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智能服饰2.0 作 者:SARAH LAWSON 腕带和眼镜等配饰引领了第一波可穿戴技术的运动浪潮，但BB.Suit才是真正具备可穿戴意义的智能服装。它是一款外型奇特的连体服，利用新颖面料编织定制，内置微型处理器与导电铜纱，使其变身可利用GPS追踪的移动Wi-Fi发射器。 “我希望从零开始开发（纺织品） 。”博勒·阿科斯蒂杰克（Borre Akk... -
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10匡威（Converse） 从上世纪初的成立之际一直到1970年代，匡威都稳坐运动市场的一哥位置，没想到耐克和阿迪达斯硬是挤了进来，打败了这位老大哥，匡威不得不在2001年申请破产。它是怎样逆袭的： 2003年：耐克并购了匡威，并实施了一项有违常理的计划：弱化匡威品牌的运动相关度，强调它的个性风格。 2005年：匡威和著名男装设计师约翰·瓦... -
现场是检验设计的唯一标准
现场是检验设计的唯一标准 现场是检验设计的唯一标准 什么才是好的设计？ 类似营销的4P理论，我总结设计也有3W+1H，就是：在哪里（Where），对谁说（Who），说什么（What），如何说（How）。 我所提到的“一剑封喉”解决的是说什么和如何说，在哪里说则是一个现场应用的问题。设计好不好？放到现场就知道。 我们一直讲，设计管理战略要坚持... -
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3.2 为何要专攻 每天都有数以百万的设计师在争夺客户。通过将自己置于某个特定的设计利基之中，一方面可以帮你减少竞争对手，另一方面也能让你更有可能成为你所提供服务中的首选。 想想看，如果你在10年内能拥有100位客户，而且这100个项目都产出了相同种类的可交付成果，例如整套的品牌形象、一个电子商务网站或者是一幅书籍封面插画，那么你已经在把自己训练成为一... -
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6.1 事实 这部分内容应该包含你所知道的有关设计行业的一切：人们为什么需要你的技能？哪些人成功了？哪些人失败了（以及为什么会失败）？对于你即将开展的业务你了解多少？这些问题你都需要在这里一一说明。 举一些简单的例子（请注意这些都只是例子，请不要根据这些内容来作你的商业决定 ）：你可以说，在接受“2011年设计业之声”（由公共政策研究学院主办）调查的受... -
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9.2 租用办公地点 虽然租用别处的办公地点意味着将会增加开销，但它也会给你带来更多的价值。正如前面所提到的那样，如果你有一个真正的办公地点的话，那么顾客可以前来拜访，而你也能拥有一个更加专业的心态（此外你也会被房租鞭策着前进）。事实上，租用办公地点会给你带来更加稳定的客户群，因为如果你在家办公的话，那你就处在一个他们看不到你的、非商业的世界里。 来自... -
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11.2 善待现有客户 澳大利亚Kish+Co公司的设计师Karishma Kasabia认为：当今的营销方式比传统的营销方式要精明得多，尤其是在涉及如何与现有客户保持良好的关系时更是如此。 “没有人喜欢劣质的传单或者是不起眼的明信片，因此每当涉及对于品牌的忠诚和喜爱时，投入再多的精力都不为过。” “最佳的着眼点就是如何对待已有的那些客户——他们也常... -
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11.3 在线免费推广 来自伦敦Mash Creative的Mark Bloom在决定开始创业之前，已经拥有了12年以上的工作经验。虽然Mark的难题是寻找商机，但他并没有被这个问题所难倒。 “每当我完成一个新的项目时，我就会将它展示在博客上。我还会把作品上传到我的Behance页面中去。通过展示最新的作品，你能让潜在的客户和其他设计师看到你在不断尝试... -
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重整旗帜 苏珊·卡蕾重新唤醒了逆潮流的文化标识。 在当年Macintosh原班开发团队的室外会议中，乔布斯提出三项基本原则：“真正的艺术家会扬帆起航，宁愿当海盗也不被收编成海军，我们要在1986年前做成Mac电脑。” 当然，Macintosh电脑早在1984年就起航了，但第一部Mac系列电脑则比乔布斯的日程表晚了三年。不过，由于“海盗”的说法太深入人... -
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苹果设计四迷思 作 者:MARK WILSON 乔布斯式培训：“成功的人都曾充满热情地向史蒂夫学习，”曾任苹果用户体验专员的马克·川野说。 苹果公司（Apple）可谓高层梯队设计的代名词，多数员工都不得进入传说中的设计室，记者也只能通过采访拼凑事实，或干脆猜测苹果是如何创新，在苹果当设计师又是怎么一回事的。 现在，马克·川野（Mark Kawa...