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数智图书馆-无锡数智政务
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第六章 高调出击
173
2026-04-17
《对赌:一本在投融圈流传多年的手抄笔记》
第六章 高调出击 夸大融资金额是行业潜规则。为什么?行业竞争这么激烈,一旦如实透露金额,对手很快就算出你的生存期、推广费用、销售价格……然后你就痛不欲生死翘翘了。而且,夸大金额可以壮我声威,鼓舞士气。 1.出来混,有些规矩还是要守的 这次成功的融资,奠定了秦方远在铭记传媒的稳固位置。秦方远似乎也明白了何谓中国特色,何谓本土化思维。在这些思维下,纠缠于细...
寻找另一种思考
173
2026-04-07
《追随你的心:用苹果撬动世界》
寻找另一种思考 主持人1:你们好!两位请坐。 主持人2:你们好!感谢你们来参加此次节目。 主持人1:在访谈开始之前,我想先谈一些数码科技的先驱,当然,我们在刚刚的视频中已看到一些非常重要的数码科技的先驱,但是今晚我们也请来了几位嘉宾到现场,Mitch Kapor,能麻烦您站起来向大家示意一下吗?你在哪儿?噢,他在那儿!还有Fred Gibbons,虽然...
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171
2025-06-17
《投行笔记》
对于保荐代表人管理的若干意见 保荐代表人,俗称“保代”,是投行从业人员中的一部分。2004年我国开始实行“保荐制”,相应出现了保荐代表人,其初衷主要是让保荐责任落实到个人。最近由于IPO企业增多而保代数量有限,保代开始异化为新的“通道”。在保代个人待遇享受阶段性的“制度红利”的同时,其制度效用也受到了某些质疑。此处结合个人观察略一分析,供相关方面参考。 ...
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168
2025-06-17
《投行笔记》
致客户的信 CC公司公开增发项目2009年12月28日启动,2010年3月17申报,2010年12月16日获批,2011年1月6日决定启动发行,次日公告,1月11日申购,1月14日发行完毕(全部资金到账)。借公司致信客户之机,代拟文稿,略抒己意。 某某钧鉴:CC公司公开增发12月16日获批,经岁末年初近一个月以来的撑持努力,发行工作现已尘埃甫定:此次募...
11.4 最佳实践
167
2025-06-17
《大规模分布式存储系统:原理解析与架构实践》
11.4 最佳实践 11.4.1 系统发展路径" level="4"> 11.4.1 系统发展路径 11.4 最佳实践 分布式存储系统从整体架构的角度看大同小异,实现起来却困难重重。自主研发的分布式存储系统往往需要两到三年才能逐步成熟起来,其中的难点在于如何把系统做稳定。系统开发过程中涉及架构设计、关键算法实现、质量控制、团队成员成长、线上运维、应用...
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165
2025-06-17
《投行笔记》
项目申报五失 目前投行的竞争力越来越集中表现在项目承揽、方案设计和发行承销等方面,不过,具体项目的执行力却也取决于若干细节。以WB公司债项目申报为例,3月筹划启动,至5月终于具备条件递交申请。为了在后期发行时间窗口上掌握主动,报批环节的效率显得愈发重要。在申报前,由于项目人员对相关规则——实际上主要是具体的政策、做法(而且这些政策未必公开、这些做法未必有...
第8章
165
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
第8章 1 2 3 4 5 6 第8章 心理战 我们在“冷战”时期的目标不是武力占领或征服。我们的目标更微妙,更具有渗透性,更全面。我们要设法通过和平手段让世人相信一个真理。这个真理就是,美国人希望世界和平,世界上所有人都应有机会得到最大程度的个人发展。我们传播这个真理要使用的手段通常被称为“心理法”。不要因为这是个大词就害怕...
秘笈六:暴力拼图法与临时资源替代法
164
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
秘笈六:暴力拼图法与临时资源替代法 秘笈六:暴力拼图法与临时资源替代法 我们知道,当产品的“Demo”(样品)出来后,就可以提交给用户去验证,但一个产品要创新,先要从“Idea”(想法)变成“Concept”(概念),而在从想法到概念的过程中需要靠团队验证。为此,天美艺游工作室的美术负责人Vivi创造出了“暴力拼图法”(见图1-18)。游戏其实是以动画...
硅谷之父——斯坦福大学的特曼教授
163
2025-06-18
《商业模式全史》
硅谷之父——斯坦福大学的特曼教授 弗雷德·特曼最大的心愿就是给学生提供最好的工作场所 诞生于美国西海岸的“多产多死”模式和产业孵化集群 硅谷之父——斯坦福大学的特曼教授 弗雷德·特曼最大的心愿就是给学生提供最好的工作场所 第二次世界大战结束以后(20世纪50—60年代),半导体、IT企业和硅谷也拉开了时代序幕。 1939年在加利福尼亚州帕罗奥图...
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162
2025-06-18
《商业模式新生代》
1.不知道:商业模式是什么?商业模式创新是什么?2.没能力:如何进行商业模式创新?3.不愿意:为什么要对我的商业模式进行创新?创新有必要这么急切吗?4.囊括了上述问题。 Ray Lai,马来西亚 据我的工作经验,最大的障碍在于无法将思维过程从传统的线性模式转到整体的、系统的模式。 创业者们需要共同努力,培养出系统性构想商业模式的能力,这样商业模式...
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