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数智图书馆-无锡数智政务
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Ⅴ 在井深领导下索尼的创新
127
2026-04-16
《日本企业家经营之道》
Ⅴ 在井深领导下索尼的创新 许许多多让人焦头烂额的艰难项目 1. 磁带录音机 作为经营者的重要抉择 硬件和媒体 创新与市场营销 2. 半导体收音机与SONY 和半导体的相遇 向着未知的挑战 成长为SONY 对毫无独创性的日本企业充满失望 3. 索尼单枪三束彩色电视 索尼最大的创新 公司的存亡危机 赌上井深人生的索尼单枪三束彩色电视 ...
特权不是想要就能要
125
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
特权不是想要就能要 特权不是想要就能要 全心全意为“特权阶级”服务,但“富贵不能淫”,特权面前,人人平等。 100多人倾巢出动,拉着“礼物车”浩浩荡荡地走到相关业务合作部门,给合作员工逐个拜年、致谢和送礼物,这是腾讯会员产品部每年春节前后的例行工作。由于合作员工覆盖数千人(恐怖!),虽已临近四月,“大拜年”的工作仍未收工。 游戏联合VIP项目组、Q...
不同程度的原型
125
2025-06-18
《商业模式新生代》
不同程度的原型 不同程度的原型 在建筑和产品设计中,很容易理解不同规模的原型制作意味着什么,因为我们正在讨论的是实际人工制品。建筑师弗兰克•盖里和产品设计师菲利普•斯塔克(Philippe Starck)在一个项目中构建了无数的原型,各种程度从草图和粗糙的模型到精致的、功能丰富的原型。在制作商业模式原型时,我们可以将同样的多种范围与规模应用于构建商业模...
9.6 结论
124
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
9.6 结论 9.6 结论 价值投资的内涵是发掘和利用当期股价和公允价值(通过详尽分析获得)之间的价差。只要这个价差大于必要的安全边际,就应该出手投资。这种简洁的灼见与复杂且具智力挑战的估值流程,形成鲜明对比! 通过定量事实和定性特征的融合,本书阐述的工具(诸如各种财务比率和系统性分析及商业模式的划分)成为判断一家企业未来是否成功的决策基础。 虽然...
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124
2025-06-18
《美好人生运营指南》
庞氏骗局,不得不提的痛 几年前,我在上海休假,在商场被人塞了一张P2P(点对点)公司的传单。那个时候P2P刚兴起,我也是第一次听说这种模式,很好奇,就打电话咨询了一下。 接电话的销售员非常热情诚恳地告诉我说:“我们公司信誉卓著,在央视等多家媒体有广告和赞助。创始人是某银行的资深风险控制专家,特别重视风险管理,还有一大堆荣誉头衔。我们自创始以来,客人从来...
3.3 动态资本负债比率
121
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
3.3 动态资本负债比率 3.3 动态资本负债比率 这一比率表示在全部自由现金流用于偿还金融负债时,所需的理论清偿期限(以年计)。因为自由现金流波动较大,所以,应该采用过去几年内的合理平均值。 相对于资本负债比率而言,动态资本负债比率的优点是考虑到了收益方面。极端情况下,即使是一家资本负债率低的公司,但如果其现金流无法偿还债务,它还是会因财务困...
空标题文档
120
2025-06-18
《财富自由之路》
Document Outline 00.20160727理解真正的“财富自由”★ 00.20160729出售时间的三条铁律★ 01.20160801阻碍财富自由的三大坑★ 01.20160805我们最重要的财富是“注意力”★ 02.20160812付费就是捡便宜★ 03.20160819人生最重的枷锁是“安全感”★ 04.20160826生...
在企业中实施商业模式
120
2025-06-18
《商业模式新生代》
在企业中实施商业模式 在企业中实施商业模式 我们已经罗列出了商业模式创新的关键要点,解释了不同形式的动态性,概括了创造和设计模式的技巧。当然,还有很多关于实施的内容值得一提,因为这些内容关乎商业模式的成功与否。 我们已经解决了关于如何管理多个商业模式(参见此处 )的问题。现在让我们关注一下实施的另一面:把你的商业模式转化成一家可持续的公司,或在已成立...
先做忠诚度再做知名度
119
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
先做忠诚度再做知名度 先做忠诚度再做知名度 小米做品牌有什么独门秘籍? 小米做品牌的路径不一样,这跟我们对商业模式和消费需求变化的理解直接相关。 功能消费时代是无品牌,进入品牌时代,品牌是企业的品牌,而今天,我们应该建立的是用户的品牌,就是让用户参与进来。 通常来说,传统行业的品牌路径是,先砸知名度,再做美誉度,最后是维护忠诚度。互联网企业由...
为什么要讲故事?
119
2025-06-18
《商业模式新生代》
为什么要讲故事? 为什么要讲故事? 介绍新事物 新的商业模式创意在公司的任何一个地方都能涌现出来。有些想法可能很棒,有些可能一般,还有些可能根本不可行。即使是极优秀的商业模式,要想得到各级管理层的点头认可,最终被采纳为公司的发展战略,也颇费周折。所以,有效地向管理层推销新的商业模式创意变得至关重要。这时,便是靠讲故事一展身手的时候了。虽然管理层最终只...
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