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  • 2.7 经营性现金流收益率

    2.7 经营性现金流收益率 2.7 经营性现金流收益率 经营性现金流收益率(OCM)表示每一美元的收入中实现了多少美分的经营性现金流。相比其他比率,这是一个最理想的指标。这里适用的法则很简单:越多越好。经营性现金流收益率与净资产收益率很相近,但后者没有考虑非现金损益科目和运营资本需求。因此,经营性现金流收益率更加精确。但是,影响这一收益率的因素越多,它...
  • 5.6 SWOT分析

    5.6 SWOT分析 5.6 SWOT分析 利用从企业和环境分析得到的结果,你现在可以进行SWOT分析了。 SWOT分析旨在描述下述因素的理想组合:公司内部优势和劣势,外部机会和威胁。这里用美国运通公司的例子解读这种方法。 这里要讨论四个问题。 ·优势-机会:如何运用内部优势最大限度地发掘外部机会? ·优势-威胁:如何运用内部优势来应对或规避外...
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    目 录 导论 从经典理解中国国家转型 第一章 《荀子》:为来临中的帝国立法 第一节 荀子与《荀子》 第二节 以君权为核心的帝国制度建设 第三节 以人为中心的国家治理原则 第四节 明代学者对新国家类型的朦胧向往 第二章 《清代地方政府》:成熟帝国中的地方财政行动者 第一节 瞿同祖与《清代地方政府》 第二节 地方政府的结构与行动...
  • 4.7 现金转换周期

    4.7 现金转换周期 4.7 现金转换周期 有了已经熟悉的比率——应收账款天数、应付账款天数和库存天数,现在可以计算现 表4-6 现金转换周期的计算 计算的结果是现金平均投入天数。这里有两个重要的点要记住:这个比率既内含流动性函数(由于资金占用时间太长而需要借入短期资金吗?),也包含利润能力函数(资金需要多长时间才能流回来?)。实际上,这个比...
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    眼见为实 Seeing is believing 有些人反对远程工作,是因为他们以为这就像是一群被蒙住眼睛的人在协作一样。我们都参加过电话会议,把一样东西描述清楚需要耗费数分钟,要是大家都能看见实物,几秒钟就足够了。这样可不行。 幸运的是,这个问题很好解决。WebEx, GoToMeeting, Join.me等工具软件全都可以轻松地实现屏幕共享。运...
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    12.3 缺点 SWOT技术掩盖了很多复杂性。主要的问题是人们对于一组优势、劣势、机遇和威胁缺乏鉴别能力。例如,每个机遇都有对应的威胁。不幸的是,这遗漏了重要的因素,使人们无法发现需要考虑的其他因素。 不同管理人员对信息的解读可能不同。例如,一位管理人员可能认为政府促成的国家间贸易壁垒解除是一个市场扩展的机遇,而另一位则认为这是个威胁,因为竞争将会变得...
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    在前面的章节中,我们为你讲授了一门用于描述、讨论和设计商业模式的语言,描述了商业模式的式样,并且讲解了一些方便设计和创造新商业模式的技巧。接下来的这个章节是介绍如何通过商业模式画布视角来重新解读商战策略。这种方式可以帮助你建设性地质疑已确立的商业模式,并且从战略的角度去审视你的商业模式所运作的环境。 接下来的篇幅将探索四个至关重要的部分:商业模式环境,评...
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    培养防火能力 我们在前面讨论了如何在困境中保持冷静和理智,发挥实力并掌控局面,而不是以情绪化的、不理智的方式将自己陷于以别人为主导的心理困境中。我们从实用的角度探讨了如何在与他人交往中更好地运用精神病态思维模式,不要像那些金融交易员一样感情用事。 还记得我们在第一课中使用的那个火灾的比喻吗?我们教你后退一步,感觉不断聚集的热气,再问自己下面两个问题: ...
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    12.2 优点 SWOT技术对组织大量信息,应用通用框架理解和管理公司经营环境很有作用。它可以用于分析各种问题,包括个人、团队、项目、产品、服务、功能区(会计、市场、制造、销售)、业务单位和企业。SWOT对营利和非营利公司均有效,能够提供对特定公司战略执行成败的深入认识。 和其他技术相比,SWOT不要求收集大量外部信息,不需要花费大量财务资源,也不需要...
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    走近德鲁克 978-7-111-27690-6 本书提炼了德鲁克著作的精华,从全新的角度解读了这位非凡的思想家。它将帮助你理解德鲁克在领导力、战略、创新、个人效率、事业发展和诸多其他主题上提出的关键概念。它还为那些想在组织里实践德鲁克最佳思想的管理者提供了蓝图。本书部分取自作者对当年已届94岁高龄的德鲁克进行的采访。在这次短短一天的访问中,德鲁克畅...