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数智图书馆-无锡数智政务
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识时务者为俊杰
44
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
识时务者为俊杰 识时务者为俊杰 那么,江充为什么敢和太子刘据公然做对呢,原因有三: 1.头把交椅的诱惑。 江充原本就是江湖小混混出身,后来虽然因为机遇把握得好,当了“高速公路交警队”的队长。但其江湖流氓的本质非但没有变,反而随着权力的增加而增加了。苏文建的“小人帮”正符合他的胃口。苏文诬陷不成,为了彻底扳倒太子刘据,不惜让出帮主的位置请“大哥”江充...
128 期盼的价值
42
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
128 期盼的价值 128 期盼的价值 克里斯蒂娜·芬恩(Christine Finn) 人类学家,新闻工作者;著有《仿制品》(Artifacts ) 我 们正朝着用机器来预测人类的各种需求和欲望的方向前进,那么,我们期盼的价值又是什么呢? 在北极圈内,我曾目睹了三次极夜的消逝,就像现在我们急切盼望的那样,极夜的消逝把数周以来的第一缕阳光带...
“躲猫猫”的匈奴
42
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
“躲猫猫”的匈奴 “躲猫猫”的匈奴 “躲猫猫”意为捉迷藏,属南方方言,北方则称作“藏猫猫”。不管“躲”还是“藏”,这种游戏显然来自于猫和老鼠捉与被捉的游戏。 下面就来看看匈奴的“躲猫猫”。 面对匈奴突然出现的乱世纷争的局面,汉朝自然是看在眼里喜在心里。朝中大臣们都一致认为:趁此机会,消灭匈奴。于是“武力革命”又一次摆在了汉宣帝面前。面对一浪高过一浪...
摸着石头能过河?
41
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
摸着石头能过河? 摸着石头能过河? 对于平台方自主研发和运营移动游戏,国内没有任何成功的经验可以借鉴,韩日的经验也仅限于参考,所有人都只能在摸索中前进。 批注 所谓的韩日经验,更多是产品层面的经验,在团队文化和团队转型层面只能靠自己去完成。毋庸置疑的是,如果团队文化不好,团队转型失利,想要成功开发一系列战略级产品几乎是不可能完成的任务。 在工作室...
撕开伪装的面孔
41
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
撕开伪装的面孔 撕开伪装的面孔 话说王莽依靠作秀表演让自己的权力达到顶峰的同时,随后还干了三件有失民心的事。 第一件事:垦荒放牧。 王莽为了加强西部大开发,先是将罪犯迁居到那里居住,让他们开荒自食其力。人手不够,就派边疆的百姓,每天派往西部大开发的民众悠悠数万人之多,百姓渐有怨言也就在情理之中了。 第二件事:作秀过头。 王莽马上就意识到了“民心...
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40
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第4章 竞争对手分析 4.1 描述和目的 竞争对手分析的目的是提供当前和潜在竞争对手优势和弱点的全面视图,识别组织面临的机遇和威胁。竞争对手分析有四个主要目标: ·确定竞争对手未来的计划和战略 ·预测竞争对手对竞争活动的可能反应 ·确定竞争对手策略与其能力是否匹配 ·了解竞争对手的弱点 哈佛大学的Michael Porter教授是第一位提出收...
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40
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第8章 议题分析 8.1 描述和目的 议题分析协助公司的战略、监管和竞争情报(Competitive Intelligence,CI)工作。它能够帮助公司预测外部环境的变化,通过公司对公共政策(Public Policy,PP)的影响,更有前瞻性地改造环境。公共政策的定义十分难懂。我们将其概括为对利益相关方遇到的问题做出反应的既定政治过程所产生的一系列...
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40
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
第三章 建立良好的人际关系网络 如果要给各项领导能力的重要程度打分,将满分设定为五分,那么我的第一问题是:“建立一个良好的人际关系网络”这一项能力对于实现你的目标来说有多重要?你能给它打几分?我的学生当中,很多人都认为该能力至少应该有四分。不管你是否愿意去经营你的人际关系网络,我们都不得不承认良好的人际关系网络对于能力的提升以及未来的成功都有着至关重要的...
树立个人品牌,打造核心竞争力
38
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
树立个人品牌,打造核心竞争力 离开微软公司后,在一片质疑声中,唐骏走马上任成为盛大公司的总裁。他做的第一件大事,就是带领盛大公司赴美国纳斯达克上市。此前中国还没有网游公司上市的先例,而且当时的美国股市环境也很糟糕,盛大公司面临的困境可想而知。在这样的环境下,唐骏开始游说国外的投资商们。 有一次,唐骏走进某位投资人的办公室。对方在听完唐骏的叙述后,问道:...
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38
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
9.1.8 衰退战略 PLC理论实质上为衰退阶段的产品管理提供了两种战略选择。第一个是退出快速衰退而带来财务损失的市场。第二个选择是用最小的促销投资得到尽可能多的现金流。这包括采用低价战略确保没有剩余的未售出库存。无利可图的销售渠道应该有计划地关闭。广告、消费者激励计划和批发折扣逐步淘汰。有些公司可能选择收购希望退出市场的竞争公司,扩大可行的生产量。这种...
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