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12.4.4 步骤3：识别战略协调性，开发策略增强匹配 步骤2不能提供行动或者战略的原因之一是，分析人员还没有考虑优先级列表中各个因素的相互作用。 在步骤3中你要系统地评估4个不同象限中元素的相互作用。 ·第1象限：优势/机遇（Strength/Opportunity，SO）。公司如何发挥这些优势，从机遇中获利？ ·第2象限：劣势/机遇（Weakn... -
第十五章 反击的开始
第十五章 反击的开始 最后的准备 第十五章 反击的开始 最后的准备 “马邑之谋”失败后，汉武帝并没有放弃对匈奴的“武力革命”，相反，此时的国事和家事都差不多搞定了。陈阿娇被永远地打入了“冷宫”，他和卫子夫迎来了相亲相爱的幸福时刻。朝中唯一令他头疼的丞相田蚡也突然暴病身亡，免除了一大“心腹之患”。新上任的丞相薛泽“安分”多了，对汉武帝百依百顺。而御史... -
终极PK
终极PK 终极PK 第四回合的皇子PK，郭圣通再败一阵，形势已急转直下，变得雪上加霜，这意味着如果她不采取果断措施，反败为胜，那她掉入“寒冬”也就是时间问题了。 接下来，郭圣通和阴丽华上演的是终极PK。 前面已经说过，郭圣通原本是一个知书达理、极富修养的女人，但自从登上皇后宝座后，她不但深深体会到了什么叫高处不胜寒，而且还体会到了什么叫庭院深深深几... -
谋事在人，成事在天
谋事在人，成事在天 谋事在人，成事在天 这里得先提一个人，这个人的名字叫卫律。这个卫律和苏武一样，也当过“和平大使”。只是他这个和平大使，一到匈奴，非但没有完成使命，反而“有辱使命”。他不但没有说服匈奴单于“回归”汉朝，反而被匈奴单于“反说服”，投靠到了匈奴的怀抱中去了。 原来，卫律与协律都尉李延年很要好，“不起眼”的卫律也正是因为李延年的关系，才得... -
第12章 SWOT分析
第12章 SWOT分析 12.1 描述和目的 SWOT（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats，优势、劣势、机会和威胁）是分析和探索公司态势的一种常见方法，往往被称作态势分析法（Situation Analysis）。它指导管理人员为公司开发整体市场环境。 这种技术可以应用到公司的许多领域，包括产品、部门... -
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第12章 SWOT分析 12.1 描述和目的 SWOT（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats，优势、劣势、机会和威胁）是分析和探索公司态势的一种常见方法，往往被称作态势分析法（Situation Analysis）。它指导管理人员为公司开发整体市场环境。 这种技术可以应用到公司的许多领域，包括产品、部门... -
风雨骤起
风雨骤起 风雨骤起 李陵出兵之后进展顺利，一路风雨无阻，很快抵达东浚稽山下，眼看寻不到匈奴人的影踪，李陵便把军队驻扎在龙勒水（蒙古土拉河）上。随后他做出了一个创举，将沿途所过山川地形绘成地图，命令麾下骑士陈步乐飞报朝廷。 汉武帝极为重视李陵一军的活动，立即亲自召见。陈步乐虽是一名普通士卒，却生得一张利嘴，他以“三寸不烂之舌”将李陵出师以来的行动表述得... -
政变
政变 政变 宫中的政变打了李广利一个措手不及，连日来的胜利被冲淡了许多。听到这个消息，他面临艰难的选择，是继续进兵还是退兵。 按理说，现在另两路大军已退兵了，他一路高歌，此时如果急流勇退的话，定然是“凯旋”了。然而，此时后庭起火，只怕归无好归啊。 就在他左右为难时，他手下一个叫胡亚夫的属吏出现了，他说他是来解忧的。李广利一听大喜，像抓住救星一样，开... -
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协同Vs.传统谈判模式 如果你以协同思维模式工作，你就会轻而易举地在日常谈判过程中找到第 3选择。以下达成第3选择的4个步骤，与传统的谈判阶段形成了巨大的反差。 无论你是卖方还是买方，传统谈判通常从高要求开始，委婉地说就是“高目标”。买家想以最少的钱得到最大的价值，而卖家则想卖到最高的价格。每个人都明白，这样的开局只会令人们发现对方的疯狂，随之而来的将...