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数智图书馆-无锡数智政务
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致谢
51
2025-07-08
《荒诞医学史》
致谢 致谢 Acknowledgments 一个阳光明媚的上午,爱普莉·吉纳维芙·图科尔克在圣迭戈的一个咖啡厅对我们说:“你们应该合著一本书。”特别感谢爱普莉促使我们开启了这个宏大又美好的征程。 感谢埃里克·梅尔斯,本书的经纪人,他从我们拙劣的想法中看到了闪光之处,感谢他让这一切成为可能。 感谢我们的编辑萨姆·奥布莱恩和沃克曼出版公司的杰出团队...
尾声
50
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
尾声 尾声 我想通过一种不太一样的方式为你在本书的阅读之旅画上一个句号,也为你在读完本书后留下一些思考和回味的空间。[1] 我认为,这个世界上总是会存在两类人。 一类人叫做约束者,他们永远面临的是无尽的任务与约束,另一类人叫做选择者,他们面前则总是无限的选择与自由。 约束者要去完成一件事,动机往往是“不得不做”,好比工作是为了生存而不得不为之,...
前言
46
2025-06-24
《Docker实践》
前言 2013年9月,浏览黑客志(Hacker News)的时候,我无意中在《连线》上看到一篇介绍一项叫作“Docker”的新技术的文章[1] 。在读到这篇文章时,我便意识到Docker所拥有的革命性的潜力,并为此兴奋不已。 我为之工作了十余年的这家公司一直饱受软件交付速度不够快的困扰。准备环境是一件高成本、费...
空标题文档
46
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
工业时代的教育 在我看来,大辩论的双方都应该承担教育组织有失人性化的责任。一个世纪以前,发展中的工业要求公立学校生产对他们有用的“产品”。让我们看一看这篇写于1927年的文章:“一项对教育体制的客观研究得出结论,它们的产品质量远远达不到现代商业的要求。”大多数学校成为工厂,孩子们成为“产品”而不是人。 古往今来,永远都有启蒙者怀着最崇高的理想,相信并激...
10 一场疯狂之旅
45
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
10 一场疯狂之旅 10 一场疯狂之旅 约翰·马瑟(John C.Mather) NASA戈达德航天中心高级天体物理学家;著有《第一缕光》(The Very First Light ) 在 达尔文的进化论中,物种通过竞争、协作、生存以及繁衍的方式实现进化,而智能机器也通过同样的方式在进化。这些机器通过直接或者人类智能体的方式,对外部物体进行感...
空标题文档
45
2025-07-08
《30年后,你拿什么养活自己?》
8道关卡,开启财富自由之门 制定和检验自己退休生活应对方案最简便的方法是利用金融机构网站或专业理财网站。进入相关网站的理财栏目后常会有退休生活设计这一栏,输入几个条件后就会得到一个大概的退休生活应对方案,可以用它来检验自己的准备情况。 比起这些网站提供的服务,自己直接进行计算可能多少会有些过于简单,但是通过自己的直接计算,我们可以检验自己的情况,并且有...
论语全篇 泰伯篇第八
44
2025-06-11
《论语》
论语全篇 泰伯篇第八 论语全篇 泰伯篇第八 【本篇引语】 《泰伯》篇共计21章,其中著名的文句有:“鸟之将死,其鸣也哀;人之将死,其言也善”;“任重而道远”;“死而后已”;“民可使由之,不可使知之”;“不在其位,不谋其政”等。本篇的基本内容,涉及到孔子及其学生对尧舜禹等古代先王的评价;孔子教学方法和教育思想的进一步发挥;孔子道德思想的具体内容以及曾子...
反腐英雄
44
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
反腐英雄 反腐英雄 钟离意,字子阿,会稽山阴(今浙江绍兴市)人。他是属于“神童”类型的,少年时便当上了郡督邮(郡太守的属吏,相当于纪检监察部长)。别看他年龄小,为官却很清廉,为人也很善良。也正是因为这种性格,他每到一处,都能干出一件出人意料但又刚正不阿的大实事来。 第一件:上梁不正下梁歪。他在郡督邮搞纪检监察时,当时部县亭长受了贿——接受了别人的酒礼...
空标题文档
44
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
人的一生都在不停地改变 心理学家丹尼尔·赖文森(Daniel Levinson)提出了著名的“七年之痒”(Seven-year Itch)以及“中年危机”(Midlife Crisis)这两个概念。他的研究发现改变可能会循环发生,“稳定”与“改变”两个时期总是不断地在生活里交替发生。 赖文森说,“稳定”期通常只能维持7年的时间。这并不是说在这7年间我们...
3.4 OKR助力在家办公的效率
43
2025-06-18
《每个人的OKR》
3.4 OKR助力在家办公的效率 第一步:营造环境 计划好每日工作时间 表3–5 在家办公的工作时间安排 选择一个专用的空间 准备好餐饮 第二步:明确目标 建立阶段性的OKR 制订周计划 可视化任务 第三步:深度工作 设定工作节奏 表3–6 深度工作与浅层工作的区别 消除工作干扰 表3–7 选定深度工作时间举例 知道停止 第四步...
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