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18.1 倾听客户并与之建立融洽的关系 来自smashLAB的Eric Karjaluoto（曾在第12章中与我们分享过他的建议）从小就被当做艺术家来培养，而不是设计师。在其培养过程中，他不仅要学习如何产生并实现自己的想法，而且还要学会如何为它们辩护，其中后者尤为重要：在艺术类院校里，能够批判性地思考问题并能清楚表达观点往往和作品本身一样重要。因此，即使... -
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税收，会计，法律条文，真麻烦！ Taxes, accounting, laws, oh my ! “远程工作这事合法吗？”这是个很常见的问题。答案是“合法”。但实施的时候你要小心。劳工法就像一张复杂的网，可别把自己给绕进去了。 在美国，人们是可以待在任意地方进行远程工作的。同城，异地，同州，跨州，有时在家，有时去办公室，这些都可以。但是，如果你是公司... -
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10匡威（Converse） 从上世纪初的成立之际一直到1970年代，匡威都稳坐运动市场的一哥位置，没想到耐克和阿迪达斯硬是挤了进来，打败了这位老大哥，匡威不得不在2001年申请破产。它是怎样逆袭的： 2003年：耐克并购了匡威，并实施了一项有违常理的计划：弱化匡威品牌的运动相关度，强调它的个性风格。 2005年：匡威和著名男装设计师约翰·瓦... -
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1.8 不要盲目相信你的经验 经验会主导你的思维过程。这也说明了为什么孩子们会有那么鲜活的想象力——他们缺乏经验。如果你能把自己从之前的经历中解放出来，那你便打开了一扇通往无限可能的大门。 2011年，在开普敦国际会议中心举办的设计大会上，Wolff Olins的创始人Michael Wolff在谈到如何摆脱原有想法并锻炼创新能力时说：“我用我的想象来... -
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6.2 主张 这部分是你的Plan A，也就是你所希望看到的事。你之所以会选择做生意是因为你想做点事情——你想去做X，然后会发生Y。所以这部分内容应该包括你打算做的每件事的每个细节，以及你希望达到的目标。 你可以先谈谈你所选择的利基（详见第3章），然后看看你直接与客户打交道将能赚多少钱、作为承包者（详见第5章）又能赚多少钱、你将如何树立自己的品牌形象并... -
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18.8 客户也许是粗鲁的，但他们没错 来自英国合伙创意公司Asbury & Asbury的Nick Asbury曾为一个大客户设计了一本品牌宣传册。当时Nick很喜欢他的初稿——不仅创意十足、非常有趣而且不张扬——这样的品牌宣传册总会给人留下深刻的印象。虽然客户代表也很喜欢这样的设计，但他们却又慢慢回到了最初令他们兴奋的想法。 “几周之后，”Nick... -
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19.5 30年积累的建议 来自伦敦的Mike Dempsey有着30年经营Carroll、Dempsey、Thirkell 3家公司的经验，当他不再担任公司职务之后（他现在以Studio Dempsey的名义接项目），Mike就如何经营公司与我们分享了一些箴言： 1．不要与你最好的朋友做生意，因为你很有可能会失去他们。 2．永远不要让你充满创意的心... -
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不平凡家具 作 者:SARAH LAWSON 无与伦比的鼓 AMMA设计的这组座椅做工结实，外表是鼓，由多种不同材料压制而成，表面还融入了环氧树脂成份。 盐、沙子、硅土都是尘世间的平凡之物，但在雕塑家费尔南多·马斯特兰赫洛（Fernando Mastrangelo）和室内设计师塞缪尔·阿默亚（Samuel Amoia）的手中，它们犹如天外飞星。两... -
现场是检验设计的唯一标准
现场是检验设计的唯一标准 现场是检验设计的唯一标准 什么才是好的设计？ 类似营销的4P理论，我总结设计也有3W+1H，就是：在哪里（Where），对谁说（Who），说什么（What），如何说（How）。 我所提到的“一剑封喉”解决的是说什么和如何说，在哪里说则是一个现场应用的问题。设计好不好？放到现场就知道。 我们一直讲，设计管理战略要坚持... -
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版权信息 书名：为自己工作——世界顶级设计师成功法则 ISBN：978-7-115-31983-8 本书由人民邮电出版社发行数字版。版权所有，侵权必究。 • 著 [英]David Airey 译 侯鸿儒 责任编辑 赵 轩 • 人民邮电出版社出版发行 北京市丰台区成寿寺路11号 邮编 100164 电子邮件 ...