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内力的较量
内力的较量 内力的较量 话说王邑带领四十二万大军，再加上后勤部队数十万，其中还有特种部队、智囊团，信心爆棚，豪气大增，后来他干脆把这支雄军改了一个很好听的名字——“王百万”。号称他这支部队有一百万人，一来给自己人打士气，二来给敌人灭威风。 路上又有被汉军打败的严尤、陈茂等军队的加入，使得“王百万”军力更盛，大有掷一鞭而截江断流，跺一脚而地动山摇之气概... -
咸阳之行
咸阳之行 咸阳之行 当上亭长后，刘邦的政治觉悟一下子提高了许多。他推行“以蛮制蛮”的政策，凡是在他管辖地盘上出的事，他不费吹灰之力就能解决（很多人慑于他的淫威大事化小、小事化了）。因此，不久刘邦便名扬沛县。 此时的刘邦不但每月可以拿到可观的薪水，还可以利用职务之便结交更多上层达官显贵了。县府里除了萧何，刘邦又交了两个知己朋友：曹参和夏侯婴。 这两个... -
陈胜、吴广起义
陈胜、吴广起义 陈胜、吴广起义 就在刘邦躲在深山整天不见天日时，天下发生了一件大事，一件对刘邦来说推波助澜的大事，这事首先得从一个最低层最普通最地道的农民说起。 这个人姓陈名胜字涉，是阳城县一个不折不扣的农民。如果不是秦二世元年这次征兵到渔阳守边陲，只怕他将永远守在那个小山窝里默默无闻地过一生。但秦二世的一道诏令，改变了他一生的命运。 阳城接到皇帝... -
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“两种选择”的思维 从以上两个例子可以看出，缺乏“第3选择”心态是达成协同的巨大障碍。对特定问题持有“两种选择”心态的人只有承认协同的可能性才能达成协同。“两种选择”思维者只看到竞争，看不到合作，在他们眼中永远是“我们对他们”。“两种选择”思维者只看到“虚假的困境”，在他们眼中永远是“没得商量”。“两种选择”思维者患有某种程度上的色盲，在他们眼中只有蓝色... -
卷二十一 列传第十一
卷二十一 列传第十一 卷二十一 列传第十一 王弘 弘少好学，以清悟知名。弱冠为会稽王道子骠骑主簿。珣颇好积聚，财物布在人间，及薨，弘悉燔券书，一不收责，其余旧业，悉委诸弟。时内外多难，在丧者皆不得终其哀，唯弘徵召一无所就。 桓玄克建业，收道子付廷尉，臣吏莫敢瞻送，弘时尚居丧，独道侧拜辞，攀车涕泣，论者称焉。 宋武帝召补镇军谘议参军，以功封华容县五... -
卷二十三 列传第十三
卷二十三 列传第十三 卷二十三 列传第十三 王诞 王华 王惠 王彧 卢循据广州，以诞为其平南府长史，甚宾礼之。诞久客思归，乃说循曰：“下官与刘镇军情味不浅，若得北归，必蒙任寄。”时广州刺史吴隐之亦为循所拘留，诞又曰：“将军今留吴公，公私非计。孙伯符岂不欲留华子鱼，但以一境不容二君耳。”于是诞及隐之俱得还。 诞为宋武帝太尉长史，尽心归奉，帝甚仗之。卢... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅...