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数智图书馆-无锡数智政务
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给予的力量
685
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
25 给予的力量 市场经济是从给予开始的。自由市场与自由交换是现代市场经济的特征,但它们是企业家精神带来的结果,而不是企业家精神形成的原因。最初并不是交换创造了商品或增加了商品的价值,而是礼物给予唤起了人们对回报他人的愿望,进而催生了交换行为。我在《财富和贫困》这本书中从人类学角度详细阐述了交换产生的依据,表明了市场经济是从礼物的给予开始的,并且随着...
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683
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
数据驱动决策制定 作为奥克兰运动家棒球队(Oakland Athletics)的总经理,比利·比恩面临着一个难题。比恩和奥克兰运动家棒球队得组建一支具有强大战斗力的球队,但却没有像纽约扬基队那样庞大的市场预算。在电影《点球成金》(Moneyball)以及由迈克尔·刘易斯所撰写的同名小说中,比恩将求助于数据和统计。这种方式被称为“赛伯计量学”(Saberm...
人工智能前沿:登上能力层级顶端
682
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
人工智能前沿:登上能力层级顶端 人工智能前沿:登上能力层级顶端 1.一个徒有其表、胸无点墨的演讲者冗长无趣的发言。 2.孩子会穿上的一种衣服,也是歌剧中某艘船的名字。 3.12年来胡鲁斯加国王的士兵不断被杀,官员贝奥武夫被派来解决这一难题。 4.它可能是随着意识的发展而形成,也可以指怀孕。 5.国际教师节和肯塔基赛马日(Kentucky Der...
第4章
682
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第4章 表4-1 1975—2018年指数基金和股票市场 图4-1 标准普尔500指数 播种期(1951年) “无须管理的基金” 第一只指数共同基金 首次公开募股 “博格的愚蠢” “匠人所弃的石头,已成了房角的头块石头” 投资组合的核心 第4章 指数基金:从诞生到辉煌 指数基金由先锋领航首创。表4-1和图4-1表明指数基金不仅存活...
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680
2025-06-19
《人类简史:从动物到上帝》
第三章 亚当和夏娃的一天 想要了解人类的天性、历史和心理,就得想办法回到那些狩猎采集的祖先头脑里面,看看他们的想法。在智人的历史上,他们绝大多数的时间都是靠采集为生。在过去两百年间,有越来越多智人的谋生方式是在城市里面劳动,整天坐办公桌前;而再之前的1万年,多数的智人则是务农或畜牧;但不论如何,比起先前几万年都在狩猎或采集,现代的谋生方式在历史上都只像...
第10章
679
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第10章 创始人精神 纳尔逊勋爵 忠诚是双向的 “即使一个人也能有所作为” 合伙人计划 航海遗产 好人(Nice People) “没有人是一座孤岛” 第10章 关怀——创始人的遗产 历史已经证明,创新思想是先锋领航集团蓬勃发展的动力源泉。它们改变了投资的基础,但是正如我之前反复强调的那样,“思想仅仅是开始,实践才是一切的根本”。 ...
商业化完败的留声机
676
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
商业化完败的留声机 商业化完败的留声机 他脑子里正构思的是一个十分巧妙的装置。这个新发明是“表面有细小凹槽被锡箔包裹的圆筒,它可以敏锐地接收和记录隔膜片的移动”。圆筒与曲柄相连,可以通过摇动曲柄使其转动。构思完成后,他对制造工作采取计件付酬,每做出一件就多支付18美元。这对每一位工作室里的工人来说都是一个挑战。如果做不出合格的机器,工人仍旧可以领到照常...
第七章 意志力,是需要训练的“内我”
675
2025-06-18
《强者的逻辑:你没有变强,是因为你一直待在舒适区》
第七章 意志力,是需要训练的“内我” 如何坚持到底,抵抗舒适的诱惑 一、作出正确的决定,就要坚持到底 许多事情,再坚持一步就成功了 “就一天!”他说 即使筋疲力尽,也要保持奔跑的姿态 二、抵抗诱惑,为什么你不行 三、坚持不是“拼命地寻求认可” 不是凭一口气,是用精确的策略 用“不满”督促 用“目的”引导 用“口令”打开潜能 四、意志力训练...
第5章 好关系才有好教育
675
2025-06-17
《好妈妈胜过好老师2:自由的孩子最自觉》
第5章 好关系才有好教育 PART 1 夫妻关系是家庭教育的底色 01 妈妈的强势是弥散在家中的甲醛 在家庭生活中过度强势的人,他(她)让配偶承受多少压力,就会让孩子承受多少重负;给配偶多大的控制,就会给孩子设置多少阻碍。 尊敬的尹老师: 我的孩子1岁8个月了,不记得从什么时候起,他变得十分敏感。只要有小朋友对他稍微发点脾气,或者不小...
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672
2025-06-19
《人机平台:商业未来行动路线图》
06 从互补品到数字化平台 经济学的重要任务是让人们知道,他们对自以为能设计的东西其实所知甚少。 弗里德里希·哈耶克(Friedrich Hayek),1988年 2007年,史蒂夫·乔布斯正处于苹果公司CEO的就任期,这可能是美国企业史上最棒的任期。但是在整整一年里,他未能充分意识到经济学的一个基本见解,使得苹果公司的发展势头险些受阻。 ...
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