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  • 管理多个商业模式

    管理多个商业模式" level="2"> 管理多个商业模式 管理多个商业模式" class="reference-link"> 管理多个商业模式 全世界远见之士、行业格局的改变者和挑战者正在进行着商业模式的创新和变革,不管他们是创业者还是老牌知名公司的员工。一个创业者所面临的挑战是如何设计并成功地实施一个新的商业模式。老牌知名公司也面临着同样艰巨的...
  • 戴姆勒的“随租随行”(CAR2GO)商业模式

    戴姆勒的“随租随行”(CAR2GO)商业模式 戴姆勒的“随租随行”(CAR2GO)商业模式 我们的最后一个例子,在这本书编写时,这个例子还处在发展阶段。“随租随行”是由德国汽车制造商戴姆勒新推出的一种租车概念。“随租随行”的例子,很好地诠释了商业模式的创新是如何补充一家业务涉及生产、销售、融资,产品涉及高端汽车、卡车和巴士的公司的业务。 戴姆勒的...
  • 理解

    理解 理解 研究和分析商业模式设计所需要的元素 活动 关键成功因素 主要风险 - 环境分析 - 研究潜在的客户 - 采访行业专家 - 研究前人的做法(例如,失败案例及其原因) - 收集想法和观点 - 对潜在目标市场的深入了解 - 超越定义传统目标市场的界限 - 研究过度:研究和目...
  • 空标题文档

    后记 术语表 (business)hypothesis (商务)假设 成功实施你的创意必须全部或部分为真,但目前还未通过测试的东西。 business model 商业模式 一个组织如何创建、交付并捕获价值的理由。 business model canvas 商业模式画布 一种战略管理工具,用于设计、测试、构建和管理(可盈利的和可扩展的)商业...
  • PART 3

    112 2025-06-19 《众媒时代》
    PART 3 PART 3 第三部分 是否还有出路? 谁在聪明地转型 遭遇多重打击的媒体业是否还有出路?回顾2015年的媒体趋势,“转型”依然是最为重要的关键词,也成为摆在媒体业和每一位从业者面前的难题。然而在今天,关于媒体如何“转型”的答案,却比任何时候都要复杂和多样。 但可以明确的是,媒体业并未放弃思考与试错,尽管“黑夜奔袭”,但颇有...
  • 式样总览

    式样总览 式样总览 非绑定式商业模式 长尾式商业模式 传统方式(之前) 一种包含了基础设施管理、产品创新和客户关系的整合型商业模式 价值主张仅针对大多数有利可图的客户 挑战 成本太高。多种相互冲突的企业文化被整合到一个实体中,带来不利的权衡取舍 针对低价值的客户细分群体提供特定价值主张成本太高 解决方案(以后) 将...
  • 设计理念

    设计理念" level="2"> 设计理念 设计理念" class="reference-link"> 设计理念 商业模式的创新并非发生偶然,而且这也从来不是创意商业天才们的专属领域。我们可以管理商业模式创新并固化到流程中,用它来挖掘整个公司的创造潜力。 尽管我们在实施流程化商业模式创新上做出了一定努力,但商业模式创新的复杂性和不可预测性仍是摆在我...
  • 5个阶段

    5个阶段" level="2"> 5个阶段 5个阶段" class="reference-link"> 5个阶段 我们建议商业模式设计流程分成5个阶段:动员、理解、设计、实施和管理。就如前面提到的那样,这5个阶段间的进程很少像右边图表上表示的线性方式那样按部就班,尤其是理解和设计阶段往往是同步进行的。通过简单描绘初步的商业模式构想,商业模式原型制作在...
  • 不以赢利为目的的商业模式

    不以赢利为目的的商业模式 不以赢利为目的的商业模式 商业模式画布的应用绝非仅限于营利机构。你可以轻松地把这些技巧应用到非营利组织、慈善机构、公共事业和营利性的社会组织中。 每个组织都有其商业模式,即使它们并不用“商业”这个短语来形容。为了保证组织的正常运行,每个创造并传递价值的组织必须产生足够的收入才能支付各种开支,所以它必然会有某种商业模式。非营利...
  • 作者简介

    作者简介" level="2"> 作者简介 作者简介" class="reference-link"> 作者简介 亚历山大·奥斯特瓦德(Alex Osterwalder),作者 奥斯特瓦德博士是商业模式创新领域的作家、演讲家和顾问。他和伊夫·皮尼厄博士一起设计的实用型商业模式设计方法广泛地应用于各个行业的公司里,其中包括了3M、爱立信、凯捷、德...