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数智图书馆-无锡数智政务
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前言
37
2025-06-17
《深度学习入门:基于Python的理论与实现》
前言 前言 科幻电影般的世界已经变成了现实—人工智能战胜过日本将棋、国际象棋的冠军,最近甚至又打败了围棋冠军;智能手机不仅可以理解人们说的话,还能在视频通话中进行实时的“机器翻译”;配备了摄像头的“自动防撞的车”保护着人们的生命安全,自动驾驶技术的实用化也为期不远。环顾我们的四周,原来被认为只有人类才能做到的事情,现在人工智能都能毫无差错地完成,甚至试...
步步为营,产品战略三步走
37
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
步步为营,产品战略三步走 步步为营,产品战略三步走 由于腾讯几大移动平台都拥有数以亿计的用户,首批上市的游戏很可能会有上亿玩家在玩。一个产品想让一部分人喜欢相对容易,但要想让上亿用户都喜欢则很难。那么,到底要选择什么样的题材?产品又该如何布局:哪些用来抓住大众玩家,哪些用来抓住细分市场玩家?哪些定位于积累玩家数量?哪些定位于增加营收?……姚晓光知道,战...
市场反响
37
2025-06-18
《商业模式新生代》
市场反响 BMGEN bmgento bmgen bmgen bmgen bmgen http://pic.gd/6671ef bmgento-这个城市快要爆了! 市场反响 市场对于本书的反馈相当得令人满意。没有做任何宣传,没有传统出版商的支持,第一批印刷的5000册在两个月内就售罄了。关于该书的消息不胫而走,在博客、网页、电子邮件、...
“巨匠们的午后”4:创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯
36
2025-06-18
《商业模式全史》
“巨匠们的午后”4:创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯 “巨匠们的午后”4:创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯 戴尔(以下简称为“戴”)(自言自语):12岁时,我通过销售邮票和棒球卡赚取了2000美元。高中时,我找到了一份卖报纸的差事。我想方设法弄到了新婚夫妻和乔迁户的信息,再向他们免费赠阅两周的报纸,结果很快打开了销路,我赚了1.8万美元。[1]不过,一生中最让...
83 如果它们遭受痛苦会怎样
35
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
83 如果它们遭受痛苦会怎样 83 如果它们遭受痛苦会怎样 托马斯·梅青格尔(Thomas Metzinger) 美因茨大学哲学教授;著有《自我的隧道》(The Ego Tunnel ) 人 类思维之所以有效,正因为我们经历了很多痛苦。高水平认知是一回事儿,内在动机是另一回事儿。人工智能也许很快会变得比我们更有效率,但是它会遭受和我们一样的痛...
04 向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定
35
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
04 向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定 04 向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定 这一章起,我们要把话题转向职业成长的另一个阶段。 就像第2章提到的,无论你选择以顶级专家作为自己的职业目标,还是以商业操盘手作为自己的职业目标,你的职业成长中,都需要经历第二条“一级成长曲线”,也就是“商业认知/系统思考成长曲线”的开启。 ...
全体系业务联动
34
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
全体系业务联动 全体系业务联动 QQ会员与腾讯体系内几乎所有业务触发合作。 “在腾讯,一切以用户价值为归依,所有人的工作都围绕用户体验。”腾讯会员产品部品牌运营组胡玲丽说。2010年,腾讯会员产品部通过数据挖掘发现,腾讯有20%~30%的游戏玩家在跨网玩游戏(如深圳网通的用户在玩福州电信为主机的游戏),游戏速度延迟达到200~300毫秒,影响了用户体...
第七章 项氏集团的发迹史
33
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
第七章 项氏集团的发迹史 项梁的韬光养晦 第七章 项氏集团的发迹史 项梁的韬光养晦 项羽同志终于登场了。 先介绍一下他的家族。项姓在中国是一个特别的姓。项家人世世代代都是楚国的贵族,为楚国的复兴和繁荣立下汗马功劳,因功勋卓越被楚王赐姓项。 项家也不负君王厚爱,几乎每代都有名将出来。到项梁的父亲项燕时,因为当时秦强楚弱,项燕成了保卫楚国的守护神。...
空标题文档
33
2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
Table of Contents 版权信息 第一章 世界从不辜负你的努力 努力奋斗, 是为了对这个世界有说“不”的权利 努力之前,你没有资格感叹命运不公 别再用勤奋掩饰你的懒惰 改变自己的第一步是大声说出自己的需求 捷径太多,所以你才越走越慢 你喜欢的稳定,不过是对平庸的妥协 成为牛人,你...
空标题文档
33
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
形成你的创意 设计是一种把你的创意变成价值主张原型的活动。它是一个在创建原型、客户研究和重新形成你的创意这三者间持续的循环。这种设计可以始于创建原型或者客户发现。我们将在下个章节中探索设计活动是如何推进测试活动的。 创意,出发点,见解 全新的或者改进的价值主张的出发点可能来自任何地方。它可能来自你的客户洞察,或者从对原型的探索中,或者从很多其他的资源...
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