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数智图书馆-无锡数智政务
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第九章 西方的赶超:大清王朝为什么出不了牛顿和伽利略
273
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第九章 西方的赶超:大清王朝为什么出不了牛顿和伽利略 涨潮:西方超过了东方 图9-1 一些地方的社会之舟上升得更快:18世纪社会发展的浪潮推动东西方社会达到经济发展的极限,但是这股浪潮却推动西方发展得更好、更远、更快。根据图中的指数可以看出,在1773年西方社会再次占据了领先位置 张居正、戚继光:他们挽救不了明朝的颓势 图9-2 1350~1800年间...
第八章
262
2025-06-11
《哲学的故事》
第八章 第八章 赫伯特·斯宾塞 一、孔德和达尔文 自称“未来形而上学先河”的康德哲学其实存心不良,不仅颠覆了传统的思辨模式,还自违初衷,破坏性地打击了一切形而上学。纵观整个思想史,形而上学一直在寻找实在的终极本质。如今,人类认识到,借用权威的话就是,实在是永远不能被体验的,实在是“本体”,可设想却不可知,即使是最发达的人类理性也无法超越现象,无法透...
将成为国王的人
253
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
将成为国王的人 为什么欧洲人的火器最优良 图4–1 一件伟大事物的发端:目前发现的最古老的火器,它于1288年被遗弃在中国东北地区的战场上 回报 图4–2 漂浮着的火力平台:大约在1562年,法国和葡萄牙的加利恩帆船在巴西海岸交火 训练啊,宝贝儿,训练 图4–3 欧洲成功的秘诀:拿骚伯爵威廉·路易于1594年写给堂弟毛里茨的那封著名的信,其中解释了...
第十一章 公民:唤醒第七感!
240
2025-06-18
《第七感: 权力、财富与这个世界的生存法则》
第十一章 公民:唤醒第七感! “第七感使我们免于陷入意想不到的危险” 1. 2. 3. 4. 5. 6. 第十一章 公民:唤醒第七感! 变革意味着增进人类的福祉,但人类的进步只能靠我们自己完成。我们的未来不仅取决于统治者,还取决于公民的素质,取决于公民是否拥有第七感。 “第七感使我们免于陷入意想不到的危险” 1. 我总是十分期待与帕...
Chapter 8
240
2025-06-18
《你从没真正拼过》
Chapter 8 Chapter 8 在“大众创业、万众创新”的时代背景下, 很多年轻人选择早早步入创业之路, 而网传大学生创业成功率不足一成, 热闹背后巨大的落差让人不得不为年轻人对创业的热忱捏一把 汗。创业其实就是就业的2.0版,很多必要的品质是相通的, 有心创业的人需要做好一系列的准备,并做好心理预期, 和各种不确定性去斗争。开...
Chapter 2
239
2025-06-18
《你从没真正拼过》
Chapter 2 Chapter 2 温水煮青蛙,越舒服越危险。天赋给了你可选的方向, 定位决定你可以走多远,你的人生需要规划, 让努力匹配上你的梦想。小小的格子间不应该局限你的成长, 要超越职位去看自己的职业,如果心有余力也足, 不妨试着做个斜杠青年,拓展自己的发展路径。 奋力向前冲的同时,也别忘了时时回望,不断调整自己。 ...
第二章 网络力量时代
234
2025-06-18
《第七感: 权力、财富与这个世界的生存法则》
第二章 网络力量时代 “第七感揭示了一个根本事实:连接改变事物的本质” 1. 2. 3. 4. 5. 6. 第二章 网络力量时代 当身边各种连接呈爆炸式增长时,革新性的融合便随之而来,“网络力量”便由此形成。如果未能发现、理解并运用连接催生的新力量,将会成为我们未来灾难的源头。其实,现在已经引发了令人头疼的危机。 “第七感揭示了一个根...
资源革命洞察
233
2025-06-19
《资源革命:如何抓住一百年来最大的商机》
资源革命洞察 我们现在生活在iPhone的世界里,每家公司都必须达到史蒂夫我们现在生活在iPhone的世界里,每家公司都 必须达到史蒂夫·乔布斯设定的期望值,即直观的界面和强大的功能。每位优秀的经理人都必须确保系统内的所 有软件都是最好的。我们现在生活在iPhone的世界里,每家公司都必须达到史蒂夫·乔布斯设定的期望值,即直 观的界面和强大的功能。...
空标题文档
232
2025-06-19
《资源革命:如何抓住一百年来最大的商机》
资源革命洞察 对众多公司而言,资源革命将会引领其进入一个全新的世界。这意味着它们必须学习软件和电子技术等新 技能,使用并不熟悉的材料,或转换到轻资产的商业模式。许多公司都必须进行一些更基本层面的变革,即再 次学会进行创新。建筑行业在产品研发上的时间甚至不及狗粮行业。尽管各行各业在研发上的平均投入为销售 额的3.2%,但资源密集型行业在研发上的投入要...
第9章
224
2025-06-19
《创新启示:大自然激发的灵感与创意》
第9章 商业竞争,丛林法则 仿生学设计领域最好的商业模式是什么? 对于源于动植物的仿生学发明,我们是应该授予发明专利,保护知识产权,还是应该采用开源模式,方便知识共享? 我们是应该通过与现有制造企业合作的方法,实践自己极具创意的想法,还是应该通过自行制造并销售实现自己的创新? 企业家、生物学家和工程师们应该如何打破旧有传统的桎梏,克...
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