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第4章 创业的利与弊 早在我开始为自己工作之前，我就已经了解到这并非易事。有人告诉我说要及早开始，而更多的人则提醒我说应该先为他人工作。 当我第一次认真地思考要开始独自打拼时，我还没有辞职，并且由于当时的我踢球伤到了脚踝，因此可以不用到办公室去上班，但我仍然可以轻松地在家完成工作。我意识到自己完全可以在家办公，但我的老板对于员工远程办公并没有什么... -
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11.2 善待现有客户 澳大利亚Kish+Co公司的设计师Karishma Kasabia认为：当今的营销方式比传统的营销方式要精明得多，尤其是在涉及如何与现有客户保持良好的关系时更是如此。 “没有人喜欢劣质的传单或者是不起眼的明信片，因此每当涉及对于品牌的忠诚和喜爱时，投入再多的精力都不为过。” “最佳的着眼点就是如何对待已有的那些客户——他们也常... -
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11.3 在线免费推广 来自伦敦Mash Creative的Mark Bloom在决定开始创业之前，已经拥有了12年以上的工作经验。虽然Mark的难题是寻找商机，但他并没有被这个问题所难倒。 “每当我完成一个新的项目时，我就会将它展示在博客上。我还会把作品上传到我的Behance页面中去。通过展示最新的作品，你能让潜在的客户和其他设计师看到你在不断尝试... -
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16.4 了解采购部门 来自西雅图的管理顾问Ted Leonhardt在帮助创意公司提高业务效率方面有着非常丰富的经验。Ted向我讲述了一个他曾经指导过的设计师的故事，他希望能让这位设计师像下面故事里那样大胆（出于故事的考虑，我们暂且称这位设计师为Ian）。当时Ian正率领他的团队为某位客户最成功的品牌（我们暂且称之为Z品牌）设计包装，而且他们的设计最终... -
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18.7 接受反馈 为了能使项目获得成功，设计项目需要的不仅仅是设计师，它们也同样需要客户的贡献。 在其设计师生涯的早年间，Jerry Kuyper（一位来自康涅狄格的设计师，其客户包括AT&T、Santander、GE以及世界自然基金会等）拒绝了大多数客户们的反馈。“毕竟，”他说，“客户怎么会看到我尚未考虑的事情呢？”不过有一次，当他6个月之后回头看... -
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繁荣发展的代价 The cost of thriving 身为一个总是想方设法削减成本的企业老板，从生活成本低的地区寻找人才是个很有诱惑力的想法。在某些利润很低的行业中，这个做法或许很值得一试，但对于实行远程工作的绝大多数知识型公司来说，它的意义不大。 你不应该想，“在堪萨斯州招人，我支付的薪水就比纽约少”，而是应该这样想，“我可以在堪萨斯州寻找出色... -
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21.18 做一些自己的小项目 来自伦敦的Web设计师及开发者Daniel Howells与我们分享了小项目是如何启发他并让他有所领悟的。 “对我来说，做一些自己的小项目是非常重要的。”Daniel说，“你可以利用它们来试验新的技术，而且不用承担任何风险。而且我发现这些小项目能够为我带来新客户——虽然这说起来有点让人不好意思。虽然有时很难照顾到每个小项... -
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美美哒魔镜 作 者:DANIELLE SACKS 11月份，服装及饰品设计师瑞贝卡·明可弗（Rebecca Minkoff）在曼哈顿的首家同名服装店开张时，她和任职公司CEO的哥哥、联合创始人尤里（Uri）想创造一个随处可见技术痕迹的有线环境。“自苹果商店之后，零售界似乎再没什么突破性创新，”尤里说，“若将最佳的移动体验带入店里呢？我们开始想各种... -
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苹果设计四迷思 作 者:MARK WILSON 乔布斯式培训：“成功的人都曾充满热情地向史蒂夫学习，”曾任苹果用户体验专员的马克·川野说。 苹果公司（Apple）可谓高层梯队设计的代名词，多数员工都不得进入传说中的设计室，记者也只能通过采访拼凑事实，或干脆猜测苹果是如何创新，在苹果当设计师又是怎么一回事的。 现在，马克·川野（Mark Kawa... -
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非凡体验 迄今为止，《最终幻想11》是整个系列中盈利最多的一季。“新季创作总监吉田直树（Naoki Yoshida）是公认的精明设计师。”美国游戏网站USGamer高级编辑杰里米·帕里什（Jeremy Parish）说道。一款伟大游戏或许能让它重现昨日辉煌。