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秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力
秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力 秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力 “最开始我和美术员工的沟通不是特别多，也不知道怎么去帮助他们提升，他们从事的是创意性的工作，是右脑思维。”王晓明说，“我的做法是将设计局限在一个框里，给他们几句限定性的话，再让他们找感觉做创意。”后来王晓明发现，这种做法效果不太好，美术员工始终画不出他真正想要的东西。与此同时，... -
第5章 存储脑：至关重要的放松
第5章 存储脑：至关重要的放松 第5章 存储脑：至关重要的放松 正如我之前简单解释过的，我们的存储脑在一刻不停地整理、操控、储存、更新脑子里的信息，以便让我们从中归纳知识，得出见解。最重要的一点是，只有当我们暂时从现实中抽离，让思考脑空闲下来，不要求它完成任何重要任务时，存储脑才能顺利执行信息处理的任务。 简而言之，外界的输入越少，思考脑的需求越少，... -
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第 1 版致谢 如果没有我的好妻子 Patricia，没有她给予的灵感、鼓励和支持，这本书根本不可能开始，当然也无从结束。因为卡特（我们的儿子）对学习编程产生了浓厚的兴趣，而我们找不到一本合适的书来满足他高涨的学习热情，所以 Patricia 对我说：“你应该写本书，这会是一个不错的项目，你们两个可以合作来完成。”她总是对的，这一次也不例外。Patric... -
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The Recommender 法餐和意大利菜束缚了餐饮业的想象力。我拜访了Kalustyans印度香料店，寻找到了突破口。一罐罐的墨西哥松露huitlacoche，一袋袋豆制辣味印度菜……各种想法在我脑海里迸发。” 阿曼达·柯恩（Amanda Cohen） 纽约餐厅Dirt Candy 老板兼主厨 我最美好的童年回忆来源于在奥克兰运动家队... -
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2.1 创建原型可能性 什么叫创建原型？ 通过对你的创意进行快速和简单的学习来探索多种可替代原型，形成你的价值主张，并且从中发现最好的机会。创建原型正如在设计专业中非常普遍的制作手工样品一样，在测试与产生实实在在的产品和服务之前，我们使用它去概念化价值主张并快速探索各种可能性。 定义 创建原型 快速、廉价和简单地树立学习模式，了解可替换价... -
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目录 推荐序1 推荐序2 序 腾讯手游大起底——从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？ 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 一场要求极高的处女秀 一个从未赢过的团队 又遇管理“七宗罪” 史上最复杂的跨部门协作 摸着石头能过河？ 团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士... -
致谢
致谢 本书的成功出版得益于诸多幕后同仁的支持和奉献，感谢史蒂文·肖勒、斯蒂芬·森德以及White Cloud出版社的优秀团队，他们将自己的能力与热诚化作协作与创新，赢得了诸多作者的广泛认可，我与他们的合作非常愉快。此外还要真诚感谢能力不凡的凯西·阿诺德–英斯、布鲁克·沃纳和克里斯廷·洛贝里，正是有了你们的不断鼓励和专业指导，我才能够凭借此书首次涉足出版行... -
关于领导方法的若干问题(1)
关于领导方法的若干问题 (1) 关于领导方法的若干问题(1) （一九四三年六月一日） （一）我们共产党人无论进行何项工作，有两个方法是必须采用的，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合。 （二）任何工作任务，如果没有一般的普遍的号召，就不能动员广大群众行动起来。但如果只限于一般号召，而领导人员没有具体地直接地从若干组织将所号召的工作深入实施，... -
译者后记
译者后记 译者后记 我们生活在标签的世界里——“资质平平”、“后进生”、“笨蛋”、“智障”……不知有多少人一生被“天赋不足”这样的标签禁锢了，未曾发现自己闪光的一面。本书的作者斯科特·考夫曼从小也被贴上了“学习障碍”的标签，尽管有诸多不堪的惨痛过往，所幸的是他成功逆袭，不但挣脱了“天赋不足”的魔咒，而且还成为了耶鲁大学博士、纽约大学心理学教授以及知...