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5.9 管理
5.9 管理 5.9 管理 对管理的评估充满了不确定性，多半凭感觉。不过，凭借一些经典的行为模型（如“势力扩张型”和大嘴型），还是能对公司的管理形成一个完整的理解。 你可以起步于过往的面试记录、报纸的相关文章和过往年报的管理评述部分。把过往的预测与实际的结果相比较，通常有可能对管理层的诚信度得出一个结论。也应该检查一下管理团队股份期权的数量。大多数情... -
商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素
商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素" level="2"> 商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素 商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素" class="reference-link"> 商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素 商业模式是在特定的环境中进行设计和执行的。 培养你对公司所处的商业环境的深入理解，有助于构... -
详尽地SWOT评估每一个构造块
详尽地SWOT评估每一个构造块" level="3"> 详尽地SWOT评估每一个构造块 详尽地SWOT评估每一个构造块" class="reference-link"> 详尽地SWOT评估每一个构造块 分析商业模式的整体效果是极为重要的，但单个构造块的具体化分析也可以给商业模式的创新和改进提供一些建议。行之有效的方法便是结合商业模式画布，使用经典的SW... -
9.1 安全边际法
9.1 安全边际法 9.1 安全边际法 安全边际是一只股票的公允价值和实际市场价格间差异的结果。安全边际的概念最初出自格雷厄姆的两本书：《证券分析》（1934）和《聪明的投资者》（1949）。 安全边际越明显，那么就越令人关注，且（如果相关分析是正确的）投资就越安全。由于公司估值不可能精确到真实的公司价值，所以，重要的是能在一只股票的内生价值之下获得... -
商业模式创新的七张面孔
商业模式创新的七张面孔 商业模式创新的七张面孔 高管 让-皮埃尔·科尼 （Jean-Pierre Cuoni） 主席／EFG国际公司 关注：在陈旧行业中建立新的商业模式 让-皮埃尔·科尼是EFG国际公司的主席，这家私人银行的商业模式可能是该行业中最具创新力的。他和EFG一起深刻地改变着银行、顾客和客户经理之间的关系。EFG国际公司的商业模... -
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2.1 创建原型可能性 什么叫创建原型？ 通过对你的创意进行快速和简单的学习来探索多种可替代原型，形成你的价值主张，并且从中发现最好的机会。创建原型正如在设计专业中非常普遍的制作手工样品一样，在测试与产生实实在在的产品和服务之前，我们使用它去概念化价值主张并快速探索各种可能性。 定义 创建原型 快速、廉价和简单地树立学习模式，了解可替换价... -
佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！
佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！ 多元化道路上屡战屡败的相机制造商——佳能 与王者施乐的正面交锋 突破产品技术，改变商业模式的小型复印机 佳能，由失败和理想而生的竞争力 佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！ 多元化道路上屡战屡败的相机制造商——佳能 20世纪70年代，以施乐为首的美国老牌企业纷纷遭受了来自日...