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6.4 拿什么送给你，我的老板？
6.4 拿什么送给你，我的老板？" level="2"> 6.4 拿什么送给你，我的老板？ 6.4 拿什么送给你，我的老板？" class="reference-link"> 6.4 拿什么送给你，我的老板？ 股利政策的最终目标是使公司价值最大化。股利往往可以向市场传递一些信息，股利的发放多寡、是否稳定、是否增长等，往往是大多数投资者推测公司... -
第一章 疯狂造富
第一章 疯狂造富 这是最好的年代，也是最坏的年代。是个人就谋划着创业、融资、上市，千万富翁层出不穷，机遇千载难逢！你是继续在惨淡的华尔街耗费大好青春，还是回国用青春赌明天？ 1.100倍市盈率盖过华尔街 这天下午，秦方远正在摩根士丹利（Morgan Stanley）的总部大厦里忙着手头的活儿，突然接到石文庆的电话。他火急火燎地说，自己现在就在曼哈顿百老... -
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詹姆斯•邦德对阵戈登•盖柯 “想更好地理解这里的区别，”我对安迪说，“你可以代入几个有名的电影人物。” 我拿过一张餐巾纸，画出下面这个图表： 两好两坏：四种不同的精神病态者 位于右上方的是被我称为优优型的人群。他们为社会服务，是有功用的精神病态者——对他们来说，詹姆斯•邦德是榜样。 安迪抬了抬眉毛。 “好吧，让我们对他做个回顾。”我说。 ... -
预见，未来
预见，未来 花花公子：我们都迈过了1984年，但这个世界并没有被电脑统治，可能一些人会对此感到吃惊。若是因为电脑疯狂增长，人们要去赞扬或者批判谁的话，毫无疑问，你这位29岁的电脑革命之父将首当其冲。这场革命让你实现了梦想，获得了财富，你的那些股票曾经一度值5亿美元之多，对不对？ 乔布斯：这一年股票下跌给我带来了2.5亿美元的损失。 花花公子：可是你居然... -
Ⅱ 今天，我们应该向井深学习什么
Ⅱ 今天，我们应该向井深学习什么 1. 以发挥人类与生俱来的能力为中心的知识创造与经营 科学是最人性的 创造知识的企业——索尼 井深的知识创造企业管理之道 将要失去知识创造场所的危机感 2. 思想的管理 人类自身管理偏离正轨的“丢失的20年” 逻辑性管理的界限 用思想创造未来 充满了思想的计划才能成就未来 3. 知识中的人性 重视非合理知... -
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第16章 雇员股票期权 雇员股票期权（employee stock option）是公司授予其雇员在本公司股票上的看涨期权。这些期权给予了雇员一份公司的财富。如果公司效益很好而使其股票价格超过执行价格，雇员可以通过行使期权，然后将所得股票按市场价格卖出而获益。 很多公司（尤其是高科技公司）认为吸引和挽留最优秀人才的唯一办法是给予他们很诱人的股票期权方案...