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数智图书馆-无锡数智政务
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为什么要讲故事?
73
2025-06-18
《商业模式新生代》
为什么要讲故事? 为什么要讲故事? 介绍新事物 新的商业模式创意在公司的任何一个地方都能涌现出来。有些想法可能很棒,有些可能一般,还有些可能根本不可行。即使是极优秀的商业模式,要想得到各级管理层的点头认可,最终被采纳为公司的发展战略,也颇费周折。所以,有效地向管理层推销新的商业模式创意变得至关重要。这时,便是靠讲故事一展身手的时候了。虽然管理层最终只...
管理
73
2025-06-18
《商业模式新生代》
管理 管理 结合市场反馈,调整和优化商业模式 活动 关键成功因素 主要风险 - 分析环境 - 持续地评估你的商业模式 - 换一个角度思考你的商业模式 - 调整商业模式,配合公司整体战略 - 处理模式间的协同效应和冲突问题 - 目光长远 - 积极主动 - 商业模式的管理 - 成为...
5个阶段
72
2025-06-18
《商业模式新生代》
5个阶段" level="2"> 5个阶段 5个阶段" class="reference-link"> 5个阶段 我们建议商业模式设计流程分成5个阶段:动员、理解、设计、实施和管理。就如前面提到的那样,这5个阶段间的进程很少像右边图表上表示的线性方式那样按部就班,尤其是理解和设计阶段往往是同步进行的。通过简单描绘初步的商业模式构想,商业模式原型制作在...
空标题文档
72
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
后记 术语表 (business)hypothesis (商务)假设 成功实施你的创意必须全部或部分为真,但目前还未通过测试的东西。 business model 商业模式 一个组织如何创建、交付并捕获价值的理由。 business model canvas 商业模式画布 一种战略管理工具,用于设计、测试、构建和管理(可盈利的和可扩展的)商业...
3.3 动态资本负债比率
71
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
3.3 动态资本负债比率 3.3 动态资本负债比率 这一比率表示在全部自由现金流用于偿还金融负债时,所需的理论清偿期限(以年计)。因为自由现金流波动较大,所以,应该采用过去几年内的合理平均值。 相对于资本负债比率而言,动态资本负债比率的优点是考虑到了收益方面。极端情况下,即使是一家资本负债率低的公司,但如果其现金流无法偿还债务,它还是会因财务困...
设计理念
70
2025-06-18
《商业模式新生代》
设计理念" level="2"> 设计理念 设计理念" class="reference-link"> 设计理念 商业模式的创新并非发生偶然,而且这也从来不是创意商业天才们的专属领域。我们可以管理商业模式创新并固化到流程中,用它来挖掘整个公司的创造潜力。 尽管我们在实施流程化商业模式创新上做出了一定努力,但商业模式创新的复杂性和不可预测性仍是摆在我...
美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用
70
2025-06-18
《商业模式全史》
美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用 通过分散网点和信息网络构建起来的国际“汇兑·结算”体系 化敌为友—— 美第奇把严禁利息的梵蒂冈也变成了合作伙伴 美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用 通过分散网点和信息网络构建起来的国际“汇兑·结算”体系 何谓商业模式?何谓商业模式的革新?为了弄懂这些问...
戴姆勒的“随租随行”(CAR2GO)商业模式
69
2025-06-18
《商业模式新生代》
戴姆勒的“随租随行”(CAR2GO)商业模式 戴姆勒的“随租随行”(CAR2GO)商业模式 我们的最后一个例子,在这本书编写时,这个例子还处在发展阶段。“随租随行”是由德国汽车制造商戴姆勒新推出的一种租车概念。“随租随行”的例子,很好地诠释了商业模式的创新是如何补充一家业务涉及生产、销售、融资,产品涉及高端汽车、卡车和巴士的公司的业务。 戴姆勒的...
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”
68
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” 从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” 团队成员从以往的文档、邮件、QQ、电话等沟通方式,改为如无特殊需要全部到对方工位上面对面沟通,实现“通讯基本靠吼”。 问题2:大家都觉得自己很“牛”,为什么“神功”就是无法发力? 原因:传统瀑布式开发注定要产生大量无用功能的开发,同时传统沟通方式极容易产生误解与冲突,相互推...
不以赢利为目的的商业模式
68
2025-06-18
《商业模式新生代》
不以赢利为目的的商业模式 不以赢利为目的的商业模式 商业模式画布的应用绝非仅限于营利机构。你可以轻松地把这些技巧应用到非营利组织、慈善机构、公共事业和营利性的社会组织中。 每个组织都有其商业模式,即使它们并不用“商业”这个短语来形容。为了保证组织的正常运行,每个创造并传递价值的组织必须产生足够的收入才能支付各种开支,所以它必然会有某种商业模式。非营利...
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