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  • 案例:苹果iPod/iTunes商业模式

    案例:苹果iPod/iTunes商业模式 案例:苹果iPod/iTunes商业模式 2001年,苹果发布了其标志性的便携式媒体播放器iPod。这款播放器需要与iTunes软件结合,这样用户可以将音乐和其他内容从iPod同步到电脑中。同时,iTunes软件还提供了与苹果在线商店的无缝连接,用户可以从这个商店里购买和下载所需要的内容。 这种设备、软件和在...
  • 作者简介

    作者简介" level="2"> 作者简介 作者简介" class="reference-link"> 作者简介 亚历山大·奥斯特瓦德(Alex Osterwalder),作者 奥斯特瓦德博士是商业模式创新领域的作家、演讲家和顾问。他和伊夫·皮尼厄博士一起设计的实用型商业模式设计方法广泛地应用于各个行业的公司里,其中包括了3M、爱立信、凯捷、德...
  • 热身:蠢牛练习

    热身:蠢牛练习 热身:蠢牛练习 为了让你的团队创意如泉涌,开一个创意会议可能会有所帮助,用蠢牛练习来热热身。具体做法是这样:指导与会者用奶牛勾勒出三种不同的商业模式。首先定义一些奶牛的特征(可以生产牛奶、整天不停地吃、每天早晨都叫,等等)。让他们根据这些特性设计一个关于奶牛的创新商业模式。给他们三分钟。 请记住这种练习可能会适得其反,因为它确实...
  • “假如”(What if)提问的力量

    “假如”(What if)提问的力量 “假如”(What if)提问的力量 我们在构思新的商业模式的时候总会遇到困难,因为我们都会被现状限制自己的思维,而现状遏制了想象力。克服这个问题的方法之一就是利用“假如”问题挑战传统假设。有了商业模式构成正确认知,那些我们认为不可能的事情也许就恰恰可行了。 “假如”问题可以帮助我们打破现有模式强加的束缚。这...
  • 管理

    管理 管理 结合市场反馈,调整和优化商业模式 活动 关键成功因素 主要风险 - 分析环境 - 持续地评估你的商业模式 - 换一个角度思考你的商业模式 - 调整商业模式,配合公司整体战略 - 处理模式间的协同效应和冲突问题 - 目光长远 - 积极主动 - 商业模式的管理 - 成为...
  • 10.2.2 定性方法

    10.2.2 定性方法 直观方法 这种方法拒绝定量方法。作为替代,它强调对未来的影响不成比例的定性变量。识别出基本趋势,并将其投影到未来,试图构造一个无意外的未来情景。这通过改变某些趋势,以探索其他可能的未来结果来完成。尽管直观方法的简洁性很吸引人,但是高度的抽象和缺乏系统应用使得它较不实用,难以实施。 德尔菲方法 在这种方法中,由内部和外部专家组...
  • 5.9 管理

    5.9 管理 5.9 管理 对管理的评估充满了不确定性,多半凭感觉。不过,凭借一些经典的行为模型(如“势力扩张型”和大嘴型),还是能对公司的管理形成一个完整的理解。 你可以起步于过往的面试记录、报纸的相关文章和过往年报的管理评述部分。把过往的预测与实际的结果相比较,通常有可能对管理层的诚信度得出一个结论。也应该检查一下管理团队股份期权的数量。大多数情...
  • 后记

    后记 后记 货币的由来 今天的金融界是4 000年经济演绎的结果。明晰债务人与债权人关系的货币,成为银行与清算中心不断扩大借贷规模的根源。从13世纪开始,政府债券把利息支付流证券化,而债券市场则展示了对证券交易与估价的公开市场进行管制的好处。从17世纪开始,企业股票可以采用与政府债券类似的方式购买和出售。从18世纪开始,先是保险基金,然后是养老基金...
  • MUJI的组合拳——“顾客时间型全渠道销售”

    100 2025-06-18 《商业模式全史》
    MUJI的组合拳——“顾客时间型全渠道销售” MUJI成功将顾客引向实体店 Zozotown=全渠道销售+Cookpad+eBay?! MUJI的组合拳——“顾客时间型全渠道销售” MUJI成功将顾客引向实体店 在美国的百货行业中,线上销售的营业额大约为总额的10%。而在日本,这一比率还不到1%。无论是7&i,还是永旺 (Aeon),虽然推出了线...
  • 7.6 企业价值/息税折旧摊销前利润(EV/EBITDA)

    7.6 企业价值/息税折旧摊销前利润(EV/EBITDA) 7.6 企业价值/息税折旧摊销前利润(EV/EBITDA) 息税折旧摊销前利润表述的是调整过折旧和摊销(非现金费用)的经营利润。息税折旧摊销前利润大体上相当于总现金流量。它衡量的收益金额是所有资金提供方都可享受的——既可用于投资折旧摊销,也可用来支付利息。企业价值/息税折旧摊销前利润比率...