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16.6 提高现有用户的价格 由于我专门从事品牌形象设计，这也就意味着我的绝大多数客户的项目都是一次性的工作，由于我的客户成交率较高，因此我并不需要提高现有用户的价格。但是如果你从事的是诸如网站开发或者市场推广这样的工作的话，那么对于你来说提高现有用户的价格就是不可避免的事情了。 曾在第11章中与我们分享过一个伟大的营销故事的Karishma Kasa... -
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苹果设计四迷思 作 者:MARK WILSON 乔布斯式培训：“成功的人都曾充满热情地向史蒂夫学习，”曾任苹果用户体验专员的马克·川野说。 苹果公司（Apple）可谓高层梯队设计的代名词，多数员工都不得进入传说中的设计室，记者也只能通过采访拼凑事实，或干脆猜测苹果是如何创新，在苹果当设计师又是怎么一回事的。 现在，马克·川野（Mark Kawa... -
反帝国主义的帝国主义
反帝国主义的帝国主义 反帝国主义的帝国主义 在20世纪40年代，“帝国自我否定说”仍然反复出现。即使在美国参战之前，《时代》与《生活》杂志的经营者亨利·鲁斯就已敦促美国人“要寻求并展示美国作为一个世界大国的先见之明，这才是真正的美国——它是不断扩大的事业范围的动态中心，它是人类技术雇员的培训中心，它是虔诚的撒玛利亚人，真正相信给予比收获更蒙福祉，它也是... -
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税收，会计，法律条文，真麻烦！ Taxes, accounting, laws, oh my ! “远程工作这事合法吗？”这是个很常见的问题。答案是“合法”。但实施的时候你要小心。劳工法就像一张复杂的网，可别把自己给绕进去了。 在美国，人们是可以待在任意地方进行远程工作的。同城，异地，同州，跨州，有时在家，有时去办公室，这些都可以。但是，如果你是公司... -
Y 我能行！Yes I Can——提高自我胜任感
Y 我能行！Yes I Can——提高自我胜任感 “我能行”指的是自我胜任感[1] ，或是相信自己有能力完成目标的信念。不难想象，那些认为成功势在必得的人很容易全情投入，并能坚持得更持久，即使面对失败也绝不放弃，直到取得最终的胜利。等到回头再看的时候，他们实现的成就也要多于那些能力相近却患得患失的人。 那么我们如何说服自己去选择做某件事情呢？考虑的因素之... -
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19.5 30年积累的建议 来自伦敦的Mike Dempsey有着30年经营Carroll、Dempsey、Thirkell 3家公司的经验，当他不再担任公司职务之后（他现在以Studio Dempsey的名义接项目），Mike就如何经营公司与我们分享了一些箴言： 1．不要与你最好的朋友做生意，因为你很有可能会失去他们。 2．永远不要让你充满创意的心... -
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第12章 为何公司并非越大越好 回首2005年，那时的我总想把自己描绘成为一个设计公司——拥有各类员工并能满足客户的各种需求。我在网站上注明网站的文案是由另外一个人写的，以此来暗示我不是一个人在战斗。 我真是个白痴。 我那时的确是打算要“按需”招募设计师的，这也是我之所以会像上面描述的那样做的原因。但坦率地讲，那些关于我和公司的介绍都是在撒谎。... -
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16.4 了解采购部门 来自西雅图的管理顾问Ted Leonhardt在帮助创意公司提高业务效率方面有着非常丰富的经验。Ted向我讲述了一个他曾经指导过的设计师的故事，他希望能让这位设计师像下面故事里那样大胆（出于故事的考虑，我们暂且称这位设计师为Ian）。当时Ian正率领他的团队为某位客户最成功的品牌（我们暂且称之为Z品牌）设计包装，而且他们的设计最终...