目标和愿景，是产品战略的重要组成部分。从形式上看，它是…系列明确的、体现团队特色的产品价值准则。 每次加入新团队，我要做的第一件事就是制定产品原则。制... -
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目录 版权 前言 第一章 身处数据时代，揭开大数据的面纱 大数据到底是什么？ “大”是重点，还是“数据”是重点？ 与众不同的大数据 大数据方式下的云计算 大数据的奥秘 当下是大数据发展的最佳时机 第二章 大数据如此重要，引无数英雄竞折腰 多样的非结构性数据 ... -
第十三章 eBay未曾预料的棋局
第十三章 eBay未曾预料的棋局 第十三章 eBay未曾预料的棋局 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ... -
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第35章 情感接纳曲线 The Emotional Adoption Curve 与雅虎前副总裁杰夫•邦弗特的对话 杰弗里·摩尔( Geoffrey Moore )在他的作品《跨越鸿沟》中提出了一个颇具影响力的概念——技术接纳曲线，这条曲线涉及了技术创新者、尝鲜者、早期消费大众、后期消费大众和跟随者。这本书尝试解释为什么很少有产品能越过... -
向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争”
向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争” 无论何种商业模式，寿命不过5至10年 答案绝非唯一：新型电子商务网站“Zulily” 日本的家居用品行业给出了怎样的答案？ 商业模式革新的真正目的不是竞争而是创造 向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的... -
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06 小米盈利的秘密——小米社群 回到2011年8月16日，小米开始推出第一款小米手机。还记得小米1的价格是多少吗？1999元。在小米1推出以后，引起了竞争对手的很多争议。小米当时用的是最高配置——1.5G的双核处理器、1GB内存、800万像素摄像头、大容量电池、4英寸屏幕。而当时小米的竞争对手HTC和三星用的是1.2G的处理器，HTC Sensatio... -
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崛起 荷兰吕伐登的斯坦德大学也是一所经历了调整变革的大学。斯坦德的所有人，包括老师和学生无须考虑自己的身份，他们将为事业准备的学习计划与奖学金和服务的奖励相结合，这种做法得到一致好评。事实上我们很难定义我们从哪里结束，从哪里开始。董事会前主席罗伯特·文斯特拉说：“我认为以领导力为教育重心的大学能教育出最好的学生。我们需要培养能够改变世界的领导者。我总是在... -
转型：媒体人身份的延伸
转型：媒体人身份的延伸 转型：媒体人身份的延伸 文/范以锦 媒体业界、学界正在热议媒体人转型之际，一位已在媒体工作的硕士给我电话：“在媒体干了五年，现在想转型了。”她征求我的意见。我回答，这得根据自己的志向对未来发展进行定位。听了她的简单叙述，我感觉她转型还是有底气的。因为其转型并非完全地从内行转到外行；身份变了，拥有的媒介素养依然会发挥作用。 我... -
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零库存的商业模式 产品生产出来，怎么可能是零库存？如果用工业时代的思维来看，的确是不可能的。如果用互联网时代的思维来看，有没有可能实现零库存呢？ 在生产上，小米使用的是代工模式，其代工工厂和苹果一样，都是英华达和富士康等制造商。在销售上，小米采用的是互联网预售的模式，或者说是C2B的预售模式。小米早期每个星期二12点在官网上预售，预售不是说开放的预售，...