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商业模式和商业计划书
商业模式和商业计划书 商业模式和商业计划书 一份商业计划书的目的是介绍一个营利或非营利项目的大体内容、运作模式等。商业计划书背后的推力是要“推销”一个项目，对象可能是潜在的投资者，也可能是公司内部的利益相关者。一份商业计划也可能是一份很好的实施指南。 事实上，在设计和思考商业模式过程中所做的努力和工作，为书写一份优秀的商业计划书打下了一个很好的基础。... -
一条视频：“媒体+电商”之路的危险与美丽
一条视频：“媒体+电商”之路的危险与美丽 一条视频：“媒体+电商”之路的危险与美丽 文/范致行 这是一个讲故事的人被迫不断更换讲故事的姿势的时代，而且他不知道自己多久还会更换一次姿势。如果一定要总结，我想这就是今日我们这些做媒体的人的处境，也许是我们过去十几年直到未来几十年都将一直保持的处境。 作为一个在纸质媒体工作了多年，又进入移动互联网的从业者... -
金融泡沫：使其灭亡，必先使其疯狂
金融泡沫：使其灭亡，必先使其疯狂 凡是吹过肥皂泡泡的人都会被它的七彩绚烂吸引，而孩子们更是乐此不疲。不过，我们也都明白，泡泡越大越圆越光鲜，离它的破灭往往就越接近，而且，这种破灭是瞬时完成的。 炒股炒成股东，炒房炒成房东。这是在金融泡沫破灭后，对投资者的形象描述。金融泡沫在膨胀的时候，我们几乎做什么都赚钱，股市一天可以有几百只股票上涨，涨停者也特别多。... -
老板需要听真话
老板需要听真话 老板需要听真话 老板不需要吹捧。老板要为下属创造敢于直言的环境。 不敢对老板说不，不敢给老板提建议，即便老板的问题已经影响了工作进度，却依然保持沉默，这样的做法虽然避免了一些风险，但并不是长久之计。对于老板来说，忠言逆耳利于行，听取真诚而有效的建议才能促进发展。 老板其实是一个挺可怜的角色，在旁人看来他无所不能，总能处理好所有事情，... -
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11.3 基于SCRM的全渠道整合营销 艾利·高德拉特博士在他著作《醒悟》一书最后一章“零售的聚焦五步骤”中写道：“无论我们挖尽制约因素的潜能如何出色，无论制约因素松了多少绑，它都不会被打破的，制约因素永远是‘进入商店的人数’，这令零售成为达到表现大幅提升最安全、最容易的环节之一。” 可见，制约零售最大的一个因素就是客流。在互联网，客流就像是访问的流量... -
硅谷之父——斯坦福大学的特曼教授
硅谷之父——斯坦福大学的特曼教授 弗雷德·特曼最大的心愿就是给学生提供最好的工作场所 诞生于美国西海岸的“多产多死”模式和产业孵化集群 硅谷之父——斯坦福大学的特曼教授 弗雷德·特曼最大的心愿就是给学生提供最好的工作场所 第二次世界大战结束以后（20世纪50—60年代），半导体、IT企业和硅谷也拉开了时代序幕。 1939年在加利福尼亚州帕罗奥图... -
第一部分 发现
第一部分 发现 制订一页纸理财计划，第一步是搞清楚你现在的财务状况，以及你希望达到怎样的状况。当我要和客户梳理清楚这两个问题时，我把这个环节叫作“发现之旅”——我们的谈话分为三个部分。有些人不到一小时就走完了“发现之旅”。另外一些人花费的时间长一些。 好消息是，你用不着做多少功课，无须擅长数学，也无须精通... -
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36.3 对于非金融机构的教训 在这一节里我们主要考虑非金融结构应该吸取的教训。 36.3.1 理解你的交易 企业一定不要去做自己不完全理解的交易，并且不要去采用自己不完全理解的交易策略。这听起来是件十分明显的事，但在蒙受许多巨大损失之后，我们往往会惊讶地发现非金融机构的交易员承认自己对所做交易的无知，并且常常声称自己的错误是由于投资银行的误导而造成...